王海寧(樂元素執行長)

人物履歷

在創立樂元素前，王海寧曾在人人網擔任高級總監，負責人人網的開放平台、增值業務、並帶領團隊開發出中國早期的社交遊戲。在此之前，王海寧曾在IBM、甲骨文、SAP負責市場和諮詢工作。2000年，王海寧在大學時代就加入了ChinaRen（校友錄），並隨後在Sohu（搜狐網）工作。

2016年，王海寧參加混沌創業營首期，2017年成為湖畔大學第三屆企業家學員之一。本屆入學的44名企業家學員背景更加多元化，覆蓋近30個行業領域。

王海寧畢業於武漢大學，曾任信息管理學院學生會主席，並任武漢大學辯論隊的首任隊長，1999年帶領武大辯論隊獲得“凌雲杯”全國名校辯論賽冠軍。武大辯論隊是全國目前唯一一支兩次奪得華語辯論賽最高榮譽的隊伍，並走出了一批企業家高管和明星。

提供的是服務而不只是產品

王海寧在接受觸樂專訪上表示，一個公司的存在，應該是去提供一個別人提供不了的產品和服務，一旦下定決心，真心做一款讓很多人可以玩的遊戲時，做法將是完全不一樣的。在研運《開心消消樂》這款遊戲中堅持四個理念：

1、用戶不付費也可以玩得很開心。做大眾遊戲的，不能因為用戶不付錢就讓用戶不開心。必須認真對待那些不在遊戲中花錢的用戶，要讓他們在遊戲中獲得非常好的體驗。《開心消消樂》的絕大多數用戶都是一分錢不花，這就需要確保不花錢的人也在遊戲當中得到足夠的快樂。

2、提供的是一個服務，不只是一個產品。因此，從2014年上線移動版以來兩年的時間，已經持續更新超過1000個關卡，不斷融入各種互動運營，並且會根據用戶的反饋適時調整。大家看起來是一個產品，但實際上每天都在疊代。

3、與業內同行比較，樂元素不是一個多產的公司。樂元素更重視的是所發布產品的質量而非數量，做長久運營的精品是樂元素成立以來一直堅持的理念。因此，公司最好的人員就要配備在最好的遊戲中。

4、好的遊戲是有很長生命周期的遊戲，需要持續的推廣。樂元素是第一個在休閒遊戲上線之後就投入大規模廣告推廣的公司。如果你真的想做一個全國人民都喜歡的遊戲，不能把眼睛只盯著一線城市。在中國，要把一款產品推廣到幾千萬用戶一天的規模，需要花更長的時間。

專注於塑造樂元素卓越文化

一個公司在長期能夠獲得成功，需要把這個公司做得更有價值。這七年的經驗，讓樂元素形成了自己的DNA：

第一，樂元素首先是一家專注長期的公司。一方面需要在現有業務建立持續性的競爭優勢，另外一方面著眼未來，對未來新的領域的突破和探索嘗試。