王張興

王張興,1967年4月出生於浙江紹興上虞三匯鄉,上海交通大學MBA導師,碩士學位,紹興市在滬企業聯合會會長,2005年入選胡潤百富榜前50名,上海家飾佳控股集團董事長。

基本介紹

  • 中文名:王張興
  • 民族:漢
  • 出生地:浙江紹興上虞三匯鄉
  • 出生日期:1967年4月
  • 畢業院校上海交通大學
  • 性別:男
基本信息,榮譽成就,個人簡介,個人資料,詳情,具體情況,人生經歷,簡介,原始積累,商業模型,落子北京,學徒心態,資本運作,越商情結,

基本信息

榮譽成就

2008胡潤百富榜: 第61名
王張興王張興
2008 財富(億):
80
2007 財富(億):
76

個人簡介

出生:1967年
出生地:浙江上虞
公司:家飾佳集團
總部:上海
主要領域:商業地產

個人資料

詳情

上海家飾佳控股(集團)有限公司創建於2001年1月。公司註冊資本為27000萬元人民幣;公司及公司下屬全資企業合計註冊資金超過7億元人民幣。公司是一家以商業物業自主經營為核心,集百貨業、建材家居業、酒店業等三大板塊為一體的大型民營企業集團。

具體情況

1999年,王張興花3600萬元買下了上海宜山路一個藥材倉庫,準備建商品房。很快有人找到他,願意出1000萬元一年租這個倉庫。王張興調研後發現:出租物業的租金,一年最少有2000萬元,門檻也低,就是出租。這就是商機。王張興就花1000萬把這個藥材倉庫裝修了一下,創辦了家飾佳品牌建材商場。後來,家飾佳宜山店每平方米市值從3000元上升到3萬元。與此同時,家飾佳宜山店也從1.5萬平方米擴大到6萬平方米的商業廣場,物業評估市值超過20億元。
2005年,王張興以3億元完成了對鄭州“匯龍城”的收購,與百盛聯手打造“元旦百盛購物中心”。11月又與成都青羊區簽訂合作協定,由家飾佳投資7.2億元,在成都CBD核心區開發修建甲級寫字樓、五星級酒店,並進行舊城改造。今年,又進入北京興建五星級酒店。王張興早年靠建築承包起家。
2006年11月,家飾佳介入房地產業務,目前其在北京、鄭州和烏魯木齊的黃金地段啟動了三大商業物業開發項目,總建築面積近30萬平方米。此外,家飾佳去年12月將旗下北京荷華房地產開發有限公司的33%股權轉讓給復地集團,兩家合作開發北京萬豪中心項目。

人生經歷

簡介

在2006年胡潤財富排行榜(中國)位列第47的家飾佳集團董事長王張興,怎樣從貧寒的山鄉和泥水匠生涯走出數十億財富的精彩人生,這是我們這個時代的上海灘上最受人矚目的財富傳奇之一。

原始積累

王張興,1967年出生於浙江紹興上虞三匯鄉,他曾在多個場合回憶起少年時代的貧寒生活:“父親修腳踏車、翻斗車,母親務農。為了多賺一點錢,父親在泥地里拉很重的大車,一腳一腳地拉兩三公里路。”
高中畢業後沒考上大學,17歲的王張興隻身到上海學做泥水匠。他白天在建築工地做十幾個小時的小工,還要給師傅打飯、洗衣服。為了多學技術,他還主動找別的師傅義務幹活。這樣勤學苦幹,他18歲做了工地領班,19歲成了項目負責人。23歲,成了包工頭的王張興把自己賺到的第一個100萬元交給了母親。
這100萬元,既是盡孝心給父母養老,讓他們不要擔心自己在外闖蕩,更是“買斷”了創業自主權,最大程度地避免了家族勢力對他商務決策的干涉。
由於受苦比別人多些,“出道”比別人早些,30歲的時候,王張興已經是千萬富翁了,完成了原始積累。如同與他同時代的許多富豪一樣,他的財富來自20世紀90年代中國的地產牛市。但王張興開始反思:為什麼他無論再怎么辛苦,都是賺地產這個鏈條上的一點皮毛?

