潘剛，男，漢族，1970年出生，籍貫內蒙古，中共黨員，中歐工商管理碩士，中國人民大學經濟學博士，正高級經濟師。內蒙古伊利實業集團股份有限公司黨委書記、董事長、總裁，中國共產黨第十九次全國代表大會代表，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，中華全國青年聯合會副主席，中國青年企業家協會會長，中國歐盟協會副會長。中國共產黨第十七次全國代表大會代表，第十二屆全國政協委員，中華全國工商業聯合會第十一屆執行委員會副主席。享受國務院特殊津貼，“中國青年五四獎章”獲得者，“全國五一勞動獎章”獲得者，2005年“CCTV中國經濟年度人物”，達沃斯全球青年領袖。
2002年，潘剛32歲時出任伊利集團總裁，是當時中國520家重點工業企業中最年輕的總裁 。2005年，35歲的潘剛全票當選為伊利集團董事長兼總裁。2017年潘剛榮膺“影響內蒙古經濟的商界領袖”，獲得《哈佛商業評論》中國管理實踐的至高榮譽——“拉姆·查蘭管理實踐獎”全場大獎，並問鼎“中國百佳CEO榜單”榜首。2018年獲得“金駿馬藍籌上市公司卓越總裁獎”。
基本介紹
- 中文名：潘剛
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：內蒙古
- 出生日期：1970年
- 畢業院校：中國人民大學經濟學博士
- 主要成就：“中國青年五四獎章”獲得者
“全國五一勞動獎章”獲得者
2005年度CCTV十大經濟人物
達沃斯全球青年領袖 - 職務：內蒙古伊利實業集團公司董事長
人物履歷,社會任職,人物榮譽,業內貢獻,人物妙語,人物故事,
人物履歷
1992年7月，內蒙古農業大學畢業後加入伊利集團前身——呼和浩特市回民奶食品廠
1992年7月－1993年7月，呼和浩特市回民奶食品廠車間工人、質檢員
1993年7月－1994年11月，伊利集團冷凍食品公司 質檢部部長
1994年11月－1996年11月，伊利集團冷凍食品公司生產部部長
1996年11月－1999年12月，伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記
1999年12月－2002年7月，伊利集團總裁助理兼液態奶事業部總經理
2002年7月－2004年7月，伊利集團董事、總裁兼液態奶事業部總經理
2004年7月－2005年6月，伊利集團董事、總裁
2005年6月至今，伊利集團黨委書記、董事長、總裁
社會任職
全國工商聯第十一屆執行委員會副主席
2005CCTV中國經濟年度人物
2005CCTV中國經濟年度人物中華全國青年聯合會第十一屆、第十二屆副主席
中國歐盟協會副會長
2016年中國青年企業家協會十一屆二次理事會議選舉伊利集團董事長潘剛為新一任會長。
人物榮譽
2018年獲得“金駿馬藍籌上市公司卓越總裁獎”
2017年獲得《哈佛商業評論》中國管理實踐的至高榮譽——“拉姆·查蘭管理實踐獎”全場大獎，並問鼎“中國百佳CEO榜單”榜首。
2017年榮膺“影響內蒙古經濟的商界領袖”
2011年獲得“亞太綠色經濟傑出領袖獎”
2011年獲得“綠色卓越先鋒獎”
2010年獲得由世博局頒發的“傑出管理者獎”
2010年獲得“中國企業社會責任榜傑出人物”
2010年獲得“中國年度十大氣候公益企業家”
2010年獲得“全球綠色經濟十大領軍人物”
2010年獲得“改變中國的商業力量企業領袖”
2010年獲得“亞太傑出商業領袖”
2009年獲得“2009年度十大華人經濟領袖”
2007年獲得“2007中國十大創業領袖”
2007年獲得“俄中友好最具風采企業領袖獎”
2006年獲得達沃斯“全球青年領袖”
2006年獲得“全國五一勞動獎章”
2005年獲得“CCTV中國經濟年度人物”
2005年獲得“中國優秀品牌領袖”
2005年獲得“第二屆中國企業改革十大風雲人物”
2004年獲得“中國青年五四獎章”
業內貢獻
開啟中國的“液態奶時代”
1999年，潘剛組建了伊利液態奶事業部，隨即兼任了液態奶事業部的總經理。在沒有成立液態奶事業部之前，伊利液態奶的收入只有6000萬，在潘剛的帶領下，2000年伊利液態奶業務就實現5億的收入，2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。伊利液態奶業務的快速發展，也帶動了整箇中國乳業的發展，開啟了中國的“液態奶時代”，改變了中國人的飲奶習慣。同時，液態奶業務的快速發展帶動了伊利其他產品品類（冷飲、奶粉）的快速發展，全面促進了伊利整體管理能力的提升，使“伊利”品牌家喻戶曉。
