王彥生，男，漢族，1959年11月生，1975年參加工作，1982年9月加入中國共產黨。1990年3月，任涉縣縣委組織部副部長；1998年1月起，先後任曲周縣委常委、組織部長，邯鄲市叢台區委常委、組織部長。2005年7月被確診患腦部動脈瘤。患病期間，他仍恪盡職守，忘我工作。2009年2月4日，在趕赴叢台區政協會議開幕式時突然發病，不幸去世，年僅49歲。
基本介紹
- 中文名：王彥生
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生日期：1959年11月
個人簡介,先進事跡,早年經歷教會他懂得心繫百姓、勤勉自強,十幾年組織工作經驗使他知人善任、堅持原則,最後的時光他堅守信念、奉獻一切,王彥生言論實錄,
個人簡介
作為一名組工幹部，特別是在擔任組織部長的十多年間，王彥生同志始終把黨和人民的利益放在首位，黨性堅強、品行端正，求真務實、開拓創新，清正廉潔、公道正派，多次被邯鄲市委授予優秀共產黨員和優秀黨務工作者稱號。他以講黨性、重品行、作表率的實際行動，樹立了新時期共產黨員、組工幹部和組織部門領導幹部的良好形象。
先進事跡
出生於革命老區河北涉縣一個小山村，曾在部落格里自名“山生”。幼年艱辛，吃百家飯長大，他體悟到真誠的可貴，最懂得感恩。
在組工戰線上工作的近20年，他襟懷坦蕩、勤勉自持，用親民獲得愛戴，用求索破解疑難，用公道贏得尊重，身邊的人都說，“王部長是有原則的好人”。經歷與病魔抗爭、與時間賽跑的四年，最終他還是撒手塵寰。 帶著依戀不捨，他別過了養育他的沃土，關愛他的家人，朝夕相處的同事。
他，用49歲短暫的生命歷程，書寫了自己的信條：把一切奉獻給對家鄉父老的熾愛、對黨無限的忠誠。
2009年2月4日早上7點，正準備參加當日召開的區政協會議的中共邯鄲市叢台區原區委常委、組織部長王彥生，就在起身上班的那一剎那，在自己家裡的沙發前猝然倒下。無論妻子女兒怎么呼喊，他也無法再睜眼看看他深愛的家人、眷戀的故土，無法再為他熱愛的組工事業工作一天、一小時、哪怕是一分鐘……
這位農民的兒子，優秀的黨員，受到尊重和愛戴的組工幹部在與病魔抗爭了5年後，過早的離開了人間，年僅49歲。王彥生去世半年多了，每當家人、親友、同事和受他幫助的農村和社區居民談起他來，無不眼眶濕潤，感慨不已。
早年經歷教會他懂得心繫百姓、勤勉自強
王彥生在部落格里曾經這樣寫道：“我的童年是在親人們的可憐聲中度過的。父親為了我一直未再娶，相依為命而又嚴厲的愛自不必說，親人們給我的愛使我終生難忘，無以回報。他們造就了我的性格特徵……”
幼年喪母、家境貧寒的王彥生，通過自己的勤奮努力考上了中專，從山村出來的中專生轉變為縣城裡的工人，後來在黨組織的培養下，一步步走上領導幹部崗位。熟悉他的人都知道，早年的農村生活經歷和求學歷程，使他總是以一顆感恩的心回報組織、回饋社會，用一種平和包容的態度處世為人。作為一名領導幹部，王彥生對老百姓特別是農村百姓有著一種特殊的感情，在工作實踐中特別重視到田間地頭了解基層情況，體察百姓冷暖。每次到村走訪調研，從不跟鄉鎮領導打招呼，不搞前呼後擁，經常是和司機兩個人，輕車簡從進村。他怕給基層添麻煩，很少在村里吃飯。曲周縣依莊鄉東路莊村是王彥生在曲周縣工作期間的聯繫點。該村原黨支部書記張德順回憶到，有一次，王彥生來村調研工作，回去時天色已晚，在他一再懇求下，終於同意留下吃飯，但有“約法三章”：一不動酒，二不吃肉，三不準其他幹部作陪。就這樣，王彥生和司機二人破例在他家簡簡單單吃了一頓農家飯。
