破除僵化意識，突破知識邊界，顛覆傳統認知，建立與未來世界對接的新思維，掌握世界新作業系統的說明書！
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
正如威廉·吉布森指出：“未來已來，只是尚未流行。”《爆裂》便是來自未來的明信片。
越是在發生重大改變的時刻，越是會出現兩極分化，贏家、輸家有時只在一念間。未來已經裝上了全新的作業系統。這是一個重大升級，對我們而言，隨之而來的則是陡峭的學習曲線。在指數時代，替換舊邏輯，我們的思維亟需與世界對接，推翻過去已經成為大眾所接受的常識，學會差異化思考才能屹立不倒，不被捲入歷史的洪流。
湧現優於權威、拉力優於推力、指南針優於地圖、風險優於安全、違抗優於服從、實踐優於理論、多樣性優於能力、韌性優於力量以及系統優於個體。在《爆裂》一書中，伊藤穰一和傑夫·豪將這一邏輯提煉為9大原則，幫助人們駕馭這一動盪時刻，應對當下的挑戰。
作者簡介
伊藤穰一，麻省理工學院媒體實驗室是創新的代名詞，是創造未來的實驗室。它有一群“瘋子”，它的研究方向是沒有方向。它創造出許多影響世界的顛覆性技術，在諸如可穿戴技術、人機互動、情感計算、3D列印、編程教育等領域不斷推出突破性的成果。從音樂、閱讀、電影、到人工智慧和各類識別技術，麻省理工學院媒體實驗室的技術及其衍生已經覆蓋了超過 80% 的網際網路生活。或者可以說，麻省理工學院媒體實驗室覆蓋了你80%的網際網路生活。 而麻省理工學院媒體實驗室的主任伊藤穰一則是這群“瘋子”的領頭人。他曾被《時代》雜誌評為“網際網路精英”。牛津網際網路學院還為他頒發了終生成就獎，以此表彰他作為全世界倡導網際網路自由的領頭人的貢獻。他一開口講話，全世界的精英都紛紛側耳傾聽。 1997年，伊藤穰一被《時代》雜誌評為“網際網路精英”
1997年，被《商業周刊》評為50位“亞洲之星”之一。
2001 年，世界經濟論壇將他選為“明日全球領導人”之一。
2005 年，伊藤穰一被《新聞周刊》評為“高科技產業領導人”
2007年，被《名利場》選入“下一代豪強”。
2008年，《商業周刊》將其稱為“網路25位具有影響力人物之一”。
2011年，伊藤被日經商業周刊評為對日本未來影響深遠的100位人士，
2011年，被《外交政策》雜誌評為“全球100位思想家”。
2011年，獲牛津大學網際網路研究所“終身成就獎”。
2014年，加入西南偏南大會名人堂。
2014年，被美國成就學會授予“金盤獎”。
2015年，獲美國塔夫茨大學榮譽文學博士學位。
傑夫·豪（Jeff Howe）
《連線》雜誌特約編輯。2006年，他在寫給該雜誌的一篇文章中提出了“眾包”這一概念。“眾包”的提出者，出版專著《眾包：大眾力量緣何推動商業未來》的著作已經被翻譯成10種語言出版發行（中文版由中信出版社於2009年出版）目前擔任麻省理工學院媒體實驗室訪問學者。
目錄
序言
正如歷史上電影技術、電話、電腦剛剛誕生時，人們對這些新出現事物的前景表現出的無知那樣，當下我們面對人工智慧、基因工程、無人駕駛等一系列技術的到來，其實也沒有好到哪裡去。因為占統治地位的主流思想會讓我們變得狹隘和固執。技術發展的速度超過了人類理解能力的提升速度，我們亟待要解決的問題也是現在重大問題之一便是如何將我們的思維與世界對接。這本書中總結的9大原則是MIT媒體實驗室的核心價值體系，可以被視為為適應和使用全球“全新作業系統”的通用準則。
1.湧現優於權威
