澎潤酒店諮詢服務（上海）有限公司於2018年10月12日成立，是一家全國性酒店及旅遊業專業諮詢機構，以創新性的酒店類資產管理服務著稱。澎潤盡心守護業主利益，通過提供專業的、可落地的、前瞻的諮詢和資產管理解決方案，創造了大量優秀的行業實踐案例。
澎潤的業務範疇涵蓋從酒店投資、開發、籌建、運營到資產退出，提供貫穿酒店全生命周期的專業服務。並在中國首推第三方資產管理服務，持續性伴隨中國業主快速成長。
基本介紹
- 公司名稱：澎潤酒店諮詢及資產管理
- 外文名：PLUS Hotel Asset Management
- 所屬行業：諮詢服務業
- 成立時間：2018年10月12日
- 總部地點：上海
- 經營範圍：酒店管理；企業管理諮詢；餐飲企業管理；商務信息諮詢等
- 公司口號：為專業的您提供決策依據
- 分部地點：合肥/西安/深圳/成都/北京
- 澎潤理想：中國酒店業人盡其才，地盡其利，物盡其用
- 澎潤願景：通過提供專業、可落地、前瞻的諮詢與資產管理解決方案，成為中國酒店業最受尊敬的公司
- 澎潤價值觀：服務之精神，獨立之思想
核心業務,澎潤精神,
核心業務
澎潤共有三大業務條線，分別是：酒店戰略規劃諮詢、酒店資產管理與文旅目的地及度假酒店諮詢。
澎潤洞悉市場發展，注重巨觀研究、全局觀與“頂層”高度，獨創品牌戰略分析STEEP模型，持續追蹤酒店品牌在華發展戰略。
澎潤戰略規劃諮詢業務分為以下四個板塊：
酒店品牌發展戰略規劃：
客群及業主的畫像研究
新品牌定位、品牌核心價值研究
品牌設施模型與財務預測
集團酒店板塊發展戰略規劃：
通過定性及定量分析模型進行戰略規劃
酒店板塊輕、重資產戰略定位
戰略實施與路徑規劃
區域住宿業戰略規劃：
區域產業定位與發展目標規劃
住宿業規模、檔次、品牌結構規劃
財務預測與風險提示
酒店業專項戰略研究：
酒店品牌年度研究報告
“酒店＋”年度研究報告
中國高端餐飲、人力研究報告
澎潤提供酒店全生命周期資產管理，提供酒店的投資期、持有期與退出期的服務項目。
澎潤資產管理業務分為以下四個板塊：
新開發類項目：
提供市場及財務可行性研究
品牌篩選及管理契約談判
設計方案審核及最佳化
酒店建設顧問
酒店籌備開業顧問
運營評估及持續提升：
提供全面審核與評估
財務與業績標桿分析
市場定位及行銷策略評估
人力/設施/能源評估建議
持續性提升服務
存量盤活及改造：
設施現狀評估
空間活化策略建議
翻新改造/再定位策略
改造/重新定位成本
改造後現金流預測服務
資產退出類項目：
跟蹤酒店交易市場
建議最佳的資產處置策略
項目估值及備忘錄準備
戰略合作夥伴及投資機構
資產出售支持服務
對於文旅目的地規劃，澎潤有著獨特的切入點，從市場驅動、運營落地、財務落地、綜合收益與資產管理五個切入點著手規劃。
澎潤文旅目的地與度假酒店諮詢業務分為以四個板塊：
文旅目的地總體規劃及開發策略：
目的地主題、業態落位、IP策劃
分時區開發戰略財務測算
度假酒店及主題酒店策劃服務：
文化主題概念的串聯與植入
賓客體驗路線與體驗觸點模型
政府型區域旅遊總規服務：
在地文化、旅遊＋、一二三產融
旅遊休閒物＋住宿業態組合模式
文旅度假主題專項研究：
家庭生命周期度假、鄉村振興、Wellness
西北、西南、華南、華東環線投資洞察
澎潤精神
理想
中國酒店業人盡其才，地盡其利，物盡其用。
願景
通過提供專業、可落地、前瞻的諮詢與資產管理解決方案，成為中國酒店業最受尊敬的公司。
價值觀
服務之精神，獨立之思想。
