潛智：培養和傳遞持久的商業智慧

作者簡介

多蘿西·倫納德（Dorothy Leonard）女士，是美國哈佛大學商學院名譽教授。她在斯隆管理學院和麻省理工學院（MIT）工作3年之後，在哈佛大學任教20多年。她曾為數家州級政府機構和大型企業提供管理諮詢服務，其服務內容包含公司創造力、新產品與工藝設計和知識傳播與創新等多個方面。在哈佛大學，有一個稍具風險的非營利性部門——基於互動平台的哈佛商學院（HBSI），她曾任HBSI知識創新管理項目主任。

倫納德女士從教之前，在美國管理系統的企業董事會工作過十幾年；在蓋伊·甘尼特通訊公司（Guy Gannett Communication），她一直乾到公司被他人併購；她不僅在美國的一些小公司打過工，而且還在類似於戴姆勒·克萊斯勒（DaimlerChrysler）這樣的大公司里當過高參。倫納德女士在史丹福大學獲得博士學位之前，曾在東南亞工作過10年，教師、記者、畫家都是她曾經選擇過的職業。

在美國的科技雜誌上，倫納德女士曾發表過上百篇的有關知識創新和人力資源管理方面的論文，均以理論性和套用性結合縝密著稱。另外，倫納德女士在教學科研過程中，先後製作50多種多媒體教學案例，主要以文本、視頻等多種形式出現。這些案例，已被廣泛套用於世界諸多商學院的課堂。她還參與了多家編委會的工作，擔任過《組織科學》雜誌的高級編輯。1995年，她的專著《知識的源泉：創新能力的培養和保持》由哈佛商學院出版社出版發行，1998年，這部專著又再次出版。由她與丈夫沃爾特·蘇爾普（Walter Swap）合著的《靈感閃現的時刻：點燃團隊的創造力》，也曾是這家出版社推出的另一部力作。

沃爾特·蘇爾普先生，年輕時獲得哈佛大學學士學位，後來又獲得密西根大學社會心理學博士學位。蘇爾普博士的生涯，可以分為三個部分：授課、研究和管理。蘇爾普博士的教學水平非常突出，為此曾榮獲兩次嘉獎。他退休前，是一位著名的心理學教授，擔任過達夫斯（Tufts）大學心理研究部主席。

美國達夫斯大學高登學院，主要通過開設一些工程管理學方面的課程，給予一些未來的優秀工程師和科學家學以致用的“充電”機會，考試合格者才能獲得高含金量的學位。作為達夫斯大學決策執行創新中心的創始人之一，蘇爾普博士不僅給大學生們介紹群體決策的複雜性，還在車間裡擔任許多工業企業的中層管理者們的指導教師。他通過建設創新中心等一系列舉措，提高了學院的教學水平，大學生的反饋能力明顯加強，學院學風更加嚴謹，學科交叉的教學方案更是優勢突出。先後

內容簡介

企業中那些具有知識和專業技能的人對公司的生存至關重要，他們能夠認清其他人看不到的複雜局勢，並作出正確的決策。雖然這些決策看似來自直覺，但能夠創造這種價值的人並不僅僅因為他們智商過人，而是他們擁有潛智。潛智是一種以經驗為基礎的智慧的潛在表現形式，是從隱性知識中提煉出來的深刻見解。它能使公司更具競爭力，使個人更加成功。

在本書中，作者深入研究了知識、競爭優勢、持續創新三者之間的關係。潛智是建立在第一手生活經驗的基礎之上，包含很多其他企業不能複製的隱性知識，極具競爭優勢。通過對新創公司和成型公司多年的觀察研究，以及對“教練們”的訪談，作者揭示了如何傳遞潛智，以及潛智是怎樣影響整個企業的。

潛智：培養和傳遞持久的商業智慧

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