王國成(中國社會科學院研究員)

王國成(中國社會科學院研究員)

王國成,男,漢族,現任中國社會科學院數量經濟與技術經濟研究所研究員、數量經濟理論方法研究室主任,研究生院教授、博士生導師;國家重大科研計畫(973)項目的專家組專家、課題負責人,國家十二五科技支撐計畫項目專家;兼任中國數量經濟學會常務理事、全國博弈論與實驗經濟學研究會理事長,受聘為相關高校兼職教授、實驗經濟學研究機構的(名譽)學術主任等。

基本介紹

  • 中文名:王國成
  • 國籍:中國
  • 民族:漢
  • 職業:教授、博導
  • 畢業院校:中國社會科學院研究生院
  • 學位/學歷:博士
  • 專業方向:數量經濟學
  • 職務:研究室主任
  • 主要成就:《企業治理結構與企業家選擇:博弈論在企業組織行為選擇中的套用》
  • 學術代表作:《博弈論與巨觀經濟微觀分析》
研究方向,教育經歷,主要成就,個人作品,

研究方向

博弈論;數量經濟理論與方法;行為與實驗經濟學等

教育經歷

1982 年,理學學士(數學專業);1988 年,工學碩士(管理類專業);
1996 年,經濟學博士,畢業於中國社會科學院研究生院數量經濟學專業。
2003 年8 月-2004 年12 月,受國家留學基金傑出學者項目資助,作為高級研究學者先後在北京外國語大學接受出國培訓,在美國北卡羅萊納大學夏洛特校部作訪問教授(涉及數量金融和數理統計領域),在喬治·梅森大學的經濟學跨學科研究中心(ICES,由獲得諾貝爾經濟學獎的Smith 教授創建)從事與博弈論和實驗經濟學有關的博士後研究工作。

主要成就

具有跨文化跨大門類的教育背景、交叉學科的知識結構和多年的學術積累,自1982 年起為高等學校的理工科和經濟管理類專業的本科生、研究生講授《高等數學》及延伸課程;近年來主要從事博弈論及套用、實驗經濟學、數量經濟理論與方法等領域的研究教學與諮詢工作,為中國社會科學院研究生院和國內多所著名大學及辦學機構的研究生(博士、碩士)及本科生講授《博弈論》、《實驗經濟學》、《產業組織》和《契約理論》等課程,以及相關的學術講座,開創性地提出設定《博弈論與巨觀經濟微觀分析》的博士生專業方向。
2008 年9-10 月,應美國國務院邀請,實施國際領先者項目,到美國財政部、美聯儲、IMF 和SFI 等部門就經濟研究前沿方法和金融危機等有關問題進行專項考察。
2009 年6-7 月,執行中國社會科學院與英國學術院的雙邊協定,作為交流學者到英國的財政研究所(IFS)等教學研究機構調研訪學。
2010 年3-4 月,赴荷蘭中央計畫和政策分析局(CPB)、奧地利IIASA 等學術機構進行微觀分析模擬的專題學術交流訪問。
2011 年3-4 月,赴荷蘭伊拉斯姆斯大學進行水資源管理合作項目(JSTP)的交流研討;並與相應的專家和項目團隊建立友好的合作關係、保持長期穩定的學術聯繫。
2011 年7 月率團訪問美國喬治·梅森大學和聖塔菲研究所(SFI),就人類主體行為實驗與計算機虛擬主體實驗相結合、社會經濟問題的複雜性建模研究等問題進行專題交流。
2013 年11 月率團訪問美國卡耐基·梅隆大學(CMU)和匹茲堡大學,就實驗經濟學的跨文化比較研究及環境稅套用領域等進行專題交流,並商討可能開展的合作研究。

個人作品

我國首位以博弈論及其在中國經濟中的套用為主題撰寫博士論文的學者;長期以來致力於博弈論與數量經濟學的基礎研究、理論進展和套用領域的探索,尤其是在現代經濟學與中國經濟理論建設的結合方面付出了不懈努力;出版《收入差距演變的動因與機理 -- 行為分析與微觀模擬視角》、《行為·制度·增長—基於博弈模型的分析框架及套用》、《企業治理結構與企業家選擇——博弈論在企業組織行為選擇中的套用》等7 部個人專著,合著十多部,合作主編《博弈論與實驗經濟學論叢》1-4 卷(2006-2009),譯著5 部,在《中國社會科學》、《經濟研究》、《統計研究》、《數量經濟技術經濟研究》等國內權威雜誌及國際期刊上發表研究論文百餘篇,數次組織舉辦國際會議、應邀做主題報告及進行學術交流;作為項目負責人主持和完成國家自然科學基金、社科基金兩項,主持、參與和主研國家級和省部級重大課題、國際合作等項目數項,部分成果獲獎;常態性地受邀參與國家有關部委、地方政府的決策和企業管理的調研諮詢服務,為國內特大型企業、證券基金業內的業績領先公司以及軍方的各類高級研修班和培訓活動的主講嘉賓;堅持經濟理論研究服務於國富民強的基本立場和學術觀點,在教學中注重思想性與技術性相結合的方法,提出的:雙向委託代理模型、企業家選拔聘用博弈均衡模型、公司多元化契約治理、基本行為屬性的內生化研究和基於HS+CA 的計算實驗模擬方法、有限理性主體博弈的一體化建模、經濟管理複雜性的微觀分析建模以及企業保健理論等學術創見和理論貢獻,得到國內外同行專家好評和良好的社會反響。
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