王廣合

王廣合，男，漢族，1956年11月出生，中共黨員，高級經濟師，解放軍第6410工廠廠長。他擔任廠長後，無論是企業還是個人取得的榮譽，都被王廣合視為攀登事業巔峰的新起點，站在新新起點、追求新高度，一直是他不懈的追求。王廣合被評為石家莊市勞動模範、全軍裝備保障企業勞動模範，榮獲河北省優秀企業家稱號，2010年榮獲全國勞動模範稱號。

基本介紹

• 中文名：王廣合
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 出生日期：1956年11月
• 性別：男
• 政治面貌：黨員

個人簡介

王廣合上任時，工廠幾十年人居一院，親套親、鄰連鄰，低頭不見抬頭見的人際關係卻成了很大的問題，王廣合親自帶領機關工作組，深入生產一線，現場辦公協調解決困難，給員工們擺事實、講道理。不單對別人如此，對自己的親人，王廣合也是一樣的標準。曾經有幾位親戚想讓他通融一下，給自己換個輕鬆的工種或不下崗，也都被他嚴詞拒絕。很快，改革見了成效，全廠原有26個處室精簡為17個，處室管理人員由1066人減少到368人，不但大大減輕了工廠的管理費用開支負擔，而且充分鼓舞了一線職工的士氣，振奮和凝聚了隊伍；更令人鼓舞的是，廠里當年年底就實現盈利，一舉摘掉了當時兵種部所屬27個軍工企業中“虧損大戶”的帽子。從此，企業走上了良性發展的道路。“誠信、創新、勤奮、服從、合作、健康”，是王廣合對他的“隊伍”的要求，也是企業文化核心內容。通過廠里開展的一系列寓教於樂的教育活動，使得企業文化深入人心；也正是靠著這種企業文化精神，錘鍊、打造出了一支拉得出、跟得上、叫得響、打得贏的職工隊伍。靠著這支隊伍，1996年，工廠戰勝了幾十年不遇特大洪水造成的斷電、斷通訊，毀路、毀橋斷交通，廠房進水，設備被淹的自然災害。身為廠長，王廣合身先士卒，黨團員帶頭，修路架橋，哪裡苦哪裡累就出現在哪裡，連續七天七夜“不下崗”，奮戰在抗洪一線，直到基本恢復了正常生產和生活。

王廣合（左一）看望節日加班職工

人物事跡

雷厲風行是他的“名片”

王廣合初上任時：工廠明虧加潛虧1000多萬元、職工發不出工資、生產經營資金都要靠銀行的貸款來維持、人員流失很嚴重，就連廠間的小路都是崎嶇難行。

王廣合當時39歲，是全軍最年輕的廠長之一了。但是，他敢幹，不怕得罪人，而且思路清晰，管理得當。危難關頭上任的“新官”王廣合把機關機構改革列為了“頭把火”。

然而，工廠幾十年人居一院，親套親、鄰連鄰，低頭不見抬頭見的人際關係卻成了很大的阻力。哭的、鬧的、說好話的、罵街的多了，他家的玻璃被砸了好幾次，可是，他一直堅持著，親自帶領機關工作組，深入生產一線，現場辦公協調解決困難，給員工們擺事實、講道理。

不單對別人如此，對自己的親人，王廣合也是一樣的標準。曾經有幾位親戚想讓他通融一下，給自己換個輕鬆的工種或不下崗，也都被他嚴詞拒絕。

很快，改革見了成效，全廠原有26個處室精簡為17個，處室管理人員由1066人減少到368人，不但大大減輕了工廠的管理費用開支負擔，而且充分鼓舞了一線職工的士氣，振奮和凝聚了隊伍；更令人鼓舞的是，廠里當年年底就實現盈利，一舉摘掉了當時兵種部所屬27個軍工企業中“虧損大戶”的帽子。從此，企業走上了良性發展的道路。

