《濟世有道：解析台灣長庚醫院“合理化”管理》是2015年11月清華大學出版社出版的圖書，作者是李榮融、朱麗蘭、顧秉林、陳吉寧、李劍閣、王瑞華、王瑞瑜、劉震濤、周萍。
基本介紹
- 書名：濟世有道：解析台灣長庚醫院“合理化”管理
- 作者：李榮融
朱麗蘭
顧秉林
陳吉寧
李劍閣
王瑞華
王瑞瑜
劉震濤
周萍 - ISBN：9787302416081
- 定價：58元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2015年11月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
隨著大陸新醫改的推進，公立醫院改革成為核心與難點。如何在堅持公益性的基礎上，保障醫療機構的可持續發展？如何激勵醫務人員的積極性，提升醫療品質與效率？如何為病人提供“物美價廉”的醫療服務？這些都是此輪醫改關注的焦點。
台灣長庚紀念醫院是一所享譽亞洲醫學界的民辦非營利性醫院，是王永慶先生經營管理智慧在非營利機構的成功體現。其運營管理的經驗與方法，定能給大陸公立與民營醫院帶來有益的啟示與借鑑。
本書作者基於大量、詳實而獨家的實證調研資料，通過理論分析、制度解讀與案例探析的方式系統性地展現了長庚運行管理的實務與機制，並創造性地提煉出了長庚“合理化”管理的模式。本書兼具學術性與可讀性，是一本不可多得的研究醫院內部運營管理的佳作，適合企事業管理人員，尤其是醫療機構或衛生管理專業人士，以及一般大眾讀者閱讀參考。
圖書目錄
第一篇 成 果 篇
第一章 初識長庚 2
第一節 長庚源起——讓普通百姓看病無憂 3
一、歷史背景 3
二、長庚初創 4
第二節 體系規模——縱橫一體的王國 8
一、長庚醫療照護體系 8
二、長庚教育體系 12
三、醫療健康產業體系 16
第三節 醫療服務——以病人利益為中心 18
一、服務質量 18
二、服務效能 22
三、服務特點 23
第四節 教學科研——培養高質量的“人醫” 26
一、教育訓練 26
二、科研成果 28
第五節 經濟效益——盈餘是省出來的 31
一、縱向比較 32
二、橫向分析 32
第六節 社會效益——為病人，倡新風，促改革 37
一、減輕病人負擔的踐行者 37
二、改善醫療質量的先行者 38
三、方便病人就醫的革新者 42
四、管理創新的多米諾效應 44
結語 47
參考文獻 55
第二篇 實 務 篇
第二章 組織管理 61
第一節 權力層級——職高與低 皆勤其事 62
一、體系領導層 62
二、院區管理層 65
三、科部業務層 67
第二節 集權與分權——權集與分 都合其理 68
一、行政管理事務的集權 68
二、建制管理與行政作業的分權 77
三、臨床運營業務的分權 78
第三節 專業化分工——業精與明 而術專攻 82
一、各類人員結構 82
二、專業分工 83
第四節 溝通與協調——事成於合 而利於行 102
一、常見的縱向、橫向聯繫方法 103
二、傳統醫療機構常見的醫療單線體系 105
三、長庚的醫—管雙線體系 107
第五節 組織形態——因事制履 而適其足 115
一、長庚組織形態的特徵解析 115
二、長庚組織形態形成的因素分析 120
參考文獻 124
第三章 員工激勵 128
第一節 不二法門——員工切身感 129
一、鋪草皮與電梯維修的啟示 129
二、要懂事情的人，要會做事的人 130
三、讓員工成為獅子 131
四、“切身感”與期望理論 132
第二節 用績效獎金的槓桿撬動人心 133
一、績效獎金的設計理念 133
二、績效獎金的計算與分配 136
三、績效獎勵制度實施案例 141
第三節 讓醫師費制度引領醫教研齊頭並進 143
一、台灣醫師費制度的由來 144
二、長庚醫師費制度的實施 145
三、台灣主要醫師薪酬制度的比較 152
第四節 特別的“愛”給特別的你 155
一、主管激勵——大手筆的論功行賞VS高強度的壓力管理 155
二、員工關懷——把員工和他的親人當作家人 158
第五節 獅子型的員工是培養出來的 161
一、員工培養晉升路線——精細的分類，系統的規劃 162
二、員工能力訓練方案——匹配的設計，豐富的內容，艱苦的
訓練 169
三、幹部輪調訓練體系——兼顧專才與通才的培養 173
四、長庚學習網——信息技術助力知識管理 176
五、醫師的培養與晉升——為醫師營造良好的成長環境 177
參考文獻 185
第四章 制度與技術 187
第一節 責任中心制度 189
一、責任中心的設定 189
二、收入歸集與成本核算 192
第二節 目標管理制度 205
一、參與式的目標論證 206
二、循證式的目標制定 207
三、精細化的指標確立 210
四、嚴密性的監控稽核 215
五、動態化的目標管理 222
第三節 績效管理制度 223
一、績效評估的核心 225
二、績效管理的利器 229
三、績效檢討與改善 236
第四節 全面信息化管理 258
一、信息化發展策略與進程 260
二、組織人員與系統研發 264
三、信息化配置與套用 270
參考文獻 276
第五章 社會責任 279
第一節 杏林新風，以病人所需為準繩 280
一、“低成本”PK“病人舒適度” 281
二、新病人服的首位試穿者 284
三、“毫不操心”的研究助理 286
四、為“樂於助人者”營造助人環境 288
五、寧可是錯誤中的戰將，不能做道德上的逃兵 289
第二節 妙手仁心，精誠譜寫生命華章 291
一、顱顏整形——大愛彌補世間殘缺 291
二、器官移植——聖心締造生命奇蹟 294
三、捐贈人工電子耳——讓聾兒重獲新“聲” 298
四、捐贈肺炎鏈球菌疫苗——濟世情，惠眾生 307
第三節 終極關懷，老吾老以及人之老 308
一、正其“身”，立名定基肇局面 310
二、勤開拓，取經創新立標桿 312
三、精規劃，系統打造養生園 322
四、信息化，開啟康樂新生活 329
結語 334
參考文獻 336
第三篇 解 析 篇
第六章 總結與啟示 340
第一節 長庚快速有效發展的成功因素解析 340
一、外因 340
二、內因 352
第二節 長庚“合理化”管理解讀 362
一、“合理化”的內涵 362
二、長庚如何實現“合理化”管理 364
結語 369
參考文獻 370
XXVIII
XXIX