攻克“乳糖不耐”的行業難題
在解決了地域、保質期的限制，讓中國人能及時喝上牛奶後，潘剛又發現一個問題，90%的中國人都有不同程度的乳糖不耐的現象，喝完牛奶之後，腸胃會不舒服。作為乳業的領跑者，潘剛認為伊利有使命去攻克這個問題，他提出：在伊利人眼中，世界上只有兩種人：一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人，喝牛奶的人——享受牛奶營養與健康的人。當時，伊利投入了大量的資源研發出了中國第一款乳糖水解牛奶——“舒化奶”，這款產品讓有乳糖不耐症的人群也可以舒適地飲用牛奶。
把握奧運、世博契機推動中國乳業升級
潘剛的敏銳洞察力，使中國乳業把握住了奧運、世博等歷史性的發展機遇，促進了中國乳品質量向國際一流標準看齊的步伐。同時，通過倡導健康的理念，伊利與國際大事件的結合也提升了中國全民飲奶、提高體質的意識。
在中國申奧成功之時，潘剛就提出伊利要全面提升產品品質，達到奧運標準，成為奧運會的乳製品供應商。為此，伊利全面升級了質量管理體系，經過層層嚴格的篩選，伊利成為了中國一家為北京2008年奧運會的提供乳製品的企業。2010年，中國又迎來了另一場盛事，上海舉辦世博會，正是有了奧運會乳製品供應商的成功經驗，通過精心的準備，伊利當仁不讓地成為2010年上海世博會的乳製品供應商。至此，伊利成為了中國唯一一家符合奧運會標準，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業；也是中國唯一一家符合世博會標準，為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。2017年8月30日，北京冬奧組委與伊利集團正式簽約並對外宣布：伊利集團成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方唯一乳製品合作夥伴。伊利成為中國唯一同時服務夏季奧運和冬季奧運的健康食品企業，成就中國乳業新的里程碑。
藉助於奧運、世博等大事件的契機，潘剛帶領下的伊利，不但將中國乳業的質量管理體系標準升級到一個新高度，同時也讓伊利這箇中國乳業品牌借力國際大事，為世界所知曉。通過服務來自世界各國的政要、媒體、運動員及遊客，伊利彰顯了中國乳業的實力，得到國際社會廣泛的認可和讚譽。
推進中國乳業國際化進程
在潘剛的帶領下，伊利通過實施“全球織網”的國際化戰略，為推動中國乳業轉型升級、深化全球乳業合作提供了新方向、新路徑，有效提升了中國乳業在全球業界的話語權和影響力。通過搭建了覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲的全球資源體系、全球創新體系和全球市場體系，伊利用全球優質資源更好地服務消費者。
在紐西蘭，伊利投資建設全球最大的一體化乳業基地；在歐洲，成立中國乳業為止規格最高的海外研發中心——伊利歐洲研發中心。在美國，伊利主導實施了中美食品智慧谷，創造了企業主導實施全球智慧交流的最高模式。
2014年，荷蘭合作銀行發布的“2014年度全球乳業排名”中，潘剛帶領的伊利集團排名第10位，成為全球乳業第一陣營中的唯一亞洲乳企，提前兩年進入世界乳業10強。2015年，伊利蟬聯世界乳業10強。2016年7月25日，荷蘭合作銀行發布2016年度“全球乳業20強”榜單，伊利排名上升2位，躍居全球乳業第一陣營。2018年7月26日，在荷蘭合作銀行（RABO BANK NEDERL-ANDS）發布的2018年度“全球乳業20強”中，伊利集團繼續蟬聯亞洲第一，穩居全球乳業第一陣營。潘剛帶領伊利所取得的成績，在中國乳企走向世界的過程中，具有著里程碑式的意義。
打造中國母乳資料庫 以創新引領未來
潘剛多次提出，“不創新、無未來”。在他帶領下，伊利以創新為引領，整合全球優勢資源，為推動中國乳業發展貢獻著源源不斷的動力。2007年，伊利建成中國首個母乳研究資料庫。通過持續的中國母乳研究，伊利將研究取得的母乳研究資料庫成果運用於配方研發，打破國外奶粉的強勢壟斷地位，為中國嬰幼兒配方奶粉的不斷精進，走出了一條屬於國人的科技發展之路，引領中國乳業邁向發展黃金期。
