王恭容，企業培訓師、諮詢專家、國內外著名大型集團高管，通威集團副總裁電子科技大學MBA教授，安可信公司管理顧問，中國首批留學MBA(1985年)。曾任美國都樂公司、中國通威集團等著名公司的高層管理人員。主要為企業培訓的領域是人力資源管理、企業管理、戰略管理、市場行銷、文化建設、績效管理、薪酬設計和管理等課程。
基本介紹
- 中文名：王恭容
- 國籍：中國
- 職業：企業培訓師
- 性別：男
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人物簡介
王恭容，企業培訓師、諮詢專家、國內外著名大型集團高管，通威集團副總裁電子科技大學MBA教授，安可信公司管理顧問，中國首批留學MBA(1985年)。企業培訓師、企業諮詢師，大學教授，中國第一批留學MBA（1987）。曾任美國都樂公司、中國通威集團等著名公司的高層管理人員。主要為企業培訓的領域是人力資源管理、企業管理、戰略管理、市場行銷、文化建設、績效管理、薪酬設計和管理等課程。
管理策略
員工愛學習是企業的一個巨大的資源。且不說企業員工的整體素質和能力的高低，只要企業的員工具有極大的學習熱情和欲望，這樣的企業就有核心競爭力了，就有優勢了，就有更大的資源了。今天的很多企業的員工並不是都愛學習的，有些企業給員工提供學習機會，為其支付學費，但是仍有員工不願意或不努力學習。
策略離我們並不遙遠，對我們並不陌生，它就存在於我們的日常工作和生活之中。那么策略是什麼呢？根據我的體會，策略就是達到同一目的的最好方法或方式。明確了這個涵義，我們就可以知道，凡事在工作中經常講究策略的人總是能達到最好的結果。策略的操作方法是，凡事多找一些方案，再在緒方案中比較。
個人感言
也許很少人想到微博的140字限制將對中國語文寫作產生多么大的深遠影響（正面的？負面的？）。它好比寫古詩要求平仄，寫八股要求格式，如今寫短文規定字數。我常常在起草微博時為字數的限制而苦惱，不得不為字數的限制改變我的表達，縮減我的意思，刪掉我的思想。我有時在思考這140的依據何在？是程式？
一個人最可怕的缺點是看不見自己的缺點（甚至自以為是優點）。有的人之所以是有恆定缺點的人（也許終生的缺點），大概就是這個緣故。從這個意義上講，能夠直率和真誠地指出我的缺點的人是我的恩人和貴人。我永遠忘不了卡美多公司的馮董事長指出過我的一個缺點，使我從那天下午開始改正，終生受益。
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藍田通威暗送秋波
涉嫌虛增利潤的ST生態（原藍田股份現生態農業600709），前段時間因狀告本報記者和中央財經大學財經研究所研究人員劉姝威，被央視及眾多媒體廣泛報導後，近期稍有平靜。然而，本報記者昨天從有關渠道獲悉，正接受司法調查的原藍田股份竟然爆出與四川通威悄然進行“重組對話”且“雙方都有誠意”的訊息。
傳“雙方24小時緊張對話”
據最先報導四川通威要“吞併”藍田股份的《天府早報》記者俞棠介紹，通威副總裁王恭容已經第二次對藍田進行“考察”。王還向《天府早報》提供了一份名為《我看今日藍田》的報告。兩企業的重組，尚面臨許多具體問題需要解決。對於通威和藍田的此次“對話”，藍田所在地湖北洪湖市政府有關人士稱，他們將予以關注並全力支持配合。
藍田辦公室主任瞿定根透露，4月11日，藍田目前代行董事長之職的肖純林董事已與通威來訪高層進行了長達24小時的“緊張對話”，內容與“重組”有關。
王恭容完全否認
據稱，目前主業為飼料的通威，看中藍田具有國際一流水平的飲料生產線和年產30萬噸配合飼料的藍田飼料廠。該人士稱，通威此次如能成功重組藍田，解決好經營管理等問題，再注入規模資金，兩年內藍田就可以脫胎換骨。
日前仍在藍田股份所在地湖北荊州的通威副總裁王恭容昨天接受本報記者電話採訪時語氣非常激動，他完全否認《天府早報》的說法。王稱，通威飼料在湖北洪湖有市場，在該市設有辦事處，去藍田股份看看很正常。王說，《我看今日藍田》是《天府早報》向其約的稿件。至於通威和藍田股份是否有業務關係，通威是否籌備上市，《天府早報》為何偏偏會向其約稿，此前是否有投稿寫稿習慣，對此王恭容一概稱無可奉告，他將於近日返川。
上市買殼心切？
另據訊息人士透露，證券主管部門已就四川通威重組藍田股份之事指出有關人員的錯誤，該人士說，正被司法介入的ST生態在有關部門的調查沒有結果之前，不能進行重組的相關活動，四川通威有點“上市心切，買殼心切”，證監會的意見對目前正在積極爭取上市的通威十分不利。該人士還透露，在海南博鰲參加亞洲論壇的四川通威公司老總劉漢元（音譯）獲悉該訊息後“十分震怒”，讓正在湖北的王恭容立即回川遞交辭職報告。