王彥生對生活困難的民眾懷有一種特殊的感情，總是主動伸出援助之手。儘管收入有限，家庭生活並不富裕，但王彥生每次下基層時都會帶一些現金，給遇到的困難民眾一些幫助。他在曲周東路莊村調研時，看到村民李守仁家生活十分困難，馬上掏出一百塊錢，給了孩子，讓他交學費、買書本、囑咐孩子好好學習。為了徹底解決李守仁家的貧困問題，他又與村幹部一起研究，劃給了李家一片荒地，扶持他種樹苗，解決了李家的生活困難。李守仁每當談起這些事時，總是熱淚盈眶，感念不已。在黨政幹部眼裡，作為組織部長的王彥生是一個區縣裡掌握人事變動的重要“人物”，一般百姓卻很少弄得清楚“組織部長”是一個什麼樣的官。在他們老百姓眼裡，王彥生就是一位慷慨大方、古道熱腸的共產黨員，真誠樸實、心繫民眾的好乾部。
從念書上學開始，王彥生的勤勉都是身邊的人公認的。不論是在他工作過的涉縣、曲周縣還是叢台區，在他的辦公桌上、書櫃裡、床頭上都堆滿了書。既有政治、經濟方面的，又有文學藝術方面的，他把業餘時間大都用在了讀書學習上。他常說“一定要多看書，學會積累、學會運用，只有將理論融入到實踐中才能做好工作”。正是基於這樣不斷的積累，王彥生在工作環境發生改變或是遇到新問題時都能做出自己的判斷，都能想出一些“新點子”來。
1998年，著眼於解決幹部隊伍能上難下、活力不足的問題，他親自謀劃修訂了曲周縣幹部管理辦法，提出了“無功就是過，有錯就追究，末位遭淘汰”的嶄新理念，在全縣有效營造起爭先創優的良好氛圍。2000年，針對部分農村黨員存在黨性意識差，不作為、亂作為的突出問題，他提出開展處置農村“五不”黨員的工作措施，對此作法先後刊發並在全省予以推廣。2002年，立足於規範幹部初始提名權，他主持制定了幹部職位空缺預告制度，並提請縣委開展了曲周歷史上首次公開選拔領導幹部工作。調任叢台區組織部長後，王彥生在深入調研的基礎上，倡導該區開展了 “領導聯社區、部門幫社區、幹部駐社區”為主要內容的“聯幫駐”活動，從2004年到2006年，全區共籌措資金2000多萬元用於硬體建設，79個社區的辦公條件全部得到了更新和改善。幫扶幹部和幫扶部門累計為民眾辦好事、實事1800多件，更加密切了幹群關係。
談到王彥生的學習精神，他的前同事、時任區委組織部副部長張俊興回憶到：王彥生讀書十分廣泛，政治、經濟、哲學、歷史、小說都有涉獵，而且電腦操作熟練，網上辦公輕車熟路。“一定要多看書，學會積累、學會運用，只有將理論融入到實踐才是工作。”王彥生常常這樣告誡部里的同志。
十幾年組織工作經驗使他知人善任、堅持原則
多年的工作經驗，使得王彥生懂得作為一個組織部長，首要的責任就是選好人用好人。王彥生曾在日記中這樣寫道：用什麼人是個導向，不用什麼人也是個導向。用什麼樣的人什麼樣的人在社會上就會多起來，不用什麼樣的人什麼樣的人在社會上就會少下去。
為了培樹起風清氣正的用人導向，王彥生總結歸納出幹部工作的“四對”原則：“對千里馬型幹部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型幹部不忽視，讓實幹者無悔；對包青天型幹部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型幹部不嫉妒，讓諫言者無慮”，並在實踐中嚴格執行。
回憶起這段往事，劉興國感慨頗深，“當時我心情很矛盾，既感激於組織和領導的信任，又惶恐於不可預知的挑戰，猶豫徘徊間，是王部長的一番語重心長的談話打消了我的顧慮，王部長說“任人唯賢，不僅僅是選賢舉能，而是要把合適的人放在能夠發揮最大潛能的合適位置。作為一名領導幹部，一個領導班子，只要能以寬廣的胸襟去面對困難，不謀私利，不爭權力，就能獲得最大的擁護和支持……”。
