《猶商——中小企業及創業者運作指南》是2007年7月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是張從忠。
基本介紹
- 中文名：猶商——中小企業及創業者運作指南
- 作者：張從忠
- 出版時間：2007年07月01日
- 出版社： 清華大學出版社
- ISBN：9787302153238
- 定價：38 元
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
這是一部僅有的中小企業及創業者運作指南。它將指導中國企業像猶太人一樣去“創造財富和持續發展”。就作品的內容而言，假設我們把猶太商業法則和彼得·德魯克管理思想結合起來將會產生怎樣的結果呢？本書的前兩篇是告訴人們猶太人是怎樣運作的以及適合中小企業學習的成功法則有哪些；後三篇則是指導讀者借鑑猶太商業法則進行實踐，同時運用德魯克的管理工具去取得成功。
圖書目錄
第一篇塔木德
第一章逆境中的猶太人1
第二章塔木德的形成3
第三章《塔木德》的凝聚力量4
第一節安息日5
第二節贖罪日5
第四章《塔木德》智慧7
第一節訣竅8
第二節保持不同立場11
第三節超越自我16
第四節明確的目標17
一、金錢17
二、權力18
三、需求18
第五節不可能中的可能19
第二篇法則篇
第五章誠信法則25
第一節失主買回贓物26
第二節塔木德商業判例27
第三節信託責任的起源29
第四節契約之民32
第六章執行法則35
第一節甭想把整個海洋煮沸35
第二節先摘好摘的果子35
第三節一次做好一樁事情37
第四節不做能力之外的事39
第五節有耐心的人能釣到大魚40
第六節借鞋子比赤腳快42
第七節人格是信用的基礎---華爾街之父J.P.摩根45
一、摩根的第一桶金45
二、華爾街神經中樞48
三、迫使美國總統就範49
四、世界的債主50
第八節你必須節制53
第七章談判法則55
第一節尋找各自需要的利益55
一、錯誤談判的原因56
二、成功談判的原則57
第二節有限的權力是武器57
第三節生命中的關鍵定律58
一、觀念定律58
二、宏碁販賣“新鮮”的電腦59
三、行動定律：不可猶豫不決59
四、信譽定律：信譽才是無價之寶60
五、贏利定律：給予即是獲得61
六、發展定律：為自己營造一個良好的環境61
七、守住你的金礦62
第八章金錢法則64
第一節控制金錢的力量64
第二節不貸款、不存銀行67
一、絕對的現金主義67
二、不存銀行67
第三節猶太商業智慧68
第四節頭腦是你最大的資產72
第五節挖掘才智74
第六節相信自己的判斷76
第七節眼光盯著未來78
第八節兩頭贏利79
第九節讓金錢散發溫暖81
第九章宇宙法則84
第一節78：22法則84
一、賺女人的錢84
二、猶太人獨特的女性觀點87
三、賺嘴巴的錢89
四、高價適銷90
五、囚徒困境92
第二節80：20法則93
第三節時間法則96
一、運用時間價值去創造財富96
二、時間就是金錢100
三、神奇的三小時：100
四、第克泰特法：100
五、授權借時法：101
六、會議節時法：101
第四節砍掉浪費時間的活動101
第五節測試自己對工作的管理能力103
第六節猶太家族創富史105
一、普利茲的大智慧105
二、商學兼優的瓦爾堡家族108
三、通訊之王靠“速度”起家109
四、好萊塢的老闆高德溫112
五、鋼鐵大王卡內基114
第十章教育法則121
第一節質量勝過數量121
第二節《塔木德》的教育125
第三節猶太教育心得125
第四節僅靠勤勉是不夠的126
第五節和諧相處128
第六節入鄉隨俗129
第七節人人都是百萬富翁130
第三篇用人篇
第十一章選人134
第一節戴爾的招聘術135
一、鑽石你肯定會親自挑選135
二、相信制度的力量137
三、避免走後門138
四、招聘是一場理性的婚姻140
五、招聘中的話術140
第二節內部提拔的重點選項143
第三節不勝任者的幾種表現144
第十二章育人147
第一節英特爾的培訓體系147
第二節惠普育人之道149
第三節GE的領導力培訓151
第四節最有價值的培訓“六西格瑪”152
第五節六個西格瑪改造GE155
第十三章用人158
第一節企業忠良158
第二節彼得-德魯克的馭人之道163
一、管理職務的設計163
二、職務設計中六種常見的錯誤164
三、優秀管理者的六個特徵166
四、一個管理人員有兩項特殊的任務167
五、管理工作一般包含五項基本作業168
六、管理職權168
第四節切實可行的年度計畫169
