王成明(上海電氣（集團）總公司原黨委書記、董事長)

簡介

1948年出生,大學學歷,高級經濟師。曾任上海儀電控股(集團)公司副總裁，上海廣電(集團)有限公司副總裁、總裁，上海廣電股份有限公司總經理、董事長。原上海電氣(集團)總公司董事長，上海上菱電器股份有限公司董事長。

生平

他是個能人

王成明，大學學歷，高級經濟師。他2002年8月進入大電氣集團，被任命為黨委書記、董事長。公開資料顯示，他曾歷任上海市儀表電子工業供銷公司副總經理、總經理、黨委副書記，上海市儀電商社總經理兼黨委書記，上海儀電控股（集團）公司副總裁、上海廣電股份有限公司總經理、董事長，上海廣電（集團）有限公司副總裁、總裁、黨委副書記。

王成明

大電氣內部人士說，當年，王成明是作為資本運作和企業管理的“能人”進入大電氣並掌權的。據稱，王成明在儀電控股任職時，也有過良好業績，他任大電氣掌門人期間，大電氣的確發生了很大的變化。

大電氣的前身上海市機電工業管理局是上海市主管工業的政府部門，1987年，政府提出組建和培育我國自己的大型企業集團，上海市把原屬機電局管轄的幾家發電相關大型企業重組在一起，成為一個主營發電設備的集團公司，名稱為“上海電氣集團總公司”，是當時的試點企業之一。1993年前後，政府進一步放權，政府主管部門改制成國有控股公司。在這種背景下，1995年7月，上海機電局改制為“上海機電控股（集團）公司”。1996年10月，上海機電控股（集團）公司與原“上海電氣集團總公司”聯合重組；1997年，上海輕工控股集團旗下的上菱集團又被整體劃撥進來，“大電氣”就這樣形成了。

1997年到2003年，電氣集團採用著“事業部制”的組織架構，以行業關聯度作為劃分的主要依據，把所有旗下近千戶企業劃分為8大事業部來管理。

王成明到來之後，一切都改變了。

股份制改革被提上了日程，首先，大電氣以明確核心產業為標準，把所屬資產和企業一分為二，形成“核心產業發展板塊”和“存續企業整合板塊”，分別建立兩個新公司即“上海電氣集團股份有限公司”和“上海電氣資產管理公司”。

2004年3月1日，由大電氣和5家戰略投資者（包括福禧投資）出資的“上海電氣集團股份有限公司”進行了工商註冊，2005年4月28日登入H股市場，全球發售的股份數為29.73億股H股。

與H股部分分離後，作為存續企業整合平台的資產管理公司也出現了一些意想不到的變化。2年間，管理公司旗下的企業戶數減少了大約一半，職工人數減少了大約一半，淨資產減少了大約一半，銷售收入卻增長了20%以上。大電氣開始在這裡面“沙裡淘金”，今年4月27日，“集優成強”形成的上海集優機械股份有限公司（2345，HK）在香港上市。

一年時間有兩家公司H股上市，這在我國國有企業集團中顯得非常特殊。2005年，大電氣銷售收入達到604.9億元，已經將躋身《財富》500強列為目標之一。

“雖然王成明‘雙規’了，他在大電氣作出的成績還是被肯定的。”上海電氣一名工作人員表示。“王成明是個很有‘能量’的領導，”也有人這樣表示。

意外的“雙規”

聽到王被“雙規”的訊息，大電氣多數人都相當震驚。

和多數大型國企的領導者一樣，在大電氣工作的王成明很少有什麼宣傳。在很多人的印象里，王成明是低調的，隨和的，在有些事上不拘小節。他喜歡足球，工作能力出眾，也很為高層賞識和信任。

在“出事”之前，關於他的新聞很大一部分與足球和申花俱樂部有關。據報導，申花球員聽到他被“雙規”的訊息也非常驚詫。

上廣電於2001年底入主申花，身為上廣電總裁的王成明成了申花俱樂部的董事長。一年後，他開始執掌大電氣，也就離開了申花。2004年開始，大電氣成為申花球衣廣告贊助商，2005年又成為申花俱樂部第三大股東，王成明也再次進入申花董事會，成為俱樂部的董事。

根據體育媒體的報導，王成明第一次走到足球記者們眼前是在2001年年底，王成明作為申花新大股東上廣電的總裁，與俱樂部老總樓世芳一起與上海媒體見面。報導稱，據知情人介紹，上廣電之所以願意接過申花俱樂部的盤子，一方面與上海高層領導的指示有直接關係，另一方面也和王成明本人對足球的喜愛有重要關聯。

王成明喜歡足球是申花董事會公認的。據報導，一位申花現役國腳回憶說，2002年韓日世界盃期間，王成明曾經利用去韓國公幹的機會，前往光州現場觀看了中國隊和哥斯大黎加隊的世界盃首場比賽。王成明最後一次來到虹口足球場觀看申花比賽，是7月26日申花在主場1比0戰勝深圳的那場，8月初上海國際足球錦標賽期間，虹口足球場貴賓席上沒有看到他，隨後就傳出了他被“雙規”的訊息。

