王小海，1991年畢業於清華大學電機工程系，現任內蒙古電力集團公司副總工程師、調度通信中心主任。
基本介紹
- 中文名：王小海
- 國籍：中國
- 職業：工程師
- 畢業院校：清華大學
人物經歷,人物軼事,
人物經歷
王小海1991年畢業於清華大學電機工程系，現任內蒙古自治區電力集團有限責任公司副總工程師、調度通信中心主任。畢業後，他紮根塞外，為內蒙古電力事業的發展作出了重要貢獻。2010年4月獲 “全國勞動模範”光榮稱號。
人物軼事
各種帶有清華標誌的檯曆、筆筒、小雕塑等紀念品整齊地擺放在王小海的辦公桌上，濃濃的清華情結可見一斑。“生我者父母，育我者母校”，王小海認為，清華的精神潛移默化地塑造了他，影響著他，成就了他。
王小海出生於內蒙古包頭市，父母上個世紀五六十年代支邊內蒙古，一生奉獻塞外。1991年王小海從清華大學電機系畢業後，拋卻京城繁華，一片雄心歸故里，建設家園。
回到包頭，王小海從變電站的值班人員起步，從抄電錶、拉刀閘乾起。近20年的工作生涯中，他奔波奮戰在內蒙古電力行業的各個崗位上。清華學子行勝於言、踏實肯乾的作風每每贏得了領導的賞識和民眾的認可，王小海不斷被委以重任，幾乎兩三年一個台階，先後擔任包頭供電局變電站站長、生產部部長、基建部部長、薛家灣供電局局長、內蒙古電力公司副總工程師兼調度通信中心主任等職。
作為電網調度負責人，王小海擔負著電網安全穩定、優質經濟運行以及最佳化能源資源配置的重任，在電網迅猛發展、電網結構薄弱、發電大量富裕，發電和電網企業的利益交織的嚴峻挑戰下，他超前分析，統籌各方，科技創新，確保了內蒙古電網安全運行和節能減排能力達到國內領先、國際先進水平，為打造內蒙古綠色能源基地作出積極貢獻。王小海也因此先後獲得國家發明專利、自治區科技進步二等獎、華北電網科技進步一等獎等榮譽，並於2010年4月榮獲 “全國勞動模範”稱號。
引經據典、出口成章、條理清晰、思維敏銳，這是王小海給人的印象。誰能想到20多年前，初入清華的王小海還是性格內斂、不善言辭的一個人。清華的培育潤物無聲，敏感內斂的王小海逐漸變得有原則、有條理、邏輯分明。王小海讀的是理工科，卻愛好人文。在清華學習期間，對歷史、哲學等人文學科的興趣和重視，使王小海具備了較好的人文素養。《道德經》、《莊子》等蘊含我國傳統哲學思想的名著，王小海百讀不厭，並從中感悟到了不少對人生、工作都有指導意義的理念。大二時選修的《清史》課程，他至今仍記憶猶新。從清史到明史到通史，王小海對歷史的熱愛一直持續到現在，“不懂歷史的人不懂未來”。王小海從人文學科中汲取的營養，為他工作中把握全局創造了條件。
在調度中心主任的位置上，王小海將工作做得有聲有色。“很多問題往往不是具體的技術問題，而是技術政策和發展方向問題。我剛任調度中心主任時，雖然業務細節不如很多同事，但我知道工作的重點在哪，知道需要重視什麼，知道在什麼階段可能需要調整方向。”一種從更高層面看業務的能力，一種專業知識之外的素養，讓他在調度崗位上做出了很多開創性的工作，適應了內蒙古電力迅猛發展的需要。
三四年前業內有一種流行的說法，雖然風電場內技術很成熟，但風電發電量少、成本高，發展前景不被看好。在綜合分析判斷全球風電發展趨勢、國家節能減排政策需求以及電網風險防範等因素後，王小海敏銳地意識到，風電將是未來社會重要的清潔能源，尤其在內蒙古，有巨大的風力資源可供開發利用，他預見到電網需要針對未來風電的大規模併網提前採取應對措施。於是，王小海組織專業技術人員和科研單位開展了一系列前瞻性的研究：與清華大學、世界銀行、氣象部門等機構合作開展了風電入網控制技術、風電功率控制、風電負荷預測、風火水聯合最佳化等研究項目。研究取得了重大科技創新，為風電大規模併入電網、確保電網優質運行鋪平了道路，研究成果榮獲眾多獎項。幾年後，風電成為國家發展新能源的重要選擇。由於提前作好了技術準備，內蒙古的風電得到了迅猛發展。2010年內蒙古的風電裝機容量已達到752萬千瓦，位居全國第一，內蒙古正逐漸被打造為全國綠色能源基地。
“懂得歷史，把握現在，才能開創未來”，王小海將自己敏銳的前瞻意識、綜合判斷未來方向的能力，歸功為從歷史、哲學等人文知識中培養出的綜合素質。他認為：“要成就一番事業，單靠專業技能是不夠的，要提高人文素養，要使人變得更加豐滿。”
王小海在調度工作中屢創佳績，除了因為他選擇了合適的舞台，培養了很強的綜合素質外，還與他恰當的工作方法密切相關。王小海引用《莊子》內篇《人間世》中的名言“就不欲入，和不欲出”，認為工作中需要做到融入環境但不被完全同化，彰顯能力但不過於突出。一方面需要做到積極融入單位、有效溝通、積極合作，做到“外圓”；另一方面，不能完全被周邊環境同化，要堅守底線和原則，不能失去自我本色，做到“內方”。雖然有時堅守原則會暫時不被人理解，但是堅持多年後會受益無窮，因為堅持原則是在塑造自己的人格和道德，而人格和道德才是最讓人欣賞的。
王小海所處的調度中心主任的位置尤為關鍵，其調度行為直接影響到電網、大用戶以及100多家發電企業的利益。王小海堅持原則，杜絕了與發電企業的利益關係。“請王小海吃飯，誰都請不動！”內蒙古發電企業業內人士如此說。王小海說：“沒有利益糾葛、沒有私心，就能做到公平、公正，得到發電企業的信任，從而給自己創造一個有利的工作環境。”通過實施節能環保調度，安排節能機組多發電，能耗高、排放多的機組少發電，王小海有力地貫徹了國家節能減排政策，確保了自治區節能減排工作的成效。通過電網調度行為，2007年共停小火電98.5萬千瓦，占全國關停容量的近7%；通過關停小機組及投運脫硫裝置，2009年實現二氧化硫減排40萬噸。
外圓內方、公平、正直讓王小海在內蒙古電力系統內有口皆碑，其調度工作最終贏得了發電企業的理解、電力公司領導的讚賞和同事的尊敬。
王小海將自己的人生感悟總結為：“文理並重，內心豐滿；在合適位置上，耐住寂寞，行勝於言、踏實肯乾，最終必有所閃光。”或許這也正是王小海榮獲2010年全國勞模稱號的原因所在。