商業模型

一個看似不經意的事件,啟發王張興悟得了成就他後來幾十億身家的商業模型。
1999年,他花3600萬元買下了上海宜山路一個藥材倉庫,準備建商品房。房子還沒造,很快有人輾轉找到他,願意出1000萬元年租金來租這個倉庫,而且要簽五年或十年的長期契約。這個人不厭其煩,簡直是“三顧茅廬”。
這樁租賃買賣,對很多人來說,已經是喜出望外的發財機會了,可王張興並沒有為馬上就可以到手的高昂租金回報驚喜。他試圖弄明白,為什麼人家肯出1000萬元年租?利潤必須是有來源的。王張興經過調研後發現:靠出租物業而獲取的租金非常可觀,去除裝修、宣傳、行銷等成本,一年下來最少有2000萬元的利潤。他又聯想到平日看哈佛案例中講到的,麥當勞、肯德基,其實不是賣漢堡的食品零售商,而是擁有眾多頂級地段黃金物業的地產投資商。
王張興拒絕了那個執著的求租者,投入1000萬元搞裝修和市場推廣,創辦了家飾佳品牌建材商場,成功從建築商轉型為大型物業租賃和投資商。幾年間,家飾佳宜山店每平方米市值從3000元提高到了3萬元。與此同時,家飾佳宜山店也從1.5萬平方米擴大到6萬平方米的商業廣場,物業評估市值超過20億元。
這就是在上海廣為流傳的“4年資產增長300倍”的商業奇蹟。“家飾佳”為建材商提供了品牌優勢,也為消費者提供了一站式的家裝採購服務,連續幾年位列中國民營企業500強。

落子北京

談及此次收購,王張興稱自己做足了“功課”。2005年開始,就長期往返於上海、北京、天津等地,尋找項目發展,最後在一個香港銀行界朋友的引薦下,鎖定了位於東二環的名成國際大廈
名成國際大廈原名荷華國際大廈,總占地面積12800平方米,總建築面積13餘萬平方米。
王張興曾表示,此次是以收購項目開發商荷華地產公司股權方式完成,收購事宜於上半年就開始運作,完成後,還將投入9億~10億元建成酒店及公寓的綜合體。
“選擇在此時進軍北京地產、酒店業,是看好2008年北京奧運給整個酒店服務業帶來的巨大商機。”王張興說。
數據顯示,目前北京星級酒店的總量在600家左右,客房近10萬間。而據北京奧組委估算,奧運會期間北京星級酒店數量至少應達到800家,客房數應達到13萬間,北京酒店缺口高達約200家,而現有酒店中五星級僅為37家。
萬豪中國區高級副總裁趙海表示,未來將把該項目打造成國內最大的超五星級萬豪旗艦酒店,以及其專屬酒店服務式公寓——萬豪·琥珀居。A、D座規劃為萬豪超五星級酒店,萬豪·琥珀居位於聯體的B、C座,預計2007年底啟用,以把握奧運酒店服務業商機。
項目順利收購也得到了北京東城區政府的傾力支持。“對於未來需要協調的事情,我們會全力做好配合服務。”東城區商務局局長王健說。對處於靠近長安街、東二環以及北京站核心位置的標誌性項目遲遲不能收尾,顯然是主管部門不願看到的。
另據了解,收購後的荷華地產公司85%股權為家飾佳持有,另一股東為東城區下屬國資企業東方置地公司,最初以土地形式入股,持15%股份。
發力全國
對王張興而言,進入北京的重要性不言而喻。以建材大賣場發跡的王張興近年來走出上海大本營,相繼收購國內商業、酒店項目,目前在香港、上海、重慶、杭州、成都、鄭州、烏魯木齊等城市核心區域擁有總計近100萬平方米物業,總資產價值近100億元人民幣。
去年以來,家飾佳加快了全國拓展步伐,先以3億元完成了對鄭州“匯龍城”的收購,與百盛聯手打造“元旦百盛購物中心”。隨後又與成都青羊區簽訂合作協定,由家飾佳投資7.2億元,在成都CBD核心區開發修建甲級寫字樓、五星級酒店,並進行舊城改造。
而北京市場的空白無法形成完整的全國化布局。在收購北京荷華地產後,王張興計畫在上海、北京、重慶三地分別設立華東、華北、中西南總部,弱化地域概念,突出全國均衡發展態勢,“其中北京市場是領頭重點。”
對此,王張興有自己的周期理論:國內經濟前兩個周期依次是珠三角發展周期和長三角周期,這兩周期日漸式微,未來一定將被第三輪環渤海經濟發展周期所替代,因此越早進入華北越能掌握主動。
據王張興透露,在收購荷華後,另一個北京中心區域地產項目已經在談,如無意外,不久之後就能宣布收購,同時還將積極物色天津的項目。“屆時北京的物業持有和開發量將更上層樓,依託北京奧運和天津機遇引領,聯動全國項目。”

