《為什麼聽不懂,為什麼說不清》創造性地把溝通與思考看作是一種動態、高效的技能，主張在傾聽對方說話的同時，去考慮對方的意圖、論點、立場，邊思考邊聽對方說話，這樣就會形成有邏輯的清晰思考和溝通，最終獲得商業上的成功。
基本介紹
- 書名：為什麼聽不懂，為什麼說不清
- 頁數：166頁
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2009年4月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2009年4月1日)
平裝: 166頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787300095318
條形碼: 9787300095318
尺寸: 22.6 x 15.8 x 1.8 cm
重量: 322 g
作者簡介
作者：(日本)船川淳志 譯者：趙韻毅
船川淳志，畢業於日本慶應義塾大學法學院法律系，並在美國雷鳥國際管理研究生院取得MBA學位。
曾任職於東芝、美國國際集團（AIG），並在矽谷從事組織管理顧問。回日本後，擔任日本Globis集團資深經理。
目前任Global Impact公司代表合伙人，並且提供組織開發、企業革新等項目諮詢，同時舉辦組織教育、領導才能、人才開發等多個主題的研討會。
內容簡介
《為什麼聽不懂,為什麼說不清》創造性地把溝通與思考看作是一種動態、高效的技能，主張在傾聽對方說話的同時，去考慮對方的意圖、論點、立場，邊思考邊聽對方說話，這樣就會形成有邏輯的清晰思考和溝通，最終獲得商業上的成功。為什麼說的人津津有味，聽的人卻是一頭霧水？鋪天蓋地的信息怎樣才能轉變為個人知識？個人知識怎樣才能轉變為團隊共識？工作停滯不前的項目小組，持續缺乏交集的團隊會議……問題出在哪？溝通和思考是商業人士必備的兩大技能，二者就如左右手，不能偏廢其一。有好的想法要會表達，能在討論中激發、收穫新想法；從事溝通性工作的人也應該會邏輯思考，頭腦清晰。但目前市面上的書都是各自偏重一個方向。
目錄
第1章 為什麼我們會“聽不懂，說不清”
第2章 “聽得懂，說得清”的基本要求
第3章 “聽得懂，說得清”才能實現有效溝通
第4章 “聽得懂，說得清”需要活化思考
第5章 如何引導對方展開對話
第6章 如何做到有交集的討論
第7章 如何提升團隊綜效
第8章 商務溝通的新境界
