燕書田

燕書田，男，1979年踏入金融領域，從事工作26年。1989——1997年，在開封市城市信用聯社任辦公室主任、監察室主任、紀檢組長；1997——2002年，任商業銀行副行長（黨組成員）；現任開封市商業銀行黨委委員、紀委書記、監事長。

基本介紹

• 中文名：燕書田
• 國籍：中國
• 職業：開封市商業銀行黨委委員、紀委書記
• 性別：男

監事會不再是擺設

【人物語錄】 “過去，在很多人的眼中，監事會是一種擺設，只能唱配角。如今，監事會從後台走向前台，與董事會和經營層共商改革與發展大計，促進董事會科學決策，規範經營層經營行為，保證了改革與發展穩健運行。”　 開封市順應改革潮流，於1996年對城市信用社進行改造、重組，1997年底開封市商業銀行正式掛牌成立。 成立伊始，由於時間短、起點低、歷史遺留問題多等諸多因素的影響，市商行的運轉困難。在困難面前，市商行頂住壓力，大膽創新，不斷拓寬融資渠道，使經營工作出現了全新的變化。 在這一系列的變化背後總會有著幾多鮮為人知的故事，燕書田是開封市商業銀行在生死關頭轉危為安故事的主人公之一。 面對市場帶來的機遇和挑戰，開封市商業銀行嚴格按照《股份制商業銀行公司治理指引》要求，結合本地區、本行的實際情況，進一步完善法人治理結構，對董事長和行長進行了分設，明確董事會、經營層各自的職責。建立以董事會為核心的決策系統，以監事會為核心的監督系統和以行長班子為中心的經營系統——“三位一體”的管理模式，形成股東大會、董事會、監事會和經營班子各負其責、相互支持、相互制衡的機制，實現決策的科學化、管理的系統化、運轉的高效化。 “兼聽則明，偏信則暗。” 如何強化監事會的核心監督作用和實現有效制衡的法人治理結構，是擺在現任監事長燕書田面前的重要課題？ 健全組織架構。按照完善法人治理結構的有關要求，成立監事會辦公室，下設審計委員會、提名委員會。 建章立制。建立健全監事會的各項規章制度，從制度上明確監事會的工作程式、議事規則、監事長和監事的職責權力以及審計委員會的工作制度、獎懲考核等。 強化自身隊伍建設。把培養一支觀念新、責任感強、業務能力過硬的監事隊伍，作為監事會工作的首要任務。根據實際情況和業務發展的需要，組織學習、以會代訓、業餘自學等形式，加強對全體監事業務技能、政策理論及國家頒布的有關方針政策的專題培訓。合理確定工作計畫、工作目標和工作重點。同時，重點對商行關於法人治理結構的精神要求和銀監會關於風險管理的規章和指引，進行深入的研究，不斷提高政策法規及業務水平，增強監督制衡的能力。 “政治上的清醒來自理論上的成熟，思想上的成熟源於理論上的清醒，只有打牢理論基礎，不斷自身加壓，形成經常學習、創新的意識，才能使視野開闊進而更有效地行使監督職能。”燕書田始終這樣鼓勵大家，要求大家。在學習和工作中，他要求全體監事人員要站在銀行事業發展的高度，更新觀念，充分認識到做好監事工作對於當前深化改革的重要意義，提高盡職盡責做好監事工作的自覺性。通過不斷的學習增強監事隊伍的業務素質，為打開工作新局面奠定了堅實的基礎。 在積極推動經營層強化經營管理方面，監事會一方面督促經營層要圍繞黨和國家的方針、路線、政策和董事會確定的工作思路和工作目標，深化改革、搶抓機遇、加快發展；另一方面，派人列席董事會，在重大事項的決策與實施過程中，從監事會角度積極提出相關建議，努力增強決策的科學性和措施的有效性。 燕書田注重加強與董事長和行長之間的協調溝通，使三者在相互理解、相互支持、相互監督的基礎上，做到履職不越位、辦事不錯位、工作不空位，體現“運轉協調、有效制衡”的法人治理的基本要求。 建立監事報告制度。每季度定期召開一次全體監事會議，對每季度財務計畫執行情況和經營狀況進行分析、討論和研究，切實保證分析報告的科學、嚴謹和建議的合理、可行；通過報表分析、實地查詢等現場監督與非現場監督相結合的辦法，及時總結反饋問題，敦促整改。 致力於為事業的良性發展打造堅實的"防護牆"。燕書田帶領監事會全體成員認真開展專項或全面稽核，加大離任審計力度，探索實行現場稽核監督與非現場稽核監督相結合，人力與科技相結合，事前、事中、事後監督相結合的工作模式，改變了監督職能滯後的被動局面。 完善內部控制制度。為進一步推動開封市商業銀行經營管理水平的提高，燕書田帶領監事會成員對各項業務流程運作的合法、合規性進行檢查監督。一方面保證現有內控制度和法律、法規的認真落實，一方面對負債情況、資產情況和經營成果進行具體分析，不斷發現經營管理活動中存在的風險因素、管理弊端和經營隱患。制訂出解決問題、化解風險的整改措施、具體策略和實施方案，堵塞漏洞，從而進一步建立和完善了商行內控機制。對於促進商行依法合規經營和管理水平、抗風險能力、市場競爭力的提高起到了積極的推動作用。 　現在開封市商業銀行已經初步實現了監事會工作的“管理科學化”、“手段現代化”、“運作規範化”、“提議合理化”，促進了全行集約化經營水平的提高。監事會作用得到充分發揮，監督作用的加強在一定程度上促進了開封市商業銀行的良性運轉，推動了開封市商行的各項工作順利開展。

