《狗日的工作：知識社會的職業選擇與個人自由》是1999年5月江西教育出版社出版的圖書，作者是(美)伯納德.霍爾丹。
基本介紹
- 作者：(美)伯納德.霍爾丹
- 譯者：仇海清
- ISBN：9787539232768
- 頁數：316
- 定價：19.00
- 出版社：江西教育出版社
- 出版時間：1999-05
- 裝幀：平裝
- 副標題：知識社會的職業選擇與個人自由
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
本書是職業諮詢和實現自我的一部“經典”。霍爾丹是現代職業
諮詢業的創始人之一，本書反映了他最新的理念和半個世紀以來幫助
人們構築職業生活的豐富經驗。現在，霍爾丹年屆八十，仍積極開發
和傳授職業及個人成功的原則
從本書將學到些什麼？
你會更能駕馭自己的命運，並學會：
1.識別和運用你的因激技能： 2.擴展你的抱負和你的能力：
3.琢磨自我僱傭的原則： 4.克服工作壓力和挫折；
5.讓你的上司意識到你的價值； 6.更有效地贏得職位報價單：
7.有步驟地獲得成功。
作者介紹
霍爾丹博士從事職業咨
詢和求職研究五十多年了，
是國際一流的權威。他創辦
了霍爾丹協會，提供遍及全
球的職業和工作研究服務。
他給許多大公司甚至一些國
家的高級政府官撮提供諮詢
服務。他給北美和歐洲數以
千記的職業管理培訓人員講
授他的方法。今天，他倡導
的方法被大多數職業顧問所
採用。
本書呈現了霍爾丹對雇
員如何贏得工作滿意和職業
成功，僱主如何贏得生產率
增長的最新思考。
作品目錄
目錄
第一部分 透視員工
1.了解你的實力――工作成功之路
理解工作自由
了解和交流個人實力
搬開攔路石，走向工作自由
實力是因激技能
抵制自己對責任的迴避
失敗比成功更可取
從經驗中學習
運用自我認識，走向職業自由
2.克服對變動的抵制
勞動力進步的新方法
更好的就業計畫和信息面臨的某些障礙
寄望於個人成功
目標定位
觀察結論
3.探索你的實力
四個基本步驟
成就的定義
看看內在的我
檢查失意的事
檢查未來可能出現的絆腳石
識別技能模式
選擇某組技能，排出順序
識別理想的職業模式
認同這種過程中的收益
4.擴大可實現的夢想
準備一份因激技能圖
加入一個自我評定小組
分析自我的功能
認識FSA法的好處
5.把自己的目標與他人的 目標相比較
琢磨自己的目標
琢磨老闆的目標
目標比較的積極後果
摘要
6.回應和解決職業問題
變動的問題
可持續就業的原則
變動是通向更好生活的橋樑
最佳搭檔
年度考評的問題
更新職業的一種方法
一種可選的方法：非正式交談
SIMS法克服衝突
摘要
7.贏得加薪
贏得加薪的一個公式
贏得加薪的一些障礙
克服障礙
8.設計未來――提升和進步
僱主也是人
指導自身的職業進步
運用圖表指導自己的提升
組織圖的限制
裙帶關係不會總是奏效
橫向的職業進步
替代提升的做法
識別升發（promotable）能力的評估中心
自我提名
展望未來
不該得到的提升
職位公開
9.開發/更新職業
定期回顧你的職業方式
理解自己的職業方式如何變動
理解如何改變一種職業方式
重溫SIMS法的要點
變動不可避免
變動中因激技能不變
經營所有權――做一名企業家 改變職業方式
如何謀取一個不同的位子
10.為職業的未來作準備
當前的工作世界
預測未來
如何渡過未來的所有變動
修訂成績數據
工人報廢和被迫退休的威脅
在一個團體中運用SIMS法
在工作場所之外運用SIMS法
改變管理的需要
第二部分 透視業主
11.識別員工的因激技能
勞動力的才幹更容易識別
勞動力培訓的需求減少了
SIMS法如何作用於經理人員
