特勞特戰略課程-2011年，“定位”之父傑克·特勞特先生親臨中國北大簽約，通過北京大學滙豐商學院開設特勞特定位課程，將“特勞特定位”理論引入院校並推動中國企業轉向定位經營。課程由特勞特先生全球合伙人謝偉山先生親臨講授。其中，北大滙豐商學院是傑克·特勞先生特親自授權的“全球獨家合作院校”，是2012年“定位·中國10年”唯一主辦方，作為正宗的特勞特定位課程，獨家授權的正規商學院，它已經成為企業家了解、學習和掌握定位知識的最佳平台。
基本介紹
- 中文名：特勞特戰略課程
- 課程內容：課程價值，學習對象
- 專家顧問：鄧德隆，謝偉山 ...
- 戰略案例：IBM 王老吉涼茶
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戰略課程緣起
商業中的“定位Positioning”概念，最早於1969年由傑克 · 特勞特首次提出。2002年特勞特（中國）公司成立，翻開了中國企業定位諮詢的篇章，隨著王老吉、東阿阿膠方太廚電等企業因轉向定位經營而成功打敗對手的案例不斷形成，“定位”這個新興的生產力工具的普及已經刻不容緩，為了讓更多的中國企業家能接觸正確的、完整系統的定位思想。
在定位進入中國10年之際， “定位之父”傑克·特勞特先生選擇了北京大學滙豐商學院作為定位課程的全球獨家合作院校，開展定位課程、撰寫定位案例，期望在目前中國企業發展的這個最重要的十字路口，能擺脫繼續製造更廉價的產品，打造出一個又一個的世界級品牌！
2011年9月2日，在北京大學滙豐商學院主辦的“特勞特戰略定位思想進駐北大簽約儀式”上，傑克·特勞特先生與北京大學副校長海聞教授在北京大學簽訂了特聘協定，簽約時，雙方互換了禮物，特勞特先生將自己一生所寫的15本著作送給了海聞教授，深情的說了一句話：“It’s my life！”特勞特先生全球合伙人鄧德隆先生、北京大學滙豐商學院副院長魏煒教授與300餘位企業家和北大學子共同見證了這一場景。
圖： 特勞特定位課程進駐北大簽約儀式2012年6月，北京大學副校長海聞教授再次邀請傑克·特勞特先生訪華，到北京大學做客，並舉辦由北京大學滙豐商學院唯一主辦的“定位·中國10周年盛會”，會中，邀請了方太廚電、雅迪電動車、西貝西北菜、張一元茶葉、東阿阿膠、香飄飄等定位學習後的企業家來北大的大舞台進行了定位經營成果的發表，給現場500多位企業家學員有了很好的啟迪。
目前，在北大的平台上，已經有近20000名企業家透過定位課程、定位論壇、定位同學會、定位讀書會等形式接觸了特勞特定位理論。眾多企業運用定位思想指導企業經營後，有效解決了“為滿足市場同一需求而面臨的同質化競爭”問題，同時突破了品類的發展瓶頸，逐步使國內品牌走出國門，使區域品牌走向全國。
戰略課程內容
【課程價值】
1. 與歷經競爭的大企業對話，更能挖掘戰略驅動發現利潤的機會；
2. 能掌握如何快速準確的判斷企業戰略是否有誤的商戰智慧；
3. 可以明晰戰略定位方向，主動防禦競爭；
4. 突破品類發展的瓶頸，打造強勢品牌，從區域品牌走向全國；
5. 運用定位的眼光看待市場，使你對行業潛在的未來一目了然；
6. 北大清新綠化的校園，“天然氧吧”更利於學習成果的吸收；
【學習對象】
企業董事長、總經理及相關戰略決策者
備註：參課學員自動轉為北大校友，參加和研討各類企業實踐案例。
【課程學時、地點】
3天2晚
北京·北京大學校區
深圳·大學城·北大校區
【學習費用】
￥78000元（包括：學習費、講義費、教材費、餐費等，不含住宿交通費）
【課程內容】
定位：新競爭時期企業經營之道
第一天課程：
上午：商業競爭的演進
下午： 如何定位
晚上：學員企業案例分析
第二天課程：
上午：戰略定位與運營配稱
下午：如何規劃戰略
晚上：學員企業案例分析
第三天課程：
上午：案例研討
下午：企業的戰略定位與管理
晚上：畢業典禮
課程專家顧問
鄧德隆 先生
"定位之父"傑克·特勞特先生全球合伙人，《2小時品牌素養》作者，特勞特（中國）戰略定位諮詢公司總經理
個人介紹：多年來一直致力於在中國倡導並實踐特勞特的定位理論，被譽為"中國定位第一人"。
謝偉山 先生
"定位之父"傑克·特勞特先生全球合伙人，譯著：《定位》、《重新定位》、《終結行銷混亂》。
