長期以來，煤礦企業經營管理粗放，重生產輕管理，成本管理觀念比較淡薄。近些年，隨著煤炭形勢的惡化，成本壓力的增大，煤礦企業的經營管理者逐步認識到成本管控的重要性。由於煤炭資源賦存差異大，煤礦企業地下生產作業、工作場所移動、地質條件多變，導致成本核算與管理工作十分複雜，管理者面臨著成本管理方面的諸多難題。
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1成本管控方案思路
成本管控方案框架
中礦微星成本管控方案分為三個管理層次：第一個層次，成本精益層提供了成本要素管理的一些好的經驗做法，這些做法涵蓋煤礦管理的方方面面，是在公司多年從事煤礦管理和信息化諮詢工作經驗基礎上總結提煉出來的；第二個層次，成本管控層側重實現成本的全生命周期管理，強調成本生命周期內數據銜接的一體化，涵蓋了從採掘計畫、工程設計、成本預算、成本控制、到成本分析考核成本管理全過程；第三個層次，成本戰略層側重從集團的成本集中管控的角度，幫助煤礦企業集團建立成本分析、預測、預算模型及成本結算考核模型，實現對成本指標的智慧型分析、科學預測與異常預警。
成本管控方案特點
