激活個體：互聯時代的組織管理新範式（精編版）

內容簡介

管理是否到了終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的複雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。工業時代的管理在當今這個複雜多變的環境裡，越來越無能為力。管理需要在網際網路時代提供新的範式，一種基於共享價值為基礎的新範式。網際網路帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平台與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新範式必須要解決的命題。管理學的春天才剛剛到來，期待通過網際網路時代管理新範式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須面對的改變。

圖書目錄

導讀　核心:共享時代到來雇員社會將要消失·3個體價值的崛起·13管理新範式：創造共享價值·17第1章　組織管理四大命題四大命題的界定·28四大命題的新內涵·35個體與組織是共生關係·36組織必須外部導向·40組織打開內外邊界·42第2章　組織新挑戰正在發生的未來·48一切皆變，一切皆存在·50互動與溝通·59共生與眾享·66從共生自然到共生經營·72同質化的市場·79金融·79數據·84用戶·87自主的個體·91多元與獨立·91自由與責任·96人人是創客·102第3章　組織新屬性平台性·109信息共享·109責任固化·111開放性·115動態組合·116價值網路·121協同性·128流程重組·129目標承諾·135幸福感·139組織支持資源·141“主人翁”·147第4章　組織新能力變革領導者·154領導力·156布道者·158堅持·162成為變革領導者·167激活文化·170組織活力·170建立信任·177容忍分歧·181與對的人在一起·186“對的人”到底在哪裡·187誰是“對的人”·191超越複雜性·198結語　走向“水樣組織”企業何以領先：組織活力·204保持活力的四大關鍵因素·206因素一：有沒有很強的危機感·207因素二：願不願意打破平衡·208因素三：企業文化能不能包容變革·210因素四：夠不夠堅持·211走向水樣組織·213未來企業有組織無結構·214相信組織的力量·216難點在於人性·218改變從高管團隊開始·219後記　成功=沒有成功，只有成長最大的難題是：變化·222從今往後，拿掉“傳統”這兩個字·224從外向內看與組織的思維慣性 ·226向自己挑戰 ·230轉型成功的關鍵三要素·233網際網路和數字經濟的三大特點·236參考文獻

作者簡介

陳春花　北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院客座教授。代表作：《危機自救》《領先之道》《激活個體》《激活組織》《協同》《共生》《經營的本質》《管理的常識》。

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