溫泉旺客隆超市

新疆博爾塔拉蒙古自治州溫泉縣旺客隆連鎖有限公是一家自成體系的集連鎖超市及物流配送等多領域、多業態的大型民營企業。

基本介紹

• 中文名：溫泉旺客隆超市
• 性質：大型民營企業
• 地位：溫泉縣的第一家倉儲式超市
• 特點：自有獨立配送

簡介

2009年6月加入連鎖行業，建立了溫泉縣的第一家倉儲式超市，十多年來以“農村包圍城市”的發展戰略走紅大連廣大鄉鎮及周邊地區。目前，公司已基本完成了對新疆博爾塔拉蒙古自治州溫泉縣廣告覆蓋。2009年公司為了支持連鎖超市快速、健康發展，自籌資金4000多萬元興建了2萬多平方米的、容納一萬餘種商品、信息網路自動化經營的大型物流配送中心，成為在溫泉地區內唯一一家自有獨立配送的民營超市公司。

溫泉旺客隆超市

部門介紹

商品部

商品部成立於2003年12月。公司賦予它的職能是對商品管理工作統一策劃和統一經營，歸納總結商品經營工作的經驗、教訓和新技術，起草和修訂工作流程和工作規範，按照工作流程和管理規範監督和控制商品流轉工作。

商品部的工作重點是商品的穿線工作。採購中心、營運中心和配送中心各自按照職能工作，容易造成商品經營工作的脫節，影響工作效率和工作質量。讓分散的部門產生合力，統一、協調一致的商品管理便貫穿整個商品工作的始終。作為採購中心的部門之一，商品部主要為商品經營的源頭推進商品管理，並在此工作中發揮了作用，使商品的供應鏈更為緊密和結實。商品部成立於2003年12月。公司賦予它的職能是對商品管理工作統一策劃和統一經營，歸納總結商品經營工作的經驗、教訓和新技術，起草和修訂工作流程和工作規範，按照工作流程和管理規範監督和控制商品流轉工作。

財務結算中心

財務結算中心是公司的一個職能部門，擔負著公司會計核算和財務管理的全部工作。在市場經濟條件下，財務結算中心遵循現代財務行為，利用價值形式組織企業的財務活動，處理企業同各方面的經濟關係；準確、及時核算經營全過程，提供經營管理所需信息，保證資產的安全。在面臨企業籌資渠道多元化、資金運用多樣化、市場變化複雜化和資金使用效益化的新特點的情況下，做到了資金管理科學化、資金使用責任化。財務結算中心正努力從過去偏重於事後監督與考核分析，轉到重視事前的預測和控制上來，建立健全責任制度，做好財務的預測和決策，並對財務的全過程實行嚴格的財務控制，提高資金的使用效果。

行政管理中心

行政管理工作是企業經營活動不可或缺的部分，行政管理中心雖不是直接的贏利部門，但卻肩負為企業建立一套科學的利益分配系統和權利分配系統（即科學的行政管理模式）的重任。行政中心負責企業人力資源管理和辦公室日常事務管理兩大職能，它對公司整體人力資源運作及辦公秩序的規範管理起著組織、指導、監督的作用，是公司控制工作過程的重要部門。 在企業所有的資源中，人是最寶貴的資源，是起決定作用的資源。人力資源管理就是企業通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效評估、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。行政中心根據公司的發展戰略，最佳化組織機構設計（含人員編制）；根據公司戰略，制定公司人力資源戰略及規劃；根據公司戰略，制定公司基本組織原則和人事原則；根據人力資源規劃建立和完善人力資源的各項機制。

溫泉旺客隆超市

採購中心

採購工作是公司經營的源頭。採購部門伴隨公司成立而成立，伴隨公司發展而壯大。現代採購工作包含兩層含義：一層是採購商品，另一層是商品經營策劃和品類管理。公司成立伊始，採購人員根據市場和同行業的發展情況來開展工作，並形成了與我公司經營相適應的不同風格的個人採購經驗。個人採購經驗在體現個人聰明才智的同時也存在著管理弊病。隨著公司的發展，作為公司經營管理工作核心的採購管理日趨成熟。採購中心保證了採購業務工作的連續性，使採購工作人員能夠按照同一標準和規範開展工作。

溫泉縣旺客隆超市

大事件

2009：

2009年06月01日，溫泉旺客隆超市建立

2009年12月，旺客隆超市被溫泉縣菸草局評審“十大金品店2010：

溫泉旺客隆超市

2010年05月28日，旺客隆超市商品特價

2010年06月01日，旺客隆超市建立一周年

發展前景

展望未來，發展前景廣闊，公司決心以“北固南進”的區域性連鎖發展戰略，突出“溫泉縣”的發展重點，力爭3-5年內開創社區超市新局面，走出一條符合市場實際和自身實際的路子，使溫泉旺客隆能夠在市場瞬息萬變、商家波瀾起伏的激烈競爭中始終保持平穩勢頭、長效發展