潘超平

中國人民大學金融系博士、著名TOC專家、巴瑪諮詢集團總裁。

浙江青田人；中國人民大學金融學博士，企業管理碩士。

基本介紹

• 中文名：潘超平
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：浙江青田
• 主要成就：中國企業聯合會評選全國諮詢項目一等獎
• 性別：男

個人簡歷

浙江青田人；中國人民大學金融學博士，企業管理碩士

工作經歷

潘超平 博士

2013年12月：榮獲中國企業聯合會評選全國諮詢項目一等獎

2007年4月-今：巴瑪諮詢集團總裁

2006年9月-2007年4月：江南大學（全國211重點大學）經管系教師

2005年1月-2005年6月：浙江麗水市經濟開發區管委會招商局

人物成就

潘老師加入巴瑪，直到成為巴瑪諮詢集團總裁，與他自身的努力不無關係，但是更重要的，是巴瑪這個平台，是TOC！潘老師的《毛澤東，是TOC的好同志》從毛澤東解放中國的實踐出發，以中國實際情況為例，說明TOC在中國的運用，潘老師認為，毛澤東一定是TOC的同志。

潘老師

研討成果

★潘超平榮獲中國企業聯合會評選2013年中國諮詢業全國一等獎。

一等獎盃

全國諮詢項目一等獎證書

★出版著作《可行願景》，由電子工業出版社正式出版。

由巴瑪諮詢集團總裁潘超平等翻譯的首部TOC書籍——《可行願景》，助力企業目標的實現。

企業目標是持續超額完成利潤，而決定企業產出的因素常常只有很少的幾個，即瓶頸因素。

企業如果全面導入TOC，並持續推進TOC的改善，可以使4年的利潤=今年的銷售額。

電子工業出版社出版

《可行願景》內容目錄

作者簡介

作者:(美)吉羅德·肯德爾 譯者:張浪、潘超平、張奇

目錄
第1部分可行願景的緣起
1 改善 3
2 可行願景 13
第2部分新的決策模式
3 從複雜到簡單 33

4 更加簡化的決策模式 45
第3部分可行願景的構成要素
5 市場行銷 63
6 運營 77
7 分銷：從推到拉 91
8 項目管理 105
9 供應鏈 121
10 信息技術：仍然不足夠 131
第4部分實現眼前與未來
11 說服：克服重重阻力 143
12 戰略 155
13 執行思維轉換 165
推薦閱讀書目 177
附錄A 可行願景財務案例 183
附錄B 更多可行願景案例 189
附錄C 其他的小案例 197
附錄D TOC瓶頸管理理論全球典型套用企業 209

★2010年7月17日，TOC實戰派專家潘超平先生走進江南大學課堂

潘超平先生是巴瑪諮詢家具事業部首席專家，也是巴瑪顧問公司TOC生產項目總監。曾負責主持過顧家工藝、泰德管業、輝煌毛紡、美格登家具、豪樂機械等工廠改善項目，參與輔導東風汽車、華日家具、藝峰沙發、信威家具等企業。

潘老師給江南大學MBA授課

潘超平先生是我校校友，本科與研究生均在我校商學院就讀，他表示很高興回到母校和MBA的師生進行交流。首先，潘先生提出一個製造型企業一直在探索的問題——企業績效只能是緩慢的繞圈嗎?他指出，一般企業績效增長都以緩慢的螺旋式或波浪式發展，大多數企業對每年的增長速度都不甚滿意。因而，企業必須突破瓶頸，實現跨越式發展。而TOC管理正是要找到制約企業發展的瓶頸因素，通過挖掘配合提升策略，實現跨越式增長。他簡單介紹了TOC的概念、產生背景、TOC的管理信仰及巴瑪公司TOC知識體系。TOC最初被人們理解為對製造業進行管理、解決瓶頸問題的方法，後來逐漸形成為一種面向增加產銷率而不是傳統的面向減少成本的管理理論和工具，並最終覆蓋到企業管理的所有職能方面。他以巴瑪公司為例，從三個方面闡述了公司成功的原因:務虛，建立科學完善的理論體系;務實，與企業具體實際相結合;落實，將措施落實到結果。

★2011年4月23日，潘超平先生江南大學進行了題為《打造企業“5年十倍”新願景——中國四達TOC實戰案例分享》的講座

無錫巴瑪管理科技有限公司總經理、資深顧問潘超平先生應邀為我校MBA和TOC研究中心的學員們進行了題為《打造企業“5年十倍”新願景——中國四達TOC實戰案例分享》的講座。

江南大學商學院唐院長贈送潘老師紀念品

講座中，潘超平先生帶領學員們在案例背景下，共同為中國四達打造決定性競爭優勢，改變了傳統講座一人講萬人聽的形式。通過潘超平先生的講座，學員們不僅分享了中國四達導入TOC的案例，還了解了如何構建企業黑手黨提案的TOC實踐操作。

★2011年8與18日，人力資源日慶典論壇，潘超平老師應邀參加

818人力資源日是由HR沙龍聯合多家媒體共同發起的人力資源從業者的節日，今年8月18日人力資源日的主題是“關注個人與組織的績效改善”。

潘老師在論壇做主題演講

從年初一直持續到現在的人才短缺現象，並且還將長期的存在，中國的人口紅利正在日益減少，人才以及勞動力的短缺現象才剛剛開始！企業怎么辦？“開源節流”是一個不錯的辦法，對於企業人才方面，我們可能需要積極開拓更多的招聘思路和渠道，同時加強企業人才的培養和提升個人效能！2011年的人力資源日系列活動中將更多關注這方面話題。

潘超平老師研討

個人部落格

★潘超平：TOC管理實踐者部落格

潘老師在中國NIF大會上做演講

對人的管理，是管理學的基本命題也是最前沿命題。從廣義上講，一切管理的目的是為了人，管理的過程中也離不開人，人是所有價值創造過程中不可或缺與最靈動的因素。如何有效發揮“人”的因素，將財富創造最大化，恐怕是千百年來所有管理思想家始終不懈追求的目標。

紀念高德拉特

2007年走進TOC的世界；

潘老師與高德拉特在一起

從混沌到清晰，從彷徨到堅定；

近乎常識的邏輯，蘊藏著巨大的能量；

2009年、2011年籌辦及聆聽高德拉特在中國的最後兩場NIF研討會情景，恍如昨日。

“人是善良的；沒有真正的衝突；世界是簡單、和諧的——”，猶如耳邊。

“教世人學會正確思考的方式”，照亮後人繼續前行。

您的思想，與我們同在！博士走好！

巴瑪顧問公司總經理 潘超平

TOC介紹

TOC:

TOC (Theory Of Constraints 制約法) 是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Moshe Goldratt)所發明的一套企業管理方法。

TOC是一套先進的管理策略，針對企業的大難題，提供一系列突破性的解決方法。TOC指導企業人員如何找出運作上的『瓶頸』(或稱『制約』Constraints)，及如何儘量利用他們手上有限的資源(資金、設備、人員等)，令企業在極短時間內及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改善。