《演講達人的“圖解思考”術》是2012年 科學出版社出版的一本書。
基本介紹
- 書名：演講達人的“圖解思考”術
- ISBN：9787-5088-36959
- 定價：29.8元
- 出版社：科學出版社
- 出版時間：2012年6月1日
- 開本：A5
基礎信息,內容簡介,作者介紹,編輯推薦,圖書目錄,
基礎信息
書名：演講達人的“圖解思考”術
書號：9787-5088-36959
出版日期：2012-6-1
定價：29.8元
開本：A5
字數:186 千
出版社：科學出版社
內容簡介
本書以圖解思考的方法詳細介紹了演講的方方面面。通過閱讀本書，您可以學會以圖表形式來思考，使傳達的信息自然地得到整理與精練；並能掌握製作提綱（演講流程）和把信息總結為圖表的能力，有效傳達信息，令聽眾易於理解。這種技術不限於商業演示，還可廣泛用於說明、報告或商談等。本書適合商界精英、職場白領、大專院校師生及一般讀者閱讀。
作者介紹
永田豐志生於1966年。知識生產研究者、新創事業製作人。Showcase-TV董事兼COO。曾在瑞可利集團負責開拓新業務，並在集團下的Media Factory出版社開創漫畫及動畫的相關電子數據業務。其後，對數碼領域產生興趣，創辦了桌面出版及電腦製圖的專業雜誌，並創建了CG角色著作權管理事業。2005年，與合伙人共同設立專業改善企業電子商務的新公司Showcase-TV，致力於開發及經營新的網站業務。
編輯推薦
很多人認為演講是一件特殊的事情，但事實上，向上司匯報工作、在會議中陳述意見、跳槽時的面試都是演講。對商務人士來說，每天都在不斷地進行演講，所以提高演講技巧也就意味著提高商務技巧。“用圖思考”的技巧，會讓你的演講發生一百八十度的大轉變。
圖書目錄
第一章 理論篇 失敗的演講為何會使人昏昏欲睡？
失敗的演講……聽眾被睡魔侵襲
無聊演講的“三大要素”
失敗演講的主人公往往會立即著手製作資料
演講達人最重視的事情
精彩演講的三大要點
通過“屬性”“知識”“動機”來分析聽眾
演講的目的是讓聽眾“信服”
最初的階段是關鍵！“演講的3P”
“構思”不足會導致演講的整體效果變差
“通過圖來思考、繪製、傳達”是演講的最強武器
【休息一下】 先把電腦和智慧型手機放到一邊，去咖啡廳吧！
我可以提問嗎？
第二章 基礎篇一 讓思維清晰的“圖解結構”術
嘗試通過“圖解思考”來整理信息
這就是清晰總結自己想法的圖解
演講首先需要做哪些工作
“現實”“理想”“提案”三大要素是演講的生命
圖解結構的基本類型1
圖解結構的基本類型2
圖解結構的私人案例
深入挖掘信息的“向下擴展（Drill-down）”為何意
向下擴展“現實問題”和“理想狀態”
將提案內容落實為具體的行動計畫
整體瀏覽、查漏補缺
向下擴展的竅門1
向下擴展的竅門2
【休息一下】 為什麼我會養成圖解思考的習慣？
我可以提問嗎？
第三章 基礎篇二 通過“變形金剛作戰”來凝練大綱
通過“變形金剛作戰”打造演講流程
變形金剛的零件分為三大部分
開頭是關鍵！導論中應該解決的問題
導論1【開場白及自我介紹】 走過場不如突出特點
導論2【主題與提綱】 介紹演講的全貌
導論3【引子】“引子OK”了嗎
正文的前半部分是“共享課題”、後半部分是“解說提案”
正文1【現實的課題】 從概要切入到詳細情況
正文2【理想的未來】 分享具體形態
正文3【提案內容】 在提案中加入價值及收益
正文4【提案的實現方法】 著眼於人力、時間、費用
正文5【提案的預期效果】 估算效果、演示、事例
結尾1【總結】 再次確認演講內容
結尾2【答疑】 事先準備好可能會被問及的問題的答案
試將題框組成演講提綱
【休息一下】行銷人員的箴言集《赫伊拉法則》“不要賣牛排，要賣滋滋聲！”
我可以提問嗎？
第四章 基礎篇三 嘗試手繪精彩幻燈片草圖
為什麼要畫草圖
時間控制在“10張、20分鐘”。凝練內容、突出重點
通過幻燈片草圖來把握整體流程
以文本為中心
配置圖片
表示日程
表示預算
表示體制
表示圖表和統計數據1
表示圖表和統計數據2
表示圖表和統計數據3
用一張圖解摘要說服決策人
製作幻燈片時應注意的十大鐵則
【休息一下】 為什麼演講達人都執著於“三”的魔術？
我可以提問嗎？
第五章 實踐篇 挑戰圖解結構！
練習繪製結構圖1 在跳槽時讓對方錄用自己
練習繪製結構圖2 為服裝公司建立網上商城
練習繪製結構圖3 報告項目進度
試試自己來畫出圖解結構的基本形式
繪製幻燈片草圖 實踐篇 六個步驟、輕鬆掌握
【休息一下】史蒂夫·賈伯斯 演講的十大技巧
我可以提問嗎？
第六章 發展篇 打造有吸引力的方案的十大技巧
方案的答案聽眾都知道
注意“好球區”不明確的演講
構思方案的兩大方法
改善型方法的關鍵是發掘優勢與劣勢
通過改善型方法發掘方案
創新型構思來自“逆向思考”與“異類混合”
創新型構思方法“逆向思考”
創新型構思方法“異類混合”
發展方案的工具：矩陣、思維導圖、集體討論
矩陣就像拼圖
聯想方案的工具“思維導圖”是一個人的集體討論
將方案歸納為理念
練習建立理念
凝練理念的六大方法
【休息一下】讓你親身體驗一流演講的網路動畫“TED”
我可以提問嗎？