一位知情者的風險
SIMS法如何用於不同的目的
12.最大限度地發揮員工的長處
更好地調動員工的活力
員工數據的價值
為所有的員工提供機會
聚焦實力
SIMS法是通向變動的橋樑
運用年度總結，使SIMS法有序化
SIMS法的一些潛在的問題
SIMS法的價值
13.提供再就業諮詢
安排新工作與再就業的不同
再就業諮詢的附帶作用
再就業諮詢的好處
14.識別可靠的實力是創造更大的生產率
的關鍵
開啟人的潛力
靠實力跨越文化變動
行為建構的改向技能
管理可靠的實力
第三部分 透視求職者
15.做一個工作磁體，吸引職位報價單
金融資本和人力資本
吸引職位報價單的6條原則
運用台本，加速就業
測試工作磁體法
充分重視工作面試
最終的雇用決定
工作磁體法的成效
結束語
譯後記
第一部分 透視員工
1.了解你的實力――工作成功之路
理解工作自由
了解和交流個人實力
搬開攔路石，走向工作自由
實力是因激技能
抵制自己對責任的迴避
失敗比成功更可取
從經驗中學習
運用自我認識，走向職業自由
2.克服對變動的抵制
勞動力進步的新方法
更好的就業計畫和信息面臨的某些障礙
寄望於個人成功
目標定位
觀察結論
3.探索你的實力
四個基本步驟
成就的定義
看看內在的我
檢查失意的事
檢查未來可能出現的絆腳石
識別技能模式
選擇某組技能，排出順序
識別理想的職業模式
認同這種過程中的收益
4.擴大可實現的夢想
準備一份因激技能圖
加入一個自我評定小組
分析自我的功能
認識FSA法的好處
5.把自己的目標與他人的 目標相比較
琢磨自己的目標
琢磨老闆的目標
目標比較的積極後果
摘要
6.回應和解決職業問題
變動的問題
可持續就業的原則
變動是通向更好生活的橋樑
最佳搭檔
年度考評的問題
更新職業的一種方法
一種可選的方法：非正式交談
SIMS法克服衝突
摘要
7.贏得加薪
贏得加薪的一個公式
贏得加薪的一些障礙
克服障礙
8.設計未來――提升和進步
僱主也是人
指導自身的職業進步
運用圖表指導自己的提升
組織圖的限制
裙帶關係不會總是奏效
橫向的職業進步
替代提升的做法
識別升發（promotable）能力的評估中心
自我提名
展望未來
不該得到的提升
職位公開
9.開發/更新職業
定期回顧你的職業方式
理解自己的職業方式如何變動
理解如何改變一種職業方式
重溫SIMS法的要點
變動不可避免
變動中因激技能不變
經營所有權――做一名企業家 改變職業方式
如何謀取一個不同的位子
10.為職業的未來作準備
當前的工作世界
預測未來
如何渡過未來的所有變動
修訂成績數據
工人報廢和被迫退休的威脅
在一個團體中運用SIMS法
在工作場所之外運用SIMS法
改變管理的需要
第二部分 透視業主
11.識別員工的因激技能
勞動力的才幹更容易識別
勞動力培訓的需求減少了
SIMS法如何作用於經理人員
一位知情者的風險
SIMS法如何用於不同的目的
12.最大限度地發揮員工的長處
更好地調動員工的活力
員工數據的價值
為所有的員工提供機會
聚焦實力
SIMS法是通向變動的橋樑
運用年度總結，使SIMS法有序化
SIMS法的一些潛在的問題
SIMS法的價值
13.提供再就業諮詢
安排新工作與再就業的不同
再就業諮詢的附帶作用
再就業諮詢的好處
14.識別可靠的實力是創造更大的生產率
的關鍵
開啟人的潛力
靠實力跨越文化變動
行為建構的改向技能
管理可靠的實力
第三部分 透視求職者
15.做一個工作磁體，吸引職位報價單
金融資本和人力資本
吸引職位報價單的6條原則
運用台本，加速就業
測試工作磁體法
充分重視工作面試
最終的雇用決定
工作磁體法的成效
結束語
譯後記