帶出一支叫得響的隊伍

企業發展，靠的是一支過硬的職工隊伍。“誠信、創新、勤奮、服從、合作、健康”，是王廣合對他的“隊伍”的要求，也是企業文化核心內容。通過廠里開展的一系列寓教於樂的教育活動，使得企業文化深入人心；也正是靠著這種企業文化精神，錘鍊、打造出了一支拉得出、跟得上、叫得響、打得贏的職工隊伍。

靠著這支隊伍，1996年，工廠戰勝了幾十年不遇特大洪水造成的斷電、斷通訊，毀路、毀橋斷交通，廠房進水，設備被淹的自然災害。王廣合身先士卒，黨團員帶頭，修路架橋，哪裡苦哪裡累就出現在哪裡，連續七天七夜“不下崗”，奮戰在抗洪一線，直到基本恢復了正常生產和生活。1999年，在直屬工廠中率先進行信息化建設，套用現代科技解放生產力，大大加強了工廠的市場開拓競爭能力。2000年，全廠齊動員，加班加點、夜以繼日，搶時間、保進度，於當年12月31日前，保證部隊戰備需要，圓滿完成某型坦克裝備批量改裝的重要任務，創造了平均一天大修一台坦克的歷史記錄。2003年，與“非典”作鬥爭，圓滿完成全年的各項軍、民品任務。

到民品市場中去“淘金”

工廠建設雖然取得了很大發展，但王廣合卻始終清醒：作為裝備保障企業，在新的形勢下，如何結合實際走出一條以軍為本，以民養軍、以民促軍的發展之路，他一直在思考，也一直在尋找答案。

2004年八、九月份，廠市場部遞交了關於開發風電項目的調查報告，王廣合認為，風電是項可持續發展的低碳能源，經過緊鑼密鼓的協商會後，僅兩三個月後便開始立項，之後便是購進所需的機械，重點研發。當時，國家對於風電項目開發也只是概念上討論，還沒有具體的研發，他能有如此大刀闊斧的魄力，令人讚嘆。

而實踐也證明了王廣合的判斷：從最初的產值8000萬，到如今的3個億，風電開發不僅助6410工廠順利度過去年的金融風暴，利潤增加14%，工人人均收入增加15%，更是實現了工廠由修理向製造的轉變、由軍品任務占主導向民品占主導的轉變、由分散型民品向主導型民品的轉變。

而對於軍品項目的開發，王廣合也從未鬆懈。2007年，廠里瞄準國際市場，開發輪式裝甲車，意向一經形成，王廣合便迅速抽調人員臨時組成研發部門，從思路匯報到方案設計、修改等，他連續兩個月盯在研發一線上，使得原本最快要四年才能完成的任務，按照科研程式，工人們一年半就出色地完工。

讓員工共享發展的成果

“員工是企業的主人。以人為本，構建和諧，必須時時刻刻把員工冷暖放在心上，及時把組織的溫暖、領導的關懷送到員工的心坎上。”這些話，不僅道出了王廣合與領導班子成員們的共識，更體現在了他們具體工作的行動之中。

每年春節、國慶、中秋等節假日，王廣合都會帶領工廠黨政工領導，到困難職工家中進行慰問走訪，為他們送去慰問金和米、面、油等，用組織的溫暖增強他們戰勝困難、戰勝病魔的信心。而從前幾年開始的“全員體檢”，更是成為6410廠的一大特點，不管是在職人員、離退人員，還是員工家屬，每年皆可參加廠里統一組織的體檢，雖然僅此一項廠里就要多支出很大一筆錢，但王廣合卻堅持了下來。

5月初的一天上午，設備大修分廠的職工王紅艷家裡不幸發生火災，冰櫃、電視機、沙發、床等毀於一旦，損失上萬元。這讓本就家境一般、愛人又身體不佳的王紅艷一家雪上加霜。

讓他們沒想到的是，僅僅幾個小時後，王廣合就帶著廠里的幾個領導到家裡慰問了。他們拿來了兩床被子，還有員工們捐的慰問款，王廣合還當場從兜里掏出兩千元，鼓勵大家：要保重身體，困難都是一時的。