基本介紹
- 書名：物料管理入門（第8版）
- 作者：[美]安·蓋特伍德
- ISBN：9787302500124
- 定價：68.00元
- 出版時間：2018.05.01
- 裝幀：精裝
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
物料管理入門（第8版）
作者：[美]史蒂芬·查普曼 (Stephen N. Chapman) [加]托尼？阿諾德 (J.R. Tony Arnold) [美]安？蓋特伍德 (Ann K. Gat
定價：68元
印次：1-1
ISBN：9787302500124
出版日期：2018.05.01
印刷日期：2018.05.11
定價：68元
印次：1-1
ISBN：9787302500124
出版日期：2018.05.01
印刷日期：2018.05.11
內容簡介
《物料管理入門》是一本為大學在校生編寫的基礎教材,可用於技術課程,如工業工程或製造工程,也可用於企業、經營和供應鏈管理等課程。同時,本書也適用於那些已經在工業部門工作的人員,不管他們是否從事物料管理的工作。本書包含很多例題與案例，給學生和從業者提供了全面透徹的專業基礎知識，已被包括北美國家在內的全世界很多大學院校廣泛採用。APICS（美國運營管理學會）指定該書為CPIM（生產與庫存管理認證）考試多個模組的參考書。
目錄
第1章物料管理緒論
引言
運營環境
供應鏈的概念
什麼是物料管理
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究弗蘭的鮮花
第2章生產計畫系統
引言
生產計畫與控制系統
銷售和運營計畫
製造資源計畫
企業資源計畫
制訂生產計畫
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究2.1莫瑞典水泵公司
案例研究2.2威廉士3D印表機公司
第3章主生產計畫
引言
與生產計畫的關係
制訂主生產計畫
生產計畫、主生產計畫和銷售
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究3.1愛克姆水泵公司
案例研究3.2標準晶片電子公司
案例研究3.3馬卡里腳踏車公司
第4章物料需求計畫
引言
物料清單
物料需求計畫流程
物料需求計畫的套用
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究4.1阿皮克斯公司
案例研究4.2本澤產品公司
第5章產能管理
引言
產能的定義
產能計畫
產能需求計畫
可用產能
所需產能(負荷)
訂單排程
制訂計畫
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究維斯科特產品公司
第6章生產作業控制
引言
數據需求
訂單準備
排程
負荷平衡
非製造業的排程計畫
瓶頸計畫
約束理論和鼓—緩衝—繩
實施
控制
生產報表
產品跟蹤
測評系統
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究6.1約翰斯頓產品公司
案例研究6.2克羅夫茨印刷公司
案例研究6.3梅爾洛茲產品公司
第7章採購
引言
制定規格
功能規格描述
挑選供應商
決定價格
物料需求計畫對採購的影響
回響環境要求的採購活動
採購對供應鏈管理的擴展
供應鏈管理的組織含義
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究7.1讓我們聚會吧
案例研究7.2康納利製造公司
第8章預測和需求管理
引言
需求管理
需求預測
需求特徵
預測原則
數據收集和準備
預測方法
一些重要的內部預測法
季節性
跟蹤預測
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究8.1諾斯卡特腳踏車公司的預測問題
案例研究8.2哈切齒輪公司
第9章庫存基礎
引言
總體庫存管理
單項物品庫存管理
庫存和物流
供應和需求模型
庫存的功能
庫存管理的目標
庫存成本
財務報表和庫存
ABC庫存控制
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究庫存控制經理蘭迪·史密斯
第10章訂購量
引言
經濟訂購批量
經濟訂購批量模型的變形
訂購量折扣
成本未知時產品族的訂購量
周期訂購量
小結
關鍵術語
問答題
計算題
第11章獨立需求訂貨系統
引言
訂貨點系統
確定安全庫存
確定服務水平
不同的預測與提前期間隔
確定何時到達訂貨點
定期檢查系統
配送庫存
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究卡爾的計算機
第12章實地盤存與倉庫管理
引言
倉庫管理
實物控制和安全
庫存記錄的準確性
寄售庫存和供應商管理庫存
技術套用
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究卡斯特馬特倉庫
第13章實物配送
引言
實物配送
實物配送的界面
運輸
運輸的成本要素
倉儲工作
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究特殊金屬公司
第14章產品與流程
引言
對新產品的需求
產品開發原則
產品規格和設計
工藝流程設計
影響工藝流程設計的因素
加工設備
工藝流程體系
工藝流程的成本核算
工藝流程的選擇
持續流程改進
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究生產經理切蕾·富蘭克林
第15章精益生產
引言
精益生產
浪費
精益生產環境
精益生產環境中的生產計畫與控制
企業資源計畫、看板和約束理論的比較
小結
關鍵術語
問答題
計算題
案例研究墨菲製造公司
第16章全面質量管理
引言
什麼是質量
全面質量管理
質量成本概念
變化是一種生活方式
流程能力
流程控制
樣品檢驗
標桿管理
六西格瑪
質量功能展開
精益生產、全面質量管理和企業資源計畫之間的關係
小結
關鍵術語
問答題
計算題