這樣的例子還有很多，許多經王彥生建議提拔的幹部，都在自己的新崗位上做出了成績，但是當這些幹部向王彥生表示感謝時，王彥生總是說，不辜負組織信任做好本職工作，就是對他最好的感謝。王彥生平時很注意廉潔自律，他的“請客不到、送禮不收”是出了名的。在他看來，受了別人的恩惠，哪怕是一頓飯、一盒煙，自己的公正就無法保持下去。
最後的時光他堅守信念、奉獻一切
2005年7月，王彥生不幸被確診患了腦部左側基底動脈梭形瘤，這就像腦子裡安了一顆定時“炸彈”，勞累、著急、血壓升高，都有可能“引爆”這顆炸彈，瞬間奪去他的生命。與王彥生生前同為區委班子成員、同鄉的叢台區委常委、政府副區長樊中青回憶到：2005年王彥生常常感到頭痛，7月到北京醫院檢查時被確診為腦部左側基底動脈梭形瘤後，他在醫院裡住了20多天，又做了一次腦血管照影，醫生說他頭上的動脈瘤又有所發展，建議上支架介入治療，但風險很大，如果不做，繼續發展，又很危險。做還是不做？做，需要二三十萬元，且有下不了手術台或留下後遺症的風險，不做，腦袋裡的定時炸彈，隨時可能引爆。在這樣的情況下，王彥生說：“花那么多 錢，做完不見得比現在好，說不定還會拖累人，何必呢？即使手術成功，也恐怕不能像正常人那樣工作，何以報答？現在除了偶有頭暈，沒 別的不好感覺，說不定還能好好做幾年事情。”
從那以後，王彥生把時間抓的更緊了，用自己所剩不多的時光多做一些事情。在叢台區擔任組織部長的幾年裡，他依舊保持自己堅持原則、勇於探索的本色。與工作上的一絲不苟相反，王彥生對名利卻看得很淡。2007年叢台區政協正職空缺，市里、區里準備推薦他任政協主席，但他主動向考察組提出：自己的身體狀況不好，還是把機會讓給其他同志吧。由於王彥生的一再謙讓，他成為邯鄲市在基層組織部長崗位上任職時間最長的一個，達11年之久。
“我從小失去母親，沒有人民的哺育和黨的教育，就不會有我的今天。為此，我將不惜犧牲自己的生命忠誠於黨的事業……”在入黨志願書里，王彥生這樣寫道。王彥生同志用自己短暫的一生，踐行了一個共產黨員對黨和人民的莊嚴承諾。
王彥生言論實錄
來自人民，不能忘本。
黨的恩情比天高，比海深，黨把我們放在這么重要的崗位，我們山里人說話算數，從我們在黨旗前面舉起右手的那天起，我們就把自己的一切都交給了黨……我從小失去母親，沒有人民的哺育和黨的教育，就不會有我的今天。為此，我將不惜犧牲自己的生命忠誠於黨的事業……
我的母親去世早，是父老鄉親們把我養大的，人不能忘本，要懂得感恩。作為人民的公僕，心裡要時刻裝著老百姓，要多為老百姓辦實事。
沒有鄰里和親戚的幫助，我生活不下來；沒有黨的培養、組織的信任，我走不到今天。一想起老家的鄉親終日忙碌的情形，想起他們艱苦的生活環境，我不敢有一點點的放縱，否則我的良心不安。
我不是什麼官，以前條件不好的時候，左鄰右舍、親戚朋友都幫過我。當時我最大的願望就是從臨時工轉成契約工，好回饋大家。現在條件好些了，我只想著能為國家、為老百姓做點實事就好，從來沒有覺得自己是個什麼官兒。內心除了感恩，就是憑黨性憑良心乾好本職工作。
選人用人是事關黨的事業興衰成敗的大事，用好一個人，會激勵一大片；選錯一個人，會挫傷一群人。我們肩頭有萬千責任啊！
組織工作的效益是最大的，而且是不可估量的。用好一個人就可以安一方百姓，富一方民眾，興一方經濟，就可以救活一個企業、振興一個單位，提供上百上千個就業崗位。
用什麼人是個導向，不用什麼人也是個導向。用什麼樣的人什麼樣的人在社會上就會多起來，不用什麼樣的人什麼樣的人在社會上就會少下去。
作為一名組織部長，權力意味著責任，而不是謀求私利的工具。要堂堂正正做官，清清白白做人。
作為一名組工幹部，肩負著黨組織的重託，因此，做人要有準則，做事要有原則。