第十四章文化171
一、骨頭公司的誕生(BirthofMicroBoneCo.)172
二、骨頭公司的發展(DevelopmentofMicroBoneCo.)172
三、明星的誕生173
第一節物本交易型企業文化173
一、五個特徵173
二、優缺點174
第二節權本等級型企業文化175
一、七個特徵175
二、優缺點177
第三節人本企業文化178
一、強調民主參與178
二、強調平等合作178
三、強調利己利人的統一178
四、強調通過制度來協調各個行為主體之間的關係179
第四節誠信友愛型企業文化179
一、五個特徵179
二、優缺點180
第五節民主平等型企業文化180
一、三個特徵181
二、優缺點181
第六節公平競爭型企業文化181
一、三個特徵182
二、優缺點182
第四篇運作篇
第十五章使命186
第一節創造顧客186
第二節誰是顧客，他們在哪裡？188
第三節顧客考慮的價值是什麼？192
第四節顧客的尚未滿足的需要194
第十六章組織201
第一節組織設計的邏輯202
一、明確性202
二、經濟性202
三、遠景的方向204
四、理解本身的任務和共同的任務204
五、決策204
六、穩定性和適應性205
七、永存性和自我更新205
第二節職能制組織205
一、職能制的創造者：亨利-法約爾205
二、法約爾管理的14個原則206
三、職能制組織邏輯208
四、職能制結構208
五、能夠彌補其缺點?210
六、有限的適用範圍210
第三節任務小組210
一、任務小組的領導211
二、任務小組的優點和局限性212
三、任務小組的適用範圍213
第四節聯邦分權制213
一、艾爾弗雷德?P?斯隆：聯邦分權制創造者213
二、聯邦分權制邏輯215
三、聯邦分權制的優點216
四、聯邦分權制的必要條件217
五、規模的限制條件219
六、多小的規模就過於小了220
七、什麼是“事業單位”？220
第五節模擬分權制221
一、模擬分權制的問題221
二、套用模擬分權制的原則222
第六節系統組織結構222
第七節簡單性的必要224
第十七章小企業的運作226
第一節小企業必須注意些什麼226
第二節小企業需要高層組織和分工226
第三節小企業必須有自己的控制和信息系統227
第四節小企業必須“擰麻花”228
第十八章中等企業運作230
第一節中等企業有三種不同類型230
第二節聯邦制的中等企業230
第三節協作式中等企業231
第四節中等企業運作秘訣232
第五節中等企業智取大企業232
第十九章大企業運作235
第一節大企業是非個人關係的235
第二節近親繁殖的危險236
第三節什麼是行不通的？237
第四節企業合併和企業收購238
第五節企業出售和企業放棄239
第五篇風險篇
第二十章解讀風險240
第一節巴菲特解讀可口可樂240
第二節要精於算計246
第三節多射幾箭準能中靶247
第四節合作都是初交249
第五節狡詐賺錢250
一、歐洲鐵路支線投資250
二、巴納特的“空手道”252
三、金錢才是永恆的交易252
第二十一章如果危機來臨256
第一節企業為什麼失敗？256
第二節讓美國繼續轉動起來258
第三節禍患積於忽微259
第四節企業危機公關261
第五節SK-II事件263
一、危機公關第一步：主動承認問題263
二、危機公關第二步：消除負面影響264
三、危機公關第三步：重豎品牌形象264
第二十二章企業“知止”267
第一節企業‘止’為安267
第二節索羅斯談索羅斯268
第三節學會打勝仗271
第二十三章股神運作之道272
巴菲特的財富軌跡：273
第一節巴菲特的四項世界記錄274
一、世界上最貴的股票274
二、全球最大資產規模的投資公司274
三、全球最精幹的管理總部274
四、巴菲特的選股訣竅275
五、全球最貴的投資課堂275
第二節從股神的視角看企業276
一、最正確的公司分析角度：如果你是公司的惟一所有者276
二、最關鍵的投資分析：企業的競爭優勢及可持續性276
三、經濟特許權：超級明星企業的超級利潤之源277
四、最穩定的盈利：主業長期穩定的企業往往盈利能力最強278
五、公司財務報告閱讀越多，預測能力越強278
六、最簡單的持續競爭優勢企業：巨大的經濟商譽279
七、評估企業價值280
八、最正確的內在價值定義：企業未來現金流的貼現值280
第三節股票“相馬術”281
一、優秀企業的特徵281
二、管理原則284
三、不投資自己不懂的企業286
後記行動是最大的真理289
附：徽商、晉商、潮商與猶太商人的比較291