個人介紹： 深研定位理論多年，致力於傳播定位理論，實戰經驗豐富，服務案例：王老吉涼茶、立白集團、香飄飄奶茶、勁霸男裝、大長江集團（豪爵 摩托）、九陽豆漿機、方太廚電、東阿阿膠、烏江涪陵榨菜、會稽山 紹興酒、雅迪電動車、鄉村基快餐等。
傑克·特勞特 先生
特勞特全球夥伴公司全球總裁，全球最頂尖的行銷戰略家。
傑克·特勞特於1980年出版的《定位》一書中提出的"定位行銷觀念"從此改變了美國的行銷理念。2001年，定位理論壓倒菲利普·科特勒、麥可·波特，被公認為是"有史以來對美國行銷影響最大的觀念"。1985年，特勞特與里斯合著《行銷戰》，其中設計的四種行銷戰略模型被全世界的商學院作為教材沿用至今。1988年，《行銷革命》出版，顛覆了學院派習以為常的行銷思考模式，指出了戰術導出戰略的行銷。傑克·特勞特著作還有《重新定位》、《簡單的力量》、《特勞特行銷十要》、《人生定位》等。
火華強（Neil Huo）
特勞特夥伴公司中國區合伙人，特勞特(中國)戰略定位諮詢公司高級分析師。 深研並傳播定位理論多年，譯有《什麼是戰略》、《品牌之源》、《網際網路商規11條》、《精靈的智慧》等定位專著, 合著有《中國企業如何定戰略》。跟蹤研究電腦、手機、家電、乳業等行業，並在《中國企業家》、《中國經營報》、《經濟觀察報》、《第一財經日報》、《財經時報》等雜誌報刊上持續發表戰略研究文章。
陳奇峰（Arkkey Chen）
特勞特夥伴公司中國區合伙人，特勞特(中國)戰略定位諮詢公司戰略研究總監。戰略定位專家，近十年來專於定位理論研究與務實，長於戰略定位實戰。師從傑克·特勞特先生十餘年，合著有《中國企業如何定戰略》。
特勞特戰略案例
● IBM——成功轉型走出困境：IBM公司1993年巨虧160億美金，特勞特先生為IBM品牌重新定位為“集成電腦服務商”，這一戰略使得IBM成功轉型，走出困境，2001年的淨利潤高達77億美元。
● 西南航空脫穎而出：針對美國航空的多級艙位和多重定價的競爭，特勞特將它重新定位為“單一艙級” 的航空品牌，此舉幫助西南航空從一大堆跟隨者中脫穎而出， 1997年起連續十年被《財富》評為“美國最值得尊敬的公司”。
● “棒！約翰”——以小擊大，戰勝必勝客：《華爾街日報》說：誰說小人物不能打敗大人物？就是指“棒！約翰”以小擊大，痛擊必勝客的故事。特勞特幫助他把自己定位成一個聚焦原料的公司——更好原料，更好比薩，此舉使“棒！約翰”（Papa Johns）在美國已成為公認最成功的比薩店之一。
● 王老吉涼茶：在中國，王老吉是定位成功的典型代表。這個原本在2002年銷售額只有1億多元的廣東地方性藥飲，通過重新定位為“預防上火的飲料”，打開了全國發展之路。9年多來，王老吉幾乎每年都用定位理論系統梳理戰略，及時化解品牌發展的戰略隱患和挑戰，把握了發展的最佳戰略節奏。2009年，王老吉銷售額達到160億元，並且在高速增長。
● 東阿阿膠：在發展過程中曾經碰到很大瓶頸，2005年停滯不前，2006年處於下降的趨勢。東阿阿膠經過對比，選擇用“定位理論”給公司重新梳理戰略，從那開始一直合作到現在。新戰略實施以來，東阿阿膠得到了迅速的發展，公司市值也由05年的22.1億發展到了2010年的330多億。
● 勁霸男裝：2002年勁霸第一次與“定位理論”的專家團隊合作，至今一起走過了9年。對定位理論，應該說勁霸是最忠實的執行者，也是最大的受益者。9年前，勁霸在商務休閒男裝品牌中排在後面，如今穩居第一品牌，主打產品“茄克”的銷量連續多年全國領先，被評為中國服裝行業標誌性品牌。
● 香飄飄奶茶：2007年，一個很有實力的企業在廣告上大投入，銷售額不斷與香飄飄接近，讓他們感到了巨大壓力。當時的香飄飄偶然認識了“定位理論”的專家團隊，在採納了定位建議後，香飄飄及時在顧客心智中對競爭企業進行壓制，最終銷售額甩開對手，牢牢占據“中國奶茶第一品牌”地位。
● 方太廚電：一直在開創中國的高端廚電，在技術和運營上都居於領先。然而，洋品牌在中國市場的加速開拓，以及其他國內品牌近乎瘋狂的市場投入，使得市場競爭日趨白熱化。在“定位理論”的專家團隊幫助下，方太堅持專注廚電核心業務，並明確了“中國高端廚電專家與領導者”的定位，在消費者心智中封鎖了競爭。目前，定位戰略正在實施中，但已給方太帶來明顯的效果。
