《激活員工——打造常青企業》是2009年東方出版社出版的圖書，作者是鄧正紅。本書從激活員工、感受員工、塑造員工、拉近員工、推動員工等五方面，破解員工活力基因，為企業奉上25種員工策略，並教企業如何激勵員工。
基本介紹
內容推薦,作者簡介,目錄,
內容推薦
企業軟實力講究一個“勢”，就是匯聚全體員工的工作熱情和創造能量。一旦每個員工的活力因子都得到充分進發，企業就能切身體會到《咱們工人有力量》這首經典歌曲的偉大。
作者簡介
鄧正紅，中國軟實力權威專家、企業未來生存管理思想創立者，獨創鄧正紅企業軟實力理論，填補國內企業軟實力理論空白，引領中國企業軟實力學術潮流。知名財經、IT網站和平面媒體專欄作家、特約撰稿人，現為中國軟實力建設委員會常務副主任、北京中企慧博企業管理諮詢中心總顧
目錄
前言：企業和員工攜手共克時艱
第Ⅰ篇：激活員工
1.挖掘潛力，創造價值
別讓員工“休眠
在危機中彰顯員工價值
2.充滿快樂，活力無限
冬天裡的員工快樂指數
以“青春之泉”抵禦寒流
3.激情至上，績效次之
一起做冬天裡的一把火
績效主義“毀”了索尼
4.全力以赴，追求卓越
挑戰“貴氣”與“惰性
卓越誕生於最艱難的時候
5.加速變革，浴火重生
靜悄悄的冬天革命
冬天裡的“洗腦風暴
第Ⅱ篇：感受員工
1.和風細雨，開啟心扉
北風冷心，南風暖心
再大的危機也能度過
2.消除癥結，釋放情緒
驅走冬天的陰霾
給員工放“情緒假
3.放心管理，放手行動
留下的是信任和口碑
把鑰匙交給員工
4.將心比薪，相得益彰
不該把員工的“乳酪”當“節流
一元年薪與不減一分
5.履行法規，平衡勞資
壓死駱駝的最後一棵稻草
大事把好關，小事多讓步
第Ⅲ篇：塑造員工
第Ⅳ篇：拉近員工
第Ⅴ篇：推動員工
後記：向不裁員的企業致敬
