基本介紹
- 中文名：特殊物流
- 類型：物流
- 性質：規模經濟效益
- 學科：經濟學
劃分,軍事物流,廢棄物流,發展潛力的物流,相關實例,
劃分
按數量及形體不同有多品種、少批量、多批次產品物流，超大、超長型物物流等；
按裝備及技術不同有貨櫃物流、托盤物流等；
按組織方式有加工物流等。
軍事物流
物料的研發設計，籌措，倉儲，配送，維護，撤離與處置
人員的運輸，撤離，醫護
設施的建造，維護，運作與處置
服務的籌措與提供
物流系統也可像網際網路般，促進全球化。若要更進一步與世界連繫，就得靠良好的物流管理系統。物流師即是負責物流系統管理的專才。物流的專業領域中，單是硬體設施是不足夠的，最重要的是海、陸、空、火車，即所有運輸線的聯繫（Connectivity），同時也不可忽略貨倉的重要性。
廢棄物流
廢棄物流是指將經濟活動中失去原有使用價值的物品,根據實際需要進行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存等,並分別送到專門處理場所時所形成的物品實體流動。它僅從環境保護的角度出發,不管對象物有沒有價值或利用價值，而將其妥善處理,以免造成環境污染。
隨著科學技術的發展和人民生活水平的提高，人們對物資的消費要求越來越高：既要質量好又要款式新。於是被人們淘汰、丟棄的物資日益增多。這些產生於生產和消費的過程中的物質，由於變質、損壞，或使用壽命終結而失去了使用價值。它們有生產過程的邊角余料、廢渣廢水以及未能形成合格產品而不具有使用價值的物質；有流通過程產生的廢棄包裝材料；也有在消費後產生的排泄物：如家庭垃圾、辦公室垃圾等。這些排泄物一部分可回收並再生利用，稱為再生資源，形成回收物流。另一部分在循環利用過程中，基本或完全喪失了使用價值，形成無法再利用的最終排泄物利用，即廢物。廢棄物經過處理後，返回自然界，形成廢棄物流。
發展潛力的物流
相關實例
2008年5月13日早8時，家樂福召開緊急會議，組織成立救災危機處理小組，小組由中國區副總裁呂中立負責，成員包括中西部地區成都和重慶的區域經理，採購主管等，每天會商1到2個小時。
2008年5月13日當天，家樂福調集自己的8輛運輸車讓自己的第一批物資——價值22萬的生活必需品運往離成都最近的重災區都江堰市。呂中立親自押送，他說：“非典我們在這兒，雪災我們也在這兒，今天我們還會在這兒，因為我們一直說家樂福（中國）是一個中國公司。”
“如果我們的供應出現問題的話，毫無疑問它會給成都的居民帶來恐慌。”呂中立告訴《第一財經周刊》，除了保證成都所有門店生活用品供應充足、正常營業外，政府救援物資的供應也是重中之重，壓倒一切。受災地區有些急需的物資，會與紅十字會進行溝通，由家樂福去尋找合適的供應商保證物資供應。
家樂福已把能提供的所有商品清單提供給四川省紅十字會和相關機構，這些機構會在清單中根據災區的需求打勾。
呂中立告訴《第一財經周刊》，家樂福不是對所有的商品在採購上都有優勢，但是正在應對這種變化帶來的挑戰，因為家樂福的供應商基本上只跟日常生活有關，而災區急缺的消炎藥品、口服消炎藥和帳篷等物資有時要經過很長時間才能找到供應商。
“比如我們供應商以前提供的都是家居用的手套，但是現在救災戰士使用的手套是專業的手套，因此我們就要尋找非供應商商品。而16日，家樂福從四川自貢採購的14000雙專業手套剛剛運到成都，這樣的救災物品家樂福就是通過已有的供應商資源，再找到專業手套的生產廠家。”呂說。現在成都家樂福救災中使用的普通口罩和部分專業口罩，也是從家樂福的供應商渠道中找到的。
為了救災物資快速送達災區老百姓的手中，家樂福在中國第一次改變了自己的物流模式。這個模式從家樂福向都江堰送第一批貨開始就已運轉。
