牛根生談創業

內容簡介

創業，總要先取經於成功創業者。蒙牛乳業集團董事長、CCTV《贏在中國》評審、創業導師牛根生，就是其中最好的被取經者之一。《牛根生談創業》作者在查閱和參考了與牛根生及蒙牛有關的大量的文獻和作品的基礎上編寫成《牛根生談創業》，並從中得到了不少啟悟，也借鑑了許多非常有價值的觀點及案例。

想要成功創業，就從《牛根生談創業》開始取經。

任子龍，資深管理專家，經濟學博士。長期致力研究中國本土優秀企業和企業家，十多年來一直關注高成長企業的發展、創新和創業、企業家等話題，近兩年致力於企業家思想和企業成長案例的梳理和寫作。

創業難，你不難別人都要難你！做企業，永遠需要動，永遠需要激情，永遠需要創造，創造，再創造！一句話：永遠需要處在“創業態”。

人的一生做一件事很難，但如果要試著做兩件事的話，難度更大。如果是三件事的話就難上加難。

走一百里路的人，把走了九十里當作一半。體力圍著財力轉，財力圍著智力轉。一個企業的發展是具有階段性、冒險性的，越是小企業、小品牌越有資格冒險。

只準上級請下級吃飯，不準下級請上級吃飯，只準上級給下級送禮，不準下級給上級送禮；只準上級給下級拜年，不準下級給上級拜年。也就是說，“經營人心”的方向是向下的。

員工給自己幹活最快樂。給別人乾，稍有不順，往往牢騷滿腹，給自己乾，即使賠了，也是有悔無怨。

一個注重競爭力的企業，一定要把員工收入的增長列為第一優先的財務指標。人心齊，泰山移；人心散，事業癱。

建構在制度與規章之上的管轄與治理就是管理。能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

我是舉賢一定要避親，如果我們把自己的孩子、自己的親人放在企業里做，賢不賢，沒法考核，但是不是親，大家全清楚。

使用就是最大的培養！你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

行銷歸根到底是要“營心”，從“牌在眼中”到“牌在手中”，再到“牌在心中”，體現了品牌由低到高的成長路徑。

品牌線上常犯的錯誤是重視廣告，忽視新聞，或者重視軟聞，忽視硬聞。

做產品，最需要講究的就是“優生優育”。生下羊，哪怕一窩也不值錢；生下虎，哪怕一隻也大有本事！濫生濫育，生得越多浪費越大！

顧客投訴是企業之福，這說明他還不想拋棄你。

率先挺進無競爭領域是弱勢企業迅速製造相對強勢的不二法門。一切競爭從速度開始。比同行快了一點，就可以把企業帶入天堂，慢那么一點，就會把企業拖入地獄。