在潘剛帶領下，伊利母嬰營養研究中心在中國母乳資料庫基礎上，攻克了嬰幼兒配方奶粉蛋白質母乳化的技術難題，研發出“金領冠”系列嬰幼兒配方奶粉。2015年，伊利整合全球優勢創新資源，升級了中國首個母乳研究資料庫。緊握具有龐大民眾基礎和定位精確的母乳研究數據資料，伊利依託全球化產業布局的不斷完善，在“適合中國寶寶”的配方奶粉研發上，不斷突破創新，引領未來。
倡導行業健康可持續發展
潘剛提出了“平衡為主、責任為先”的“伊利法則”。在該法則引領下，伊利集團在行業內率先倡導“綠色產業鏈”發展理念，堅持“綠色生產、綠色消費、綠色發展”三位一體的發展理念，以對社會履責的實際行動貫穿企業發展始終，推動了中國乳業整體的可持續發展。
在潘剛的倡導下，伊利在帶動產業鏈上下游共同發展上，起到了重要示範效應。伊利積極對中國奶農培訓模式進行創新，將行業發展趨勢和奶農實際需求進行密切結合，推出了“牛二代訓練營”，為中國乳業培養具有現代管理意識、具備現代養殖技能且熟悉乳業發展趨勢的現代牧場主。此外，伊利還推出產融結合的“產業鏈金融”模式，開展和金融機構的合作，加大對產業鏈合作夥伴，尤其是上游奶農的資金扶持。2014年至今，伊利為奶戶累計發放奶款600多億元，伊利累計支持上游養殖企業數千家，帶動500萬奶農走上了脫貧致富的道路，真正實現了企業與奶農的互利共贏。
人物妙語
在伊利人眼中，世界上只有兩種人：一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人，喝牛奶的人——享受牛奶營養與健康的人。
潘剛
潘剛全球10強成績的取得，讓我們更感思恩。思字有田，讓我們時刻銘記自己是一家食品企業，和土地關聯，和數百萬奶農、數十萬合作夥伴和員工關聯；恩字有因，讓我們時刻知道歸因，知道一切成績的取得來自消費者的信任，來自國家和自治區給予的支持。
我的左眼是“望遠鏡”，右眼是“顯微鏡”。作為管理者，既要著眼長遠，明確戰略方向，也要重視細節，做好精確管理。
不創新，無未來。
伊利更願意享受創建遊戲規則的快樂，而不是鑽遊戲規則的空子。登高莫問頂，途中耳目新。
先做伊利人，後做伊利事；欲出好產品，先塑好人品。
潘剛在第二屆中英企業家峰會上發表主題演講
潘剛在第二屆中英企業家峰會上發表主題演講厚度優於速度、行業繁榮勝於個體輝煌、社會價值大於商業財富。
伊利雖然走過了半個多世紀，但還處在青春期，我們保持年輕的秘訣，就是持續的創新。
創新能讓一家公司走向優秀，而責任才能真正讓一家公司通向偉大。
伊利在發展過程中，一直秉承著一個“扁擔原理”，一頭是利潤、一頭是社會責任，我認為只有二者平衡，企業才能步履輕鬆，才能走的長遠。
“用全球的優質資源更好的服務中國的消費者”：面對全球日益複雜的食品安全環境，伊利唯有匯聚全球能量、堅持不斷創新，才能在全球乳業版圖中發揮更大的影響，才能滿足消費者不斷提升的消費需求。“用全球的優質資源更好地服務消費者”，這就是我們的努力方向。
人物故事
1）夢想與行動、眼光和魄力
當伊利還是一家國內中小規模乳製品企業時，潘剛就曾有句名言，“在伊利人眼中，世界上只有兩種人：一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人，喝牛奶的人——享受牛奶營養與健康的人。”如今，伊利年收入已超過600億元，穩居全球乳業第一陣營，蟬聯亞洲乳業第一。每天，將近1億份伊利產品，到達消費者手中。每年，有將近13.5億中國消費者享用到伊利產品。沒有人再會把潘剛當年的話當作玩笑，也沒有人會不佩服潘剛當年提出夢想時的眼光和魄力。
上世紀90年代，當中國南方的大部分乳製品消費市場因為距離奶源地遠，被外資品牌以高價格產品占據的時候，伊利引入國際先進生產線，用先進的加工工藝保證了北方原奶安全南運，實現了每個人都能喝上奶的里程碑式進步，有力助推了國人的全民飲奶計畫，同時潘剛也一舉帶領企業完成了全國布局。
進入新世紀，乳製品消費陷入低迷，很多企業陷入市場紅海，單純用價格戰進行博弈。潘剛卻敏銳地看到，隨著中國經濟的增長、城鎮化進程的加快，中國人對乳製品的需求趨勢必定是豐富和個性化的。於是，潘剛再次帶領伊利開啟了一場意味深遠的變革——用大數據洞察消費者需求、升級全球創新合作模式、整合全球最優資源……如今，當國家大力推進供給側改革時，潘剛的“乳業供給側改革”已成為了業界為數不多的成功案例，受到各方高度關注和對標學習。
