火爐效應指組織建立管理約束機制後，如果有人違反組織紀律，就會受到嚴厲的懲罰，這就像用手觸碰滾燙的火爐，會燙得立即將手縮回一樣。此後再遇火爐，會儘量避免觸摸。
基本介紹
- 中文名：火爐效應
- 定義：人違反組織紀律，會受到嚴厲懲罰
- 用於：人——組織規則——懲罰
- 來源：成吉思汗治軍甚嚴
來源
相傳，成吉思汗治軍甚嚴。有一次，為考查軍紀，他命人悄悄在路過拋下一副“金馬鞍”，並暗中派人監視。路過的人來來往往，發現金馬鞍的不在少數，但卻沒有一個人去動它。最後，只好捉來了三名路人，由大汗親自詢問他們不取金馬鞍：
第一個說：大汗以德施政，常常教誨我們臣民不取不義之財，小民不曾有此想法。再說，小人立過軍功，大汗曾賞賜過我一幅更珍貴的金馬鞍。
第二個說：大汗訂有法規軍紀，小人發過誓言，不能違背；
第三個說：大汗對違令者嚴懲不怠。小民雖羨慕金馬鞍，但不敢下手貪為已有，恐惹殺頭之罪。
成吉思汗聽後哈哈大笑，甚是滿意。
在這則故事裡，成吉思汗嚴明的軍紀，嚴格的管理，起到了“火爐效應”的作用。打個比方，凡是有社會組織的地方，一定有管理的存在；凡是有管理，就必須有成文或者不成文的制度。制度的設立，猶如立起遍體通紅的“火爐”。制度應當白紅黑字張貼到牆上，火爐也要設立在家中廳堂明顯之處，起到一系列的“火爐效應”作用：一是應該讓人人知道，制度不容違背，“火爐”不能觸及；二是一旦有人竟敢火中取栗並觸及“火爐”，必須無一例外，受到“燙傷”的嚴厲懲處。