學徒心態

回憶起探索“家飾佳”模式的日子,王張興說:“(對於物業租賃),不懂我就去問,一家一家地問,一個老師一個老師地問,直問到我懂了為止。”
如今,王張興自學考上了大學,還成了上海交通大學EMBA學員。上海交通大學安泰管理學院王方華院長這樣評價王張興:沒有機會,他會創造出機會;當機會出來時,他會敏銳地抓住機會。因為他的特殊經歷和業績,上海交通大學安泰管理學院選擇其EMBA的學員王張興擔任學校MBA職業導師。
如同當年他在工地上做小工時那樣,他把這種“學徒心態”一直帶到了民營企業的董事會,帶到了上海交大的課堂。他甚至很認真地對上海某團委領導說:“希望能有機會拜師郭廣昌,零距離跟他學習半年,一定能提高自己。”

資本運作

被問到“資本運作”的話題,王張興說雖然有成熟的商業地產項目可能上市,但自己更鐘情實業。“資本運作是一種工具,不能放棄實業,實業是根本。”
他說其實自己早在做工程的時候就在踐行資本運作了,“廣義的資本運作”。當時別的工程隊都是租挖土機等設備,而他是買。他說:“40萬元一台的挖土機,我用三四年後再以30萬元賣出,三四年下來,淨賺了好幾台挖土機。”資本的核心,就是產生價值。“當時沒有學經濟學,只是那么做了,後來才知道,原來奧妙在於C+V+M,在於邊際效益遞增……”
按照王張興的商業目標構想,2010年,家飾佳集團將擁有商業物業面積達200萬平方米。“一個擁有全國各大發達城市200萬平方米黃金地段物業所有權的企業,除了本身地產的價值外,更重要的是,他已經成為龐大的渠道公司。這是一種巨大的力量,是話語權。”在考察過國外地產界後,他更印證了自己的判斷。
談及行而知之的往事,王張興享受這個過程勝過財富本身。大多數人困頓於“知易行難”,而王張興用人生來實踐“行而知之”。

越商情結

如今,王張興正把他的商業地產模式快速複製到中國西部。在新疆,他建設100萬平方米集住宅商貿、文教與娛樂於一體的大型綜合生活社區——“新疆上海花園”;在鄭州,他收購面積10萬平方米的鄭州百盛商業廣場;在上海,他收購上海浦東金橋(17.30,-0.05,-0.29%)元旦國際廣場(原銀東大廈);此外,還有重慶、成都、合肥、長沙、貴陽、天津等地近百萬平方米的商業地產項目。
但有一件事情,讓王張興念念不忘,比他“攻城略地”更重要,那就是要在上海凝聚越商力量,中興越商文化,為家鄉多作些貢獻。作為上海紹興商會會長,王張興宣布,他在任內將完成兩件大事:一、在上海建一座越商的標誌性大廈,讓紹興企業共同進駐,成為紹籍在滬企業的大家庭;二、組建一個真正意義上的越商實業財團,成為紹興商會緊密合作的平台。
目前,紹興在滬企業4000多家,總資產2000多億元。王張興說:“企業就如同放大了的個人,是有文化,有情緒,有根的。文化相通,彼此認同,人緣地緣相連,才可能做好生意,才可能持續地發展。”

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