瀋陽賽亞橡膠製品有限公司

公司介紹

公司利用軍工生產技術、優秀的技術人才和現代化的管理手段，通過引進國外先進技術，大力進行技術改造，推廣套用高新技術，極大地促進了企業的技術進步，使瀋陽賽亞橡膠製品有限公司在激烈的市場競爭中始終處於全行業的領先地位，公司擁有多名膠管領域的科研人員，曾參與神舟系列飛船專用橡膠軟管、空中加油橡膠軟管、三代坦克橡膠軟管、武裝直升機燃油系統軟管的研製，公司的主要技術人員還編制了GJB6408-2008《直升機抗墜毀供輸油軟管組件通用規範》、GB/T24140-2009《內燃機空氣和真空系統用橡膠軟管和純軟管規範》、HB7044《軟管、硬管組件的防火試驗》、HG/T3037-2008《計量分配燃油用橡膠及塑膠軟管和軟管組合件》等一批國家標準、國家軍用標準和航空工業標準以及化工行業標準。公司通過了中國人民解放軍總裝備部的新時代質量體系認證。

瀋陽賽亞橡膠製品有限公司擁有先進的生產設備、檢測設備和完善的質量管理體系。銷售網路遍布全國各地，為各企業提供優廉的產品及優質服務。生產的軍工膠管、工業膠管和液壓膠管被軍工、石化、工程機械、煤炭等行業確定為定點配套產品，同時遠銷歐美等國家，產品質量受到用戶的一致好評。

公司為滿足客戶多樣化、高品質的要求。將“科技、品質、安全、環保”作為公司的發展戰略，公司全體員工將竭誠為廣大用戶提供更快、更好的服務。

公司方針

發揚軍工優良傳統，奉行科技創新理念

貢獻安全可靠產品，實現增強客戶滿意

質量管理原則

1、以顧客為關注焦點

組織依存於顧客。因此，組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。

2、領導作用

領導者確立組織統一的宗旨和方向。他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

3、全員參與

各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來效益。

4、過程方法

將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

5、管理的系統方法

將相互關係的過程作為系統加以識別和理解，有助於組織提高實現目標的有效性。

6、持續改進

持續改進總體業績應當是組織的一個永久目標。

7、基於事實的決策方法

有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。

8、與供方互利的關係

組織與供方是相互依存的，互利的關係可增強雙方創造價值的能力。

公司產品

高壓鋼絲編織膠管

High pressure steel wire braided rubber hoses

高壓鋼絲纏繞膠管

High pressure steel wire spiraled rubber hoses

瀋陽賽亞橡膠製品有限公司

基本介紹

公司介紹

公司方針

質量管理原則

公司產品

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