做嫁衣的未必要穿好衣；事情總要有人乾，工作總要有人做；人活在世上總要有點精神，組工幹部更要站位高一點，眼光看得遠一點，要為組織分憂，要從大局出發。
我們要挺起胸膛做事，夾著尾巴做人，清清白白做官。
對千里馬型幹部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型幹部不忽視，讓實幹者無悔；對包青天型幹部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型幹部不嫉妒，讓諫言者無慮。
任人唯賢，不僅僅是選賢舉能，而是要把合適的人放在能夠發揮最大潛能的合適位置。作為一名領導幹部，一個領導班子，只要能以寬廣的胸襟去面對困難，不謀私利，不爭權力，就能獲得最大的擁護和支持……
要講原則、懂規矩，每位從咱手裡出去的幹部都要符合條件，在這方面，不能盲從，要對得起黨的信任。
一個人的靈魂永遠不能出賣。一個人生活可以貧寒，但靈魂不能貧賤，作為一名黨員、一名領導幹部首先要做到。
為人之道在於正，為官之道在於廉。
我推薦你，是因為你能幹，實績好；提拔你，是黨組織的決定。你如果感覺過意不去的話，那就把工作幹得更出色一些，這才是對黨也是對我最好的報答。
今天我開了這個口子（面對“說情風”），明天就會有更多想開口子的人找過來。我們決不能做這種自毀長城的事情。
組織部門不但要選幹部、管幹部，更要愛護幹部，不然誰還為黨工作。
作為一名年輕幹部，受點挫折，走點彎路也是難免的事，關鍵是自己不能灰心喪氣，要能夠放下思想包袱，繼續奮鬥，經受實踐考驗。只要你好好努力，組織上絕對不會放棄你。
（王彥生手機里存著上百條民眾信息。）這是一本民心賬，只有還清了賬，才不覺得虧欠，才活得踏實。
咱們下基層，是真心真意為貧困學子解決生活難題。如果擺譜作秀，興師動眾，既給鄉村領導找麻煩，也讓老百姓瞧不起。
（王彥生把書包、書籍和200元錢送到貧困孩子的手裡，對他說：）孩子，有我在，一定不讓你因貧困輟學。以後有困難，隨時可以打我的電話。
一定要多看書，學會積累、學會運用，只有將理論融入到實踐中才能做好工作。
看廣播電視常開新聞頻道，參加會議要認真聽上級報告，開部落格常與‘能人’聊聊，出公差常到先進地區跑跑。
一名黨的幹部在任何時候、任何情況下都要把堅持黨性、彰顯人性的統一作為第一追求。
（他給幸福開出一個公式：幸福=現實/欲望。）對一個個體的人來說，現實往往是一個變化不大的定值，那么幸福感的大小就取決於欲望的高低。
樂觀為之，苦中有樂苦亦甜；悲觀為之，苦中掙扎苦無邊。人生旅途中，艱難困苦是不可避免的，能否戰勝，完全由對待艱難困苦的態度決定。只要始終如一地保持著積極進取的心態，保持樂觀向上的心境，保持著飽滿昂揚的熱情，就能無往不勝。
生命對人是多么的寶貴，應該倍加珍惜。但應該如何珍惜呢？那就是儘自己所能，多乾一些對社會、對別人有意義的事情。我不能決定自己的生命，但我可以在有限的生命里，通過做更多有益的工作來延長自己的生命。做到了這一點，死而無憾。
現在看來，病情結果已經無法改變，就讓我用有限的時間多做一些工作吧。你看，我現在不是好好的嘛，在家裡我也待不住，只有工作才是我最大的快樂。
花那么多錢，做完（手術）不見得比現在好，說不定還會拖累人，何必呢？即使手術成功，也恐怕不能像正常人那樣工作，何以報答？生命不息，工作不止。
（他對女兒說：）我不奢望你有多大的成就，但是，你必須先學會做人，凡事要以善為先，要做個好人。
我的女兒沒有什麼特殊的，基層才是最鍛鍊人的地方。你們還得更加嚴格要求，多壓擔子，不可以有絲毫的照顧。
對工作堅持原則，對個人嚴格要求，對組織從不張口。
——新華網北京11月5日電
