物流與供應鏈管理工具包

內容簡介

本書匯集了90多種物流與供應鏈管理工具，讀者使用這些工具可以識別主要問題，制訂出解決問題的方案，從而提高運營的效率和效益。這些工具按照章節組織，共分為9章，包括倉庫管理工具、運輸管理工具、庫存管理工具、供應鏈管理工具、外包工具、綜合管理工具、績效管理工具、財務管理工具和比率、問題解決工具。針對每種工具，本書都從相關情境開始加以引出，再描述使用這些工具的指導原則和建議，以及在何時使用，還在需要的地方提供了一些示例以便進一步解釋該工具的使用，使讀者在日常工作中可以隨時使用相關工具；同時，給出了相關的“更多信息”和“參考文獻”，幫助讀者進一步拓展管理的國際視野。

圖書目錄

工具列表

致謝

前言

1倉庫管理工具

1.1倉庫審計

1.25S或5C（即現場管理）

1.3帕累托分析、80/20原則、ABC分析或關鍵少數分析法

1.4選擇揀貨策略

1.5選擇揀貨系統

1.6交叉配送

1.7庫存最佳化或庫存分析

1.8資源計畫

1.9任務交叉

1.10選擇倉儲設備

1.11倉庫位置編碼

1.12選擇倉庫材料搬運設備

1.13倉庫揀貨順序——杰倫·博格（Jeroen van den Berg）

1.14倉庫空間計算

1.15倉庫位置

1.16選擇倉庫管理系統

1.17確認使用倉庫管理系統的可行性

1.18如何實施WMS——以JDA軟體為例

1.19倉庫完備性核查——杰倫·博格

1.20倉庫風險評估

1.21如何使倉庫“綠色”並節約能源

1.22危險品包裝和標籤

2運輸管理工具

2.1運輸審計明細

2.2計算貨物運輸中的排放

2.3燃油調整因素公式

2.4如何提高燃油使用效率

2.5《國際貿易術語解釋通則2010》

2.6裝載和托盤配置

2.7ISO 貨櫃、重量體積比和托盤

2.8計算公路貨物運輸的費用和比率

2.9運輸管理系統（TMS）選擇過程

2.10運輸問題——將供應商能力與客戶需求相匹配

2.11運輸物流服務提供商對供應商的保證

2.12歐盟和美國駕駛員的工作時間規定

3庫存管理工具

3.1庫存管理的ABC分析法（又稱帕累托分析法）

3.2巴盧的庫存—周轉曲線

3.3寄售庫存

3.4周期盤點（或稱永久庫存檔點）

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