《激髮式領導》是2008年東方出版社出版的圖書，由奧布里·丹尼斯，詹姆士·丹尼斯編寫。
基本介紹
- 書名：激髮式領導
- 作者：（美）奧布里·丹尼斯、詹姆士·丹尼斯
- ISBN：9787506032988
- 頁數：201
- 定價：￥32.00
- 出版社：東方出版社
- 出版時間： 2008-9-1
- 開本：16開
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,媒體評論,
編輯推薦
激發員工動力、激情、熱忱和奉獻精神的方法和藝術。
內容簡介
《激髮式領導》向我們揭示了這樣一個道理：判斷領導是否有效的要素不是領導者的個性人品，也不是其能否把握關鍵問題，而是員工對領導者的言行作何反應。30餘年來。奧布里·丹尼爾斯和詹姆士·丹尼爾斯在全世界的眾多機構中進行了開創性的工作。在此基礎上，他們總結出如何建立有效的領導模式並在本書中呈現給讀者。該模式將會幫助您：
在機構中培養良好的習慣、打造優異的表現；
激發員工產生更大的動力和熱忱；鼓勵員工進行內部合作和支持領導工作；
鼓舞員工除了完成本職工作之外還要作出更大貢獻；
提升領導技能，造福於機構的未來發展。
作者簡介
奧布里·丹尼爾斯，本科畢業於傅爾曼大學，主修心理學；之後，在佛羅里達大學攻讀碩士學位和博士學位。他是劍橋行為研究中心和傅爾曼大學的理事會成員，同時也是哈佛大學約翰·甘迺迪政治學院的研究員。1978年，他建立了奧布里·丹尼爾斯國際公司。他寫作的《打造最佳員工》、《行為管理：改變挫傷機構效率的行為》和《他人的習慣》已經成為管理領域的暢銷經典著作。《華爾街日報》、《財富》雜誌、CNN等傳媒都曾對他進行過報導。
目錄
第一章 新型的領導模式
新型的領導模式
“弱帥”PK“強將”
領導者無處不在
領導工作中管理至關重要
關注領導模式而非領導者
第二章 權力的源頭
理念的重要性
權力屬於員工
領導者的作用
第三章 打造任勞任怨的員工
關注任勞任怨的工作表現
統一思想
犧牲精神
第四章 忠誠：並非忠於領導者
並非忠於領導者
鑄造忠誠
行勝於言
領導者指引方向
忠誠的反面
第五章 領導者和經理人：兩者缺一不可
領導和管理——不同的角色
第六章 行為是關鍵
起點
行為是什麼
行為不是什麼
通過觀察行為解決問題
第七章 關於領導力測評的簡介
正確使用測評標準
領導力測評的方式
客觀測評與主觀直覺
領導者的魅力
第八章 測評領導者的成就
他們是否促進了企業的發展
企業是否取得了一定的知名度
他們是否為企業的未來留下了寶貴的財富
第九章 通過員工的行為進行領導力測評
動力/激情
熱忱/奉獻
團隊通力合作
上下互相扶持
第十章 多樣的領導力測評
領導力測評的方式
測評工具
第十一章 激勵員工
員工行為知識入門
行為受結果影響
行為的結果
正面的強化刺激
適時中斷正面的強化刺激
第十二章 使員工的工作變得有意義
創造有意義的工作
促進變革
啟動操作
領導者必須團結下屬
領導者必須擁有理念
領導者必須兌現承諾
第十三章 領導者應及時強化正面刺激
行為結果使人們興奮
主題強化刺激法
目標應該成為激勵的前提
第十四章 使員工永遠對工作感到興奮
從容的領導
第十五章 使員工產生更大的動力
質量
速度
方向
第十六章 使員工產生更大的熱忱
闡明機構的理念
價值觀
堅持不懈
第十七章 促進團隊通力合作
團隊合作
管理人際關係
創造性的行為
第十八章 促進領導者與員工之間的交流
尊重
信任
培養人才
第十九章 領導者面臨的最大考驗
附錄 增強領導力必做的50件事
參考書目
媒體評論
終於有一本書講出了測評領導力的真正標準！如果你迫切地希望員工們能夠任勞任怨、公司能夠長遠發展，那么這本書就是你必不可缺的！
——約翰·舒勒ANG報業集團總裁、執行長、出版家
奧布里·丹尼爾斯和詹姆士·丹尼爾斯的這本書字字珠璣，句句閃光。這些寶貴的真知灼見可以幫助領導者和經理人增強其影響力。一些人可能一時難以接受書中的觀點，但是另外一些人可能如獲至寶。這本書會給讀者帶來很多驚喜。我建議大家購買這本書，並且準備迎接那些真知灼見。這本書必將成為未來領導人的參考手冊。
——理察·麥克唐納 羅氏公司地區銷售主管
