煤炭企業市場行銷新方略-兗州煤業公司行銷模式的實踐與創新

內容簡介

我國能源資源賦存特點決定了在今後較長時期內，以煤為主的能源結構難以改變。煤炭屬大宗物資，年運輸量占全國鐵路貨物運輸總量的50%左右。創新煤炭供應模式，實施煤炭行銷戰略，推動煤炭物流產業發展，是轉變煤炭經濟發展模式，提高煤炭長期有效供應保障能力的重要措施。從總體上看，長期以來受多重因素的影響，我國煤炭企業行銷模式與構建社會主義市場經濟體制和經濟全球化發展要求還有許多不適應、不完善的問題。如何加快企業行銷方式改革，以全新高效的煤炭行銷戰略和行銷模式，推動企業內部治理機制的不斷完善，是新形勢下煤炭企業提高核心競爭力，實現企業集團化、上下游產業一體化和國際化發展所面臨的重大課題。

圖書目錄

序言

第一部分　煤炭行銷導論

一、市場行銷理論

二、產業行銷理論

三、煤炭產業行銷理論

第二部分　兗州煤業行銷模式背景

一、兗州煤業發展戰略

二、兗州煤業行銷發展歷程

第三部分　兗州煤業行銷實踐做法

一、鍛造一個晶牌

二、強化“兩廠(場)”建設

三、深化“三零”工程

四、實施“四個最佳化”

五、推行“五個統一”

第四部分　兗州煤業行銷模式評價分析

一、兗州煤業行銷模式的顯著特點

二、兗州煤業行銷模式的實踐經驗

三、兗州煤業行銷模式的理論價值

四、兗州煤業行銷模式的現實價值

五、兗州煤業未來行銷創新的方向

第五部分　兗州煤業行銷創新環境分析

一、國際行銷環境分析

二、國內行銷環境分析

三、兗州煤業行銷環境的SWOT分析

第六部分　兗州煤業行銷創新思路

一、兗州煤業行銷創新概述

二、兗州煤業行銷創新內容

三、兗州煤業行銷創新實施方案

第七部分　兗州煤業行銷風險控制

一、行銷風險及煤炭企業行銷風險分析

二、兗州煤業行銷風險預警指標體系的建立

三、兗州煤業行銷風險控制

第八部分　兗州煤業行銷創新保障體系

一、內部保障

二、巨觀政策支持

煤炭企業市場行銷新方略-兗州煤業公司行銷模式的實踐與創新

基本介紹

內容簡介

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