《棋手潘剛》作者何思陽，財經評論員，自由撰稿人，管理學碩士，有多年財經記者經歷，曾就職於國內多家財經媒體，長期熱衷於研究中國本土企業的企業文化和管理經驗等，在多種媒體上發表數十篇財經評論文章。
基本介紹
- 書名：棋手潘剛
- 作者：何思陽
- 原版名稱：何思陽//朱仰晴
- 頁數：279頁
- 定價：35.00元
- 出版社： 現代出版社
- 開本：16開
基本信息,作者簡介,編輯推薦,內容簡介,目錄,
基本信息
【作者】：何思陽//朱仰晴 【出版社】： 現代出版社
【原價】：35.00元
【總 頁 數】：279頁
【開 本】：16開
【I S B N】：9787802443181
作者簡介
何思陽，財經評論員，自由撰稿人，管理學碩士，有多年財經記者經歷，曾就職於國內多家財經媒體，長期熱衷於研究中國本土企業的企業文化和管理經驗等，在多種媒體上發表數十篇財經評論文章。
編輯推薦
潘剛，從草根大學生到二百億企業掌門人伊利，從危機重重到再次成王，潘剛的博弈棋法是什麼？
這本書展現給大家更多的不僅僅是企業和故事本身，更重要的是其中觸動我們心靈、能引發我們深層思考的東西，比如企業如何走出危機？如何擺脫困境？如何合理競爭……
內容簡介
潘剛，從草根大學生到200億企業掌門人：22歲，伊利前身一回民奶食品廠的一名普通工人。23歲，回民奶食品廠質檢部質檢員。24歲，伊利集團冷凍食品公司質檢部部長。26歲，成為伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記。29歲，組建和統領了中國第一個液態奶事業部，被譽為“液態奶第一人”。32歲，升任伊利集團總裁，成為中國大型企業最年輕的領袖35歲。成為乳製品行業第一個百億級大公司的董事長。37歲，帶領伊利進入200億時代。
潘剛帶給我們的除了管理學的思考，也有經濟學的思考，甚至還有倫理學和社會學的思考。
目錄
作者自序
第一章 風雲伊利：草原上的美麗傳說
第一節 民族品牌：全球乳業版圖改寫者
第二節 納稅冠軍：最佳企業公民
第三節 經典案例：榮登哈佛殿堂
第四節 新帥潘剛：集眾譽於一身
第五節 孤獨領軍：首創“綠色領導力”
第六節 牽手奧運：讓世界認識伊利
第二章 賭棋：新掌門人臨危受命
第一節 伊利風波：一段不得不說的往事
第二節 意氣新帥：受命於危難之際
第三節 信念：“瘋狂”目標的理由
第四節 重圍層層：千絲萬縷的難題
第五節 多向突圍：撕下過渡標籤
第三章 怪棋：死亡邊緣的增長
第一節 意外：突破百億大關
第二節 自信：卸下重負，一騎絕塵
第三節 “議和”：潘剮的競爭新政
第四章 攻棋：織網計畫布點新版圖
第一節 “奶源戰略”：得奶源者得天下
第二節 步步為營：伊利擴張計畫
第三節 跑馬圈地：全國織網計畫
第四節 沒有硝煙的商戰大戲
第五章 勝棋：“中國有個偉大的伊利”
第一節 笑傲江湖：奧運之前的賽跑
第二節 對話世界：兩度亮相達沃斯論壇
第三節 俄羅斯“中國年”的焦點人物
第四節 博鰲論壇上的焦點
第五節 哈佛講堂上空的回音
第六章 狂棋：做世界級企業
第一節 席捲亞洲
第二節 漂洋過海進非洲
第三節 “望遠鏡”：放下榮譽規劃下一步
第七章 贏在管理：伊利秘籍
第一節 品牌秘籍：“一、二、三、四”理論
第二節 品質秘籍：“四大金剛”
第三節 日常管理秘籍：“精確管理”
第四節 創新秘籍：“創新無極限”
第五節 客戶秘籍：伊利“五大客戶”
第六節 危機處理秘籍：“三聚氰胺事件”之後
第八章 特色文化：“平衡為主，責任為先”的伊利法則
第一節 平衡為主：厚度優於速度
第二節 責任為先：社會價值大於商業財富
第三節 領袖的企業“三標準”
第九章 人才戰略：先做伊利人，後做伊利事
第一節 選才標準：“四以人才”
第二節 員工標準：“四項基本原則”
第三節 工作風格：伊利“三字經”
第四節 最佳僱主：“快樂工作”激勵法
第五節 營造歸屬感：家的溫馨
第十章 潘剛的真實人生
第一節 成長潘剛
第二節 性情潘剛
第三節 家有潘剛
第四節 潘剛加縣說
附錄一 潘剛部分精彩講稿
附錄二 伊利人規範
後記 潘剛時代的思考
