激勵倫理是指激勵的人性基礎和激勵方法及其效果的合理性和有效性，需要的滿足構成激勵的指向，潛能的開發和調動是激勵價值所要追求的目標。激勵的倫理原則為：（1）滿足需要原則，需要作為人的發展的動乃機制構成激勵的行為目標，滿足需要原則在最大程度上合乎人的自我價值和我發展的心理傾向；（2）調動積極性原則，即最大限度的充分發揮人的主動性、自覺性和創造性；（3）增強凝聚力原則，即努力促進本團體對其成員的吸引力以及試H本成員對閉休的向心力；（4）公正、公平、公開的原則。
激勵的倫理方法為：（1)價值觀念激勵法，組織的管理者通過營造或促成全員的共同價值觀念從而有效激勵組織群體或個人的工作枳極性，提高他人的工作效率；（2）榜樣示範法，組織管理者通過先進人物或領導表率來激發和調動員的積極性；（3）行為評價法，組織的管理者或其他員工依據一定的行為標準對具體行為者的行為價值進行評定和判斷，具體方法包括表揚、批評、獎勵和懲罰這四種基本形式，該方法具有裁決性、導向性和調節性。
