《猶太人的領導聖經》是2008年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是瑞士萊克。
基本介紹
- 作者:瑞士 萊克
- 譯者:劉海弟
- ISBN:9787802490628
- 頁數:202
- 定價:20.00元
- 出版社:中華工商聯合
- 出版時間:2008-1
- 副標題:《尼希米記》里的101個領導原則
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
《猶太人的領導聖經》提到的原則是蘊含在《聖經》當中的。在這本智慧的經典里,我們找到了真正的領導力原則。當今社會的方方面面都迫切需要真正的領導者!我們需要什麼樣的領導者呢? 領導者必須洞悉領導的原則。男人和女人都在上帝設立的原則下實踐和生活。猶太人的智慧更多地體現在他們經商的頭腦里,學會如何管理,才能夠更好地當好一個領袖。
作品目錄
前言
1 領袖應當是可親近的
2 領袖對他人的事務和需求感興趣
3 主管知道如何應對壞訊息
4 執行總監知道何時停止行動
5 執行官需要慈心和同理心
6 領袖知道如何祈禱
7 領袖有耐心
8 管理者不戴面具
9 首領禮貌而謙恭
10 帶頭人合理使用心理技巧和精妙的交際手腕
11 領袖善於引發他人好奇心並誘導發問
12 偉人在做重大決策前都要祈禱
13 領袖知曉何為謙卑
14 管理者清楚時間表並做明確承諾
15 指揮者對棘手問題有預見
16 卓越的人有遠見有計畫
17 領袖和上帝建立關係,和人建立關係
18 負責任的人樂於接受和尋求幫助
19 領導人知道何時展現天賦和其他通行證
20 管理者保守機密
21 首領不會匆忙開始工作
22 有影響力的人首先應當是研究者和事實發現者
23 領袖知道如何構建精幹靈活的團隊
24 有遠見的人能辨認機會
25 領袖了解權柄的脈絡
26 老闆首先給出壞訊息
27 企業家是提出解決方案的夢想家
28 執行者做事給出清晰理由
29 僱主給員工堅定的信念和勇氣
30 領袖有熱情和感染力
31 領袖要建立倍增和積極的團隊
32 帶頭人以宣告信念來抗擊敵對者
33 執行官是鼓勵他人下決心的行家
34 管理者告訴對手破壞和敵對的結局
35 領袖不會把婦女擱在一邊
36 上層領導清楚員工安排和工作績效
37 領袖考慮員工的需求和利益
38 偉人可以直面批評
39 領袖用祈禱來回應敵對
40 進度報告是領導的一部分
41 指揮者對敵意有清楚的認識
42 首領是問題的解決者
43 偉人聽得了喪氣話
44 不論是摩薩德還是中情局都需要其上級掌握訊息
45 領袖善於發現薄弱環節和做防範
46 老闆需要關注家庭
47 領導要提供先進的工作設備
48 成功者知曉如何收尾查驗
49 命令鏈需要經常被領導跟蹤
50 領袖用正確方法鼓勵員工
51 領袖持守崗位且不斷追求
52 領頭人親自帶領大家工作
53 領袖把合適的人放在合適的位置
54 領袖要做勤奮的典範
55 領袖處理問題考慮實際情況和能力
56 領袖身邊要有眾多交流者
57 領袖審視工程的
1 領袖應當是可親近的
2 領袖對他人的事務和需求感興趣
3 主管知道如何應對壞訊息
4 執行總監知道何時停止行動
5 執行官需要慈心和同理心
6 領袖知道如何祈禱
7 領袖有耐心
8 管理者不戴面具
9 首領禮貌而謙恭
10 帶頭人合理使用心理技巧和精妙的交際手腕
11 領袖善於引發他人好奇心並誘導發問
12 偉人在做重大決策前都要祈禱
13 領袖知曉何為謙卑
14 管理者清楚時間表並做明確承諾
15 指揮者對棘手問題有預見
16 卓越的人有遠見有計畫
17 領袖和上帝建立關係,和人建立關係
18 負責任的人樂於接受和尋求幫助
19 領導人知道何時展現天賦和其他通行證
20 管理者保守機密
21 首領不會匆忙開始工作
22 有影響力的人首先應當是研究者和事實發現者
23 領袖知道如何構建精幹靈活的團隊
24 有遠見的人能辨認機會
25 領袖了解權柄的脈絡
26 老闆首先給出壞訊息
27 企業家是提出解決方案的夢想家
28 執行者做事給出清晰理由
29 僱主給員工堅定的信念和勇氣
30 領袖有熱情和感染力
31 領袖要建立倍增和積極的團隊
32 帶頭人以宣告信念來抗擊敵對者
33 執行官是鼓勵他人下決心的行家
34 管理者告訴對手破壞和敵對的結局
35 領袖不會把婦女擱在一邊
36 上層領導清楚員工安排和工作績效
37 領袖考慮員工的需求和利益
38 偉人可以直面批評
39 領袖用祈禱來回應敵對
40 進度報告是領導的一部分
41 指揮者對敵意有清楚的認識
42 首領是問題的解決者
43 偉人聽得了喪氣話
44 不論是摩薩德還是中情局都需要其上級掌握訊息
45 領袖善於發現薄弱環節和做防範
46 老闆需要關注家庭
47 領導要提供先進的工作設備
48 成功者知曉如何收尾查驗
49 命令鏈需要經常被領導跟蹤
50 領袖用正確方法鼓勵員工
51 領袖持守崗位且不斷追求
52 領頭人親自帶領大家工作
53 領袖把合適的人放在合適的位置
54 領袖要做勤奮的典範
55 領袖處理問題考慮實際情況和能力
56 領袖身邊要有眾多交流者
57 領袖審視工程的