煤炭企業併購後整合協同及績效評價研究

內容簡介

《煤炭企業併購後與整合協同及績效評價研究》研究以協同學為基礎，以煤炭企業的併購後整合作為研究對象，綜合運用企業併購、協同學、企業核心能力、企業價值鏈、交易成本理論、績效評價等理論方法對煤炭企業併購後整合協同體系及績效評價進行了研究，從企業核心能力視角出發構建了煤炭企業併購後整合模式的選擇模型；分析了具有煤炭行業特點的企業併購後整合協同，設計了整合協同體系框架，對各協同要素進行了系統研究；綜合運用文獻收集法、專家訪談法、問卷調查法、統計分析法及SPSS軟體構建了煤炭企業併購後整合績效評價指標體系，運用信息熵和單指標未確知測度方法設計了煤炭企業併購後整合績效評價模型，*後以潞安集團為例進行了實證分析。

圖書目錄

1 引言

1．1 煤炭企業併購後整合研究的背景及意義

1．2 國內外企業併購後整合研究現狀

1．3 目前研究存在的問題

1．4 研究內容及技術路線

1．5 本章小結

2 煤炭企業併購後整合理論及併購價值產生機理分析

2．1 煤炭企業併購後整合概述

2．2 煤炭企業併購後整合基礎理論

2．3 併購後整合價值來源及其形成原理

2．4 煤炭企業併購後整合協同效應的實現

2．5 本章小結

3 煤炭企業併購後整合模式選擇

3．1 企業核心能力與併購後整合

3．2 煤炭企業的核心能力要素分析

3．3 煤炭企業核心能力轉移及併購後整合流程分析

3．4 核心能力轉移視角下煤炭企業併購整合模式選擇

3．5 本章小結

4 煤炭企業併購後整合協同體系構建

4．1 基於企業價值鏈的煤炭企業併購後整合協同機會識別

4．2 煤炭企業併購後整合協同體系框架

4．3 煤炭企業併購後整合主體協同

4．4 煤炭企業併購後整合無形資產協同

4．5 煤炭企業併購後整合組織協同

4．6 煤炭企業併購後整合財務協同

4．7 煤炭企業併購後整合業務協同

4．8 本章小結

5 煤炭企業併購後整合績效評價模型設計

5．1 煤炭企業併購後整合績效影響因素收集

5．2 煤炭企業併購後整合績效影響因素問卷的設計與分析

5．3 煤炭企業井購後整合績效評價指標體系構建

5．4 煤炭企業併購後整合績效評價模型構建

5．5 本章小結

6 煤炭企業併購後整合協同機制及績效評價案例分析

6．1 潞安集團概況

6．2 潞安集團併購過程及"以礦代礦"模式

6．3 潞安集團併購後整合業務協同機制

煤炭企業併購後整合協同及績效評價研究

基本介紹

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