問訊秋果何累累

【人物語錄】 “既然擔子交給我，就是同志們信任我，我就要盡到責任” 2000年6月至2001年6月，是開封市商業銀行十餘年間經營環境最為惡劣的一年，全行資金舉步維艱：開封市商業銀行在人民銀行的業務備付金帳戶透支高達一周4次，有時業務備付資金不足百萬，存款準備金已被動用（按人行規定，存款準備金不能動用）。 面對開封市商業銀行經營矛盾凸顯的局面，如果處理不好，就會使銀行運轉失常，發展停滯，甚至出現擠兌現象，導致銀行破產。 身為監事長，燕書田深知責任重大。 “商業銀行運行近20年，不能讓它毀在我們手裡。”燕書田字字鏗鏘。 為了儘快化解風險、保證支付，他以“加強資金預測，提高資金使用計畫性”為基礎，以“多方籌集資金，努力增強備付”為工作主線，東奔西跑，極思盡慮。在短短的一年內，他組織網上債券回購累計15.64億元，同業拆借1.84億元，爭取人民銀行再貸款支持3.4億元。2002年上半年，又融入低成本資金累計5.55億元，並適時投入債券和貼現業務，開發新的效益增長點，實現投資收益800萬元。有力地增強了全行主動負債能力和跨區域融資能力，順利化解了支付危機，實現市商行的扭虧增盈。 難關跨過了，燕書田仍不敢有絲毫的放鬆，他又馬不停蹄深入研究制定了長遠的發展思路。 他清醒地認識到，要實現可持續發展，就必須狠抓管理，走規範化的發展路子，向管理要效益。為確保信貸資金的良性循環，他們首先是向不良資產“開刀”，把清收、盤活不良資產定為信貸工作的重中之重，抽調精兵強將，制定目標、分解任務，堅持行政手段、法律手段、經濟手段"三管齊下"，責任落實到人，實行信貸人員工資收入與不良貸款清收掛鈎的獎罰機制，有力地激發了清收工作的活力。全年清收、盤活資金1．8億元，取得了全行資產結構改善的突破性成果，維護了經營的穩定。 金融陷阱無處不在，在危險發生之後及時採取得力措施挽回損失，追回全額被騙資金近億元。這是燕書田在開封市金融界書寫的一個傳奇。 2004年9月7日，不法分子精心策劃通過票據業務騙取了商業銀行近億元貼現資金。如果這批資金追不回來，後果不堪構想。燕書田受命處理這起開封市建國以來最大的票據詐欺案。他不辭勞苦，來回奔波於重慶、北京等地，克艱排難，經過半個月努力，終於將涉案資金全額追回。 面對市場經濟多變和金融任務繁重的嚴峻考驗，在經營管理和業務活動中，燕書田始終樹立和保持求真務實、開拓進取，以實際行動為黨的金融事業做出了貢獻。