從蟻群到維基百科，從人體到經濟系統，都是符合“湧現”特徵的典型系統，這些系統都表現出了系統的力量可以完成單獨個體能力無法完成的事。網際網路時代的到來為“湧現”提供了更多的可能，它為大眾提供了一個通道，大眾的聲音能夠被傳遞可以被傾聽，同時，也推動了更多人參與討論、思考和協作，使得群體智慧不斷“湧現”出。，過去建立的權威可能隨時會瓦解，從權威到“湧現”的轉變正改變著很多機構的未來，它會催生新智慧的誕生，從而推動重塑未來社會。
2.拉力優於推力
正如內在獎勵比外在獎勵更能激勵人們有更好的表現，“拉力”是一種自發的力量，它比外部的“推力”更有效。人們一貫用的推力策略將資源推向他們覺得有用的地方，這種方式效率低下。而“拉力”思維是先有需求，再將有用的資源吸引過來，從而使得世界從“資源儲存”向“資源流動”轉變。
3.指南針優於地圖
地圖意味著掌握詳細的地形信息以及捷徑，而指南針是更加靈活的工具，需要使用者發揮創造性和自主性找到自己的路。一份詳細的地圖或許可以付出更小的代價和成本指引你到達目的地，而好的指南針卻總能帶你去你想去的地方，不僅能發揮你的創造性和自主性，還能讓你快速應對不斷變化的環境，在探索之路上也許會讓你找到意想不到的寶藏。
4.風險優於安全
隨著創新成本的下降，風險的性質也在改變。應對未來，新規則是我們應該擁抱風險，擁抱風險並不意味著我們對風險視而不見，而是在網際網路時代採用一種更為靈活的思維和方式運行。押注偉大的人和偉大的創意或許比閱讀華麗的商業計畫書，與西裝革履的工商管理碩士對話回報更高。把新嘗試帶來的“失敗”看作一次折扣價學習機會。
5.違抗優於服從
創新需要創造力，而創造力要擺脫束縛，科學進步的規則便是打破規則。在解決問題時，違抗通常要比服從獲益更多，例如計算機安全便是在黑客打擊中得到改善。尤其是在科技時代，每一個人都需要打破常規的創造力。而為了使創新能力增強，人們需要在遵循規則的同時，不斷思考其公平性，並擁有無須獲準便能採取行動的自由。“獨立思考，質疑權威”是取得創新突破的關鍵。
6. 實踐優於理論
“從理論上講，理論和實踐沒有差別。而在實踐中，卻有差別。”在網際網路時代，社會節奏加快，等待和計畫的成本高於實踐後的隨即應對。通過工作來學習，或用非長期的精力投入於新領域的創新都能降低創新成本。隨著人工智慧等科技的發展，為了避免被機器替代，社會需要創新型學習者。比如在教育中應當著重於教學生如何學習，並避免學習於社會生活脫節。在讓學生主動探索，追求興趣的同時，培養其畢業後，依舊能透過自主學習了解所需知識的能力。否則，他們將極容易被持續發展的社會淘汰。
7.多樣性優於能力
人才與任務匹配的有效方式，是觀察成千上萬民眾的行為來確定誰具備完成任務的潛質，而不是基於傳統地將任務分配給適合的人的管理模式。因為，自我複製是高能力的天性，而領域差異往往使外行人更能解決一些難題。因此，當今社會的每個職場都需要多樣性，多文化的職員分配，這使得消除無意識偏見，努力實現種族，性別平等變得極為重要。多樣性將使創新具有更多的可能性。
8.韌性優於力量
通常而言，大公司傾向於儲備資源，用強大的自身抵禦失敗，但一旦真的失敗，便因成本過高，很難東山再起。而在網際網路時代成長起來的軟體公司則善用極少的原始投資，從不斷失敗中學習經驗，這恰恰允許他們在原有想法失敗時擁有足夠的韌性，輕鬆自由的變換核心，無須增加成本就能保持生存。因此，為了保護網路安全，戰無不勝的防線是災難性的幻想，而不斷改變的，無法預測的防禦措施才具有有效的防護力。面對攻擊者，不斷的從錯誤中學習和適應才是好的抵抗方式。
9.系統優於個體
負責任的創新不只需要速度和效率，同時也要持續關注新技術帶來的整體影響，以及理解人、社區和環境之間的關係，例如每一項科學和技術的創新干預必須考慮到對全球網路的整體影響。這樣的策略，在當今的產品設計中得到套用，從客戶體驗著手在返回技術層面。這樣的共同設計激發用戶自發尋找解決問題的方案，增加了個性化定製的可行性。
