漸進型創新(Incremental Innovation)根據創新的過程是量變還是質變，可分為漸進型創新和突變型創新。漸進型創新是指通過不斷的、漸進的、連續的小創新，最後實現管理創新的目的。比如，針對現有產品的元件作細微的改變，強化並補充現有產品設計的功能，至於產品架構及元件的連線則不作改變。日本的企業多採用這種漸進式管理創新策略，日本政府在公務員改革過程中也採用了這種策略，通過有計畫地每年逐漸減少公務員數量的辦法，加以編制法定化的配套措施，使日本的公務員改革取得了成功，值得我國在制定機構改革的方案時加以學習借鑑。
雖然單個創新所帶來的變化是小的，但它的重要性不可低估。因為，一是許多大創新需要與它相關的若干創新輔助才能發揮作用；二是小創新的漸進積累效果常常促使創新發生連鎖反應，導致大的創新出現。
漸進式管理創新如上圖所示，它說明組織的管理創新是從無數的小創新開始的，當大量的小創新不斷地改善著企業的經營管理，並達到一定程度時就會產生導致質變的大創新。這種創新具有漸進性、模仿性，創新的周期一般較長，而創新的效果卻不錯。
