《為什麼精英可以打造十倍高效團隊》是2020年湖南文藝出版社出版的圖書，作者是麻野耕司 。
基本介紹
- 中文名：為什麼精英可以打造十倍高效團隊
- 作者：[日]麻野耕司
- 類別：一般管理學
- 出版社：湖南文藝出版社
- 出版時間：2020年4月
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787540480332
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
精英這樣打造十倍高效團隊
一個團隊的整體能力，受目標的影響極大。在設定目標時，*重要的是找到團隊行動的意義，以此團隊方可進化成能夠自我探索的團隊。團隊大體上可以分為四種類型，我們要根據團隊的類型選擇成員的構成。只有確定好規則的4W1H，背景不同的成員才能良好溝通、順暢協作……作者藉助經營管理學、心理學、社會學、組織行為學、行為經濟學等多個領域的學術知識，系統性地以“法則”的形式講解高效團隊的知識。
圖書目錄
章
Aim（目標設定）的法則——【先立面旗！】
○ Method（法則）
“沒有共同目的的集團”不是“團隊”，只是“團體”
“能實現目標的團隊就是優秀團隊”是一種誤解
您所在團隊的目標是什麼？
如果沒有意義目標，團隊成員就會成為具體工作和數字的奴隸
○ Episode（具體事例）
為新幹線做清潔的天使們
日本男子足球隊在南非世界盃上殺進16 強
第二章
Boarding（人員選擇）的法則——【選擇能戰鬥的夥伴】
○ Method（法則）
團隊的頭等大事是選擇成員和更換成員
團隊的四種類型
換人也沒用？
團隊成員一定需要多樣性？這也是一種誤解
“十一羅漢”型團隊比“教父”型團隊更強
○ Episode（具體事例）
女團AKB48 創造CD 銷量日本的紀錄
第三章
Communication（溝通）的法則
——【打造好的溝通空間！】
○ Method（法則）
實際上，團隊之中的交流不必太多
制定規則的四個要點
規則1 該增加規則還是減少規則？（What：規則的設定粒度）
規則2 誰做決定？（Who：許可權設定的規則）
規則3 責任範圍有多大？（Where：責任範圍的規則）
規則4 對什麼進行評價？（How：評價對象的規則）
規則5 什麼時候進行確認？（When：確認頻率的規則）
阻礙溝通的是“感情”
人際關係的基礎——“首先理解別人，才會得到別人的理解”
您了解團隊成員的人生嗎？
不了解對方的特點就難以溝通
“無論如何”“反正”“果然”是扼殺創意的殺手
敞開心扉，打造讓人有安全感的團隊氛圍
當今時代，與規則相比，溝通更重要（Communication）
○ Episode（具體事例）
在倫敦奧運會上日本女排獲得銅牌
甘迺迪總統如何化解古巴飛彈危機
皮克斯電影公司創造的連續紀錄
第四章
Decision（決定）的法則——【指示正確的前進道路】
○ Method（法則）
沒人會教你做決定的正確方法
“獨裁”vs“少數服從多數”vs“合議”
為合議“提速”
“高明的獨裁”是團隊之幸
獨裁者的“影響力”從何而來？
○ Episode（具體事例）
NASA“阿波羅”11 號登入月球
新加坡的經濟成長
第五章
Engagement（共鳴感）的法則——【使出全力】
○ Method（法則）
超一流人才也受動機的左右
科學地理解動機——光靠鼓動難以長久打動人
團隊的哪個方面能讓您產生共鳴？
製造共鳴感的方程式
現在的人容易被“情感報酬”打動
○ Episode（具體事例）
AKB48 成員的狂熱共鳴感
特別收錄
團隊的陷阱——您的團隊在做加法、乘法還是除法？
讓團隊崩潰的陷阱
“三個和尚沒水吃”的陷阱（社會性偷懶）
“專家說……”的陷阱（社會性權威）
“大家都這么說……”的陷阱（從眾心理）
“他就是這么做的……”的陷阱（參照點偏差）
終章
改變命運的“團隊法則”
Aim 的法則：改變商業模式
Boarding 的法則：帶來棒的團隊成員
Communication 的法則：連通每個成員的心
Decision 的法則：給我們指明前進的道路
Engagement 的法則：給予團隊成員全力奔跑的動力
“團隊法則”給予我們的饋贈
後記
從團隊到組織
改變組織的，正是你和我
我把“組織改革”看作一個產業
致《為什麼精英可以打造十倍高效團隊》的編寫團隊
卷末收錄
“團隊法則”的學術背景
作者簡介
作者：[日] 麻野耕司
“動機工程師”，暢銷書作家。入選《現代周刊》的“未來改變日本的50名經營者”之一。
自日本知名研究型綜合大學——慶應義塾大學法學系畢業後，進入Link and Motivation株式會社工作，後成為該公司有史以來年輕的執行董事。作為一名銳意進取的年輕諮詢顧問，助力眾多知名成長型企業實現了組織機構改革。2016年，創建了日本首個組織機構改善雲服務——“動機雲”，並一路躍升成為日本國內HR Tech的領頭羊，備受業界矚目。2018年，就任Link and Motivation株式會社董事。
譯者：郭勇
日文譯者，自由職業者。譯作有《為什麼精英都是時間控》《為什麼精英都是PPT控》《心理學玩的小技巧》等。