風物長宜放眼量

【人物語錄】 “地方銀行，服務地方。” 市商業銀行成立伊始，首先確立了"服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民"的市場定位，並牢固堅持，以一貫之。 燕書田堅持把新業務及金融工具的完善運用作為支持地方發展、提高資產運用效益的重點。他深深體會到：只有有作為，商行在客戶、在市民的感情這桿秤上，才會有份量、有地位，那么自身發展的後盾也就必然愈加強大。 積極調整信貸結構和投向，致力於有效融通資金，累計發放貸款12億元支持開封市重點工程和大中型企業、重點企業。 多方努力，成功開辦銀行承兌匯票業務。僅在2001年12月獲人總行批准的第一個月，就為開封機電公司等三家企業辦理銀行承兌匯票近億元，豐富了融通資金的渠道。制定“票券結合、網上回購與票據貼現套作”的業務策略，促進全行當年辦理銀行承兌匯票貼現3．65億元，開創了全行票據業務新局面。 幾年來的實踐，已經使市商業銀行，與開封經濟建設形成了相互支持、共同發展、不可分割的命運共同體。 積極拓展信貸業務領域。作為地方性商業銀行，要想在市場上贏得先機，做好服務是最好的“經營法寶”。然而，前提是必須洞悉市場行情，了解了市場，也就贏得了市場。燕書田主持開發推出“出口退稅託管帳戶”貸款、整貸零收和提單質押貸款等新品種，實現貸款安全高效，促進了銀企雙贏。同時，立足“市民銀行、服務市民”，陸續推出個人住房按揭貸款、汽車消費貸款和個人高檔家電消費貸款等新業務，為城市居民更新消費觀念，實現個人信用調節創造了條件。

問渠那得清如許

【人物語錄】“憑良心工作”/“做任何事先要做好人，踏踏實實做人”/“我不求名，不求利，認識我的人談起我，說燕書田這個人還不錯就行。” 黨的十六大告誡全黨：“堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務。不堅決懲治腐敗，黨同人民民眾的血肉聯繫就會受到嚴重損害，黨的執政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。”銀行作為一個金融機構，一個與錢打交道的行業，廉政建設對於金融工作有著特殊的意義。 2003年5月，燕書田出任開封市商行紀檢委書記，他牢固樹立憂患意識，居安思危。清醒地認識到腐敗現象的極端危害性，也深諳黨風廉政建設的長期性、艱巨性和複雜性。 燕書田為更好地擔負起反腐倡廉的使命，首先從自身做起，進一步增強政治責任感和工作緊迫感，不斷進行黨性修養學習，嚴格按照一個黨員的標準要求自己。對於商行的幹部職工，對於全行機構整合後支行數量增加的實際情況，結合全行轉變工作作風、塑造優質服務形象的工作重點，切實落實廉政建設諸項措施。 在工作中燕書田通過強化責任機制、創新機制，促進了全行黨風廉政建設責任制的落實。嚴格執行四大紀律八項要求和黨內五項監督制度等有關規定，制定廉潔自律工作方案印發全系統各個支行；制定全行萬人評議機關活動實施方案，廣泛徵求社會各界意見建議，修訂完善措施，規範服務行為；實施新提拔聘任幹部任前廉政談心教育及戒免談心教育；強力清收個人拖欠公款；組織中層以上幹部執行廉政自律有關紀律簽字承諾活動。有效地促進了廉政建設關口前移，形成了強有力的廉政建設工作線，促進了各項工作的開展。 對於違紀犯法行為，燕書田根據《金融違法行為處罰辦法》及開封商行相關制度，對違紀支行負責人給予撤消職務並解除勞動契約行政開除，留用察看等處理，整肅了行風行紀，消除了新形式下腐敗現象蔓延的苗頭，保證了商行的穩健發展。強化黨風廉政建設責任制，積極發揮紀檢檢查組織協調作用，進一步抓好黨風責任制的落實，使開封市商業銀行形成了一種幹事業、比貢獻、比學習、比政績的良好風氣。 “不想要什麼稱號，做事保持低調，竭盡全力乾好組織安排的工作，不給組織添任何的麻煩。”這是他一個普通共產黨員的心聲。 工作至今，燕書田並沒有太多的榮譽稱號，他總是把名譽讓給那些辛勤工作在一線的同志。但是，組織和全行上下並沒有忘記他。在全行職工的讚譽聲中，在黨委的極力推薦下，2005年，在保持共產黨員先進性教育活動中，燕書田被開封市委評為“五好”黨員。 燕書田已為開封市的金融事業默默地奉獻了26個春秋。發展的道路依然漫長，前進的征程任重道遠。燕書田一如既往。