可以說，前瞻視野和快速行動讓潘剛統領下的伊利總是先人一步，占領著市場的制高點。
2）辦公室里的兩幅照片：創新和國際化思維
在經濟下行壓力增大以及競爭持續加劇的環境中，很多企業不得不面對業績下滑的殘酷現實，然而，伊利卻實現了逆勢強勁增長。2018年實現營業總收入近800億元，淨利潤64.52億元，，持續穩居全球乳業第一。潘剛的經營之道成為了各界關注的焦點。
在潘剛董事長辦公室里的兩幅圖片似乎透露了一絲玄機，一幅是2015年潘剛參加中美企業家峰會時的合影。照片中，潘剛正與“股神”巴菲特、蘋果公司CEO庫克熱烈交談。據介紹，當時三人討論的就是“創新”這箇中外共通的辭彙。另一幅圖片是伊利的“全球地圖”，“地圖”中標記著伊利在全球的研發中心、生產加工基地等。在潘剛的眼中，創新和國際化是相輔相成的，是相互融通的。創新來自全球，也服務於全球，全球化的創新成為了伊利用之不竭的發展動力。
“用全球智慧、全球資源，服務廣大消費者”，正是潘剛的經營之道。在這一思想指導下，潘剛率領伊利建立了一個覆蓋資源體系、創新體系以及市場體系的全球大網。在歐洲，伊利在荷蘭設立了歐洲研發中心；在大洋洲，成立全球最大的一體化乳業生產基地；在美洲，主導實施全球農業食品領域高端智慧集群——中美食品智慧谷……更重要的是，依託這張全球大網，伊利探索了一個全新的國際化模式：即優先整合全球最頂尖的創新資源，讓全球乳業發達地區頂尖的高校、科研院所和機構為中國企業所用，服務中國企業提升自身核心競爭力，成就拳頭產品，實現真正意義上與國際乳業巨頭的對等競爭。
3）自我超越：登高莫問頂途中耳目新
潘剛曾透露過他最喜歡的一句座右銘，“登高莫問頂，途中耳目新。”當伊利的業績增長超越600億之時，人們逐漸從伊利的發展中讀懂了那句座右銘的涵義——永不停歇的自我超越。這既是潘剛對自己的要求，也是伊利發展歷程的真實寫照。
早在2004年底，潘剛提出2005年要達成百億目標時，曾被認為是“難以實現”，但事實證明，這個決策是正確的，在公司全力拓展二、三線市場的新行銷戰略支撐下，2005年，伊利主營業務收入突破100億元大關，成為國內首家突破百億元的乳企。
同樣，在2005年，當中國乳業人還不敢想像在全球乳企的領先排名中占有一席之地的時候，潘剛就提出2010年伊利進入全球乳業20強的目標。面對世人種種質疑，在潘剛帶領下，伊利依然於2009年提前實現了這一目標。
進入20強並不能讓習慣於超越自我的潘剛滿足。他再次提出了2015年進入全球乳業10強的目標，這一目標在當時被很多人視為“不可能完成的任務”，因為從來沒有一家中國企業能夠站到這樣的高度。潘剛沒有被目標嚇到，而是帶領管理團隊不辭辛勞地走訪了眾多全球乳製品巨頭，通過對標學習，補強差距、實現提升，最終，“不可能完成的任務”同樣提前圓滿完成。2014年，伊利邁進了全球乳業10強行列，並成為了亞洲乳企第一名，隨後在2015年伊利再次成功蟬聯。2016年7月25日，伊利的排名躍升至全球乳業第一陣營。
穩居全球乳業第一陣營，蟬聯亞洲乳業第一的伊利，是守成，還是不斷挑戰？要知道，乳業跨越第一、二、三產業，鏈條環節多，風險重重，挑戰無處不在。在這樣複雜多變的行業，實現企業在全世界頂級排名中位次的提升，特別是全球乳業前十名內的躍升，每一步都極其不易，每一個名次的躍升背後都要付出極大的努力。在困難面前，很多人產生了動搖。然而，潘剛的選擇卻是一如既往的堅定。2014年底，潘剛提出“進軍全球乳業5強，實現從百億級企業向千億元級企業跨越”的目標，並將企業願景升級為“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”。隨後，潘剛帶領伊利的管理團隊，在全球範圍內選擇各領域的頂級企業進行跨界對標學習，通過跨界，引入全新視角，為企業發展帶來全新動力。短短兩年，伊利營收一舉突破600億，已經讓世人看到了“實現奇蹟”的曙光。
在伊利股份5月31日舉行的2017年度股東大會上，伊利集團董事長潘剛亮相併講話，受此影響，伊利股份股價大漲，盤中一度漲停。
5月31日，伊利股份發布公告稱，包括《2017年度董事會工作報告》等11項議案獲得股東大會審議通過。潘剛做的報告指出，伊利2018年將在產能支持、技術創新、產品研發以及新興渠道拓展等方面，進行持續投資。