喜歡足球的王成明有著真性情的一面。有員工回憶，在2005年上海電氣的新年晚會上，他還高歌了一曲《把根留住》——— “多少臉孔茫然隨波逐流，他們在追尋什麼？為了生活，人們四處奔波，卻在命運中交錯……”

王成明捲入上海社保大案是否緣於“隨波逐流”，他又曾經“在追尋什麼”，隨著相關案件調查結果的明朗，事實或許會給莫名驚詫的人們一個答案。

判決結果

2007年12月20日上午10點半，原上海電氣（集團）總公司董事長王成明涉嫌共同貪污、受賄案在長春市中級人民法院一審宣判。

王成明因共同貪污3億元罪名成立，被判處死刑，緩期兩年執行，受賄21萬元罪名成立，被判處10年有期徒刑，兩罪並罰被判死緩；其共同貪污罪的同案犯，上海閔華 實業聯合發展有限公司董事長嚴金寶被判處無期徒刑、上廣電房地產有限公司總經理陸天明被判處有期徒刑十五年。

懺悔錄

王成明被羈押後的一份份悔罪書活生生地詮釋著自己權力變異的軌跡。

他們看中的就是我手中的權力

1998 年底 , 王成明擔任上海廣電 ( 集團 ) 有限公司 副總裁 , 當時還在江蘇經商的張榮坤就通過上海電 氣副總裁韓國璋與他認識 , 韓國璋向王成明介紹說 : 張榮坤很年輕 , 在資本市場運作上很有辦法。現在王 成明終於明白 , 張榮坤對手握大量國有資產權力的 他早已覬覦已久。這么多年通過王成明幫忙 , 張榮坤 在委託理財、電氣改制、開辦新誠公司在香港炒股等 項目中賺了很多錢。出於感謝 , 張榮坤利用王到香港 等地出差、出國考察、逢年過節等機會送金條、港幣等錢物 , 只要王張口向他借錢 , 他總是有求必應。開 始王成明多少還有些顧慮 , 後來就習以為常了 , 久而 久之 , 就身陷其中 , 不能自拔了。

王成明

王成明和張榮坤不正常的經濟往來如此 , 與嚴 金寶 ( 王成明的大學同學 , 上海雅苑房地產開發有 限公司董事長、上海閔華實業聯合發展有限公司董 事長 , 與王成明犯共同貪污罪 , 被判處無期徒刑 , 剝 奪政治權利終身 , 並處沒收個人全部財產 ) 的不正 常經濟往來也是如此。王成明坦白 : 嚴金寶之所以 對我好 , 送給我錢、物 , 包括三套房子 , 看中的同樣 是我手中的權力。在他收購雅苑公司、銀行貸款、介 紹電氣集團下屬公司買他開發的房子等事情上我 確實幫了他很大的忙 , 他要做好項目已經離不開我。所以 , 無論從哪方面 講 , 嚴金寶對我是很感 激的。

私慾使我手中 的權力發生了變異

2001 年 , 上海房地產開發形勢一片叫好 , 看到 人家賺得盆滿缽滿 , 時年 55 歲大權在握的王成明心裡 痒痒的 , 何不趁機賺上一把。 " 再過幾年就要退休了 , 總 要為子女、為小團體謀點利益吧。 " 於是王成明和找上門 來的嚴金寶一拍即合 , 自己不好出面 , 就以兒子的名義 成立一家公司。地搞到了 , 錢怎么辦 ? 錢先讓廣電公司墊 上 , 等以後房子賣了再還給公司。有了這個想法以後 , 就 開始操作 , 搞到後來就收不住了。為什麼 ? 房地產開發形 勢一天比一天好 , 房價漲得飛快。

王成明做夢也沒有想到 , 當年費盡心力為自己謀 取的一塊土地 , 竟成了套在自己脖子上的翻鎖。正如他 在悔罪書中寫到的 : 當時 , 房價越漲我越害怕 , 漲到最 後倒霉的一定是我。如今 , 一想到這片列在自己名下用 國有企業的錢開發的房地產 , 就會心驚肉跳。這完全是自己的私慾在作怪 , 想為自己留條後路 , 正好有這個條 件 , 有這個機會 , 搞到最後就收不住了 , 收不住了就要 受到法律制裁 , 以至走到今天這個地步。

不受監督的權力遲阜要出問題

王成明被“雙開”（開除黨籍、開除公職）後 , 見到市紀委的工作人員情緒非常低落 ," 當時你們來宣布 的時候 , 我回去飯都沒吃 , 一個禮拜人都昏掉了 , 組 織也沒有了 , 單位也沒有了 , 什麼都沒有了 , 大電氣 集團也不搭界了。儘管我知道肯定要受開除黨籍、開 除公職這個處分 , 這是最起碼的 , 有這個思想準備 , 但是你們真的來宣布了 , 我心裏面別提多難受啦 , 我找誰去呀 , 沒人可以找了 , 我成了‘孤兒 ' 了。 "

" 我的代價太大了 , 我真是悔得一塌糊塗。作為 國有公司的高級管理人員 , 我本應該把黨和人民賦 予的權力用來為國家、為人民創造更多的財富 , 由於我的權力很少受到監督 , 膽子越來越大 , 最後發展到 肆無忌憚地用來為自己、為他人、為小團體謀取私 利。無可辯駁的事實證明 , 不受監督的權力遲早是要 出問題的。 "