《溫州“智”造》是2013年北京工業大學出版社出版的圖書，作者是馬勇偉。
基本介紹
- 書名：溫州“智”造
- 作者：馬勇偉
- 出版社：北京工業大學出版社
- 出版時間：2013年1月第一版
基本信息,內容簡介,出版信息,作者簡介,圖書目錄,創作背景,
基本信息
曾幾何時，溫州製造大放異彩，創造出一個又一個的財富神話。時至今日，溫州老闆跑路頻頻上演，宣告溫州製造神話的破滅，與跑路風波相伴隨的是，在歐債危機、人民幣升值、中國人口紅利逐漸消失的大背景下，溫州企業生存舉步維艱。這一切都在提醒溫州商人，溫州模式必須轉型，實現由溫州製造向溫州“智”造的生死轉型，這是走出發展困境的唯一選擇。
新的時代賦予了溫州新的契機，也給當代的溫州人提出了新的挑戰。這是一個“唯變是恆”的時代，誰故步自封，誰就將被淘汰；只有不斷發掘新的創意，才有前進的動力。我推薦這本書，就是希望仍處在困境中的企業能夠吸取過往的教訓，總結其他優秀企業的成功經驗，具備對行業的前瞻性，大膽地開拓創意之路，將溫州製造變成溫州“智”造，從而成為在世界上領先的智慧型企業！
內容簡介
作為中國第一批先富起來的人，許多加注在溫州人身上的評語，諸如“東方的猶太人”、“十萬元是貧困戶，百萬元才起步，千萬元才算富”，給溫州商人平添了幾分神秘的色彩。一時間，所謂的“溫州模式”、“溫州速度”，也都成了口口相傳的熱議名詞。在歐債危機、人民幣升值、中國人口紅利逐漸消失的大背景下，溫州企業生存舉步維艱。這一切都在提醒溫州商人，溫州模式必須轉型，實現由溫州製造向溫州“智”造的生死轉型，這是走出發展困境的唯一選擇。
溫州製造如何轉型、轉向何處？溫州商人在現有的情況下，利用自身的優勢，如何實現華麗蛻變？這些疑問都在困擾著溫州商人。在本書中，將為你一一破解這些疑問，用獨特的企業經營思路，為困惑中的溫州商人指點迷津，帶領溫州企業走出泥潭，實現由溫州製造到溫州“智”造的華麗蛻變。《溫州“智”造》中將為讀者全面解讀。
出版信息
書名：《溫州“智”造》
作者：馬勇偉
出版：北京工業大學出版社
時間：2013年1月第一版
定價：35.00元
ISBN：978-7-5639-3357-0
作者簡介
馬勇偉，中國十大行銷策劃專家、溫州市文化創意產業協會執行會長、溫州市名師名家馬勇偉在溫州從事文化創意產業已有15年之久，曾榮獲第二屆溫州年度財經新聞人物、溫州十大外來創業青年、溫州改革開放三十年三十大廣告人等榮譽。他主要從事中國節慶產業的運營與管理，文化創意產業園的投資與運作，文化創意產業人才的培訓及文化項目的投資與規劃，其創辦的浙江奧美力文化傳媒有限公司專業從事節慶產業的運作，已成為中國節慶產業的領航企業，2008年起至今數次榮獲中國十大節慶企業稱號。
為了推動溫州創意產業的發展，馬勇偉投資創辦了東甌智庫創意產業園，並成立專業運營機構——浙江東歐智庫創意產業開發有限公司。目前，東甌智庫創意產業園已經成為溫州最具規模、最具活力的文化創意產業園區。同時，她還創辦了浙江管理諮詢研究院，專業從事文化產業研究及文化創意產業人才的培養。
圖書目錄
第1章 昨日輝煌：溫州模式詮釋中國製造
作為中國第一批先富起來的人，許多加注在溫州人身上的評語，諸如“東方的猶太人”、“十萬元是貧困戶，百萬元才起步，千萬元才算富”，給溫州商人平添了幾分神秘的色彩。一時間，所謂的“溫州模式”、“溫州速度”，也都成了口口相傳的熱議名詞。
溫州商人究竟是如何壯大的？在創業致富的路上，是如何集結資源的？在市場競爭中，又是如何搶占市場的？
要想解開溫州商人成功的密碼，就要不得不說說他們與眾不同的性格和經營智慧。
1．溫州人的經商基因 …………………… 003
2．吃苦性格，奠定輝煌基礎…………… 006
3．勤奮節儉，築起財富大廈…………… 012
4．老闆情結，成就溫州模式…………… 015
5．商場謀算，善於以小博大…………… 019
6．膽量有多大，財富就有多大………… 022
7．經營有方，溫商的特殊智慧………… 026
第2章 今日之殤：跑路風波震驚世界
溫州商人昨日的輝煌還沒有謝幕，卻又上演了一幕幕的跑路風波，這讓溫州人又成了國人茶餘飯後的談資。起初是在2011年4月，首先是江南皮革董事長黃鶴“一去不復返”，接著是波特曼咖啡嚴勤為夫婦“雙雙不還家”。接著三旗集團董事長陳福財，溫州鐵通電器合金有限公司股東范樂樂……溫州老闆相繼跑路，愈演愈烈，大有星火燎原、一發不可收之勢。一向商家雲集的溫州似乎唱起了“空城計”。細數起來，這些跑路的企業老闆中，不少還是行業的“排頭兵”，甚至是溫州的“明星企業”。
1．溫州模式遭遇寒冬：頻頻上演跑路風波………031
2．走老路的溫州模式難以為繼………035
3．產業空心化加速神話破滅…………… 039
4．金融缺位成了無言之痛……………… 042
第3章 痛定思痛：溫州為何成了“中國雷曼”
美國的雷曼兄弟公司，是一家全球性多元化的投資銀行，是全球最具實力的股票和債券承銷和交易商之一。
然而，就在2008年9月，由於受次貸危機的影響，雷曼兄弟公司與住房抵押貸款相關的部分資產在短時間內價值暴跌，將公司活活壓垮。
回顧溫州跑路企業的破產之路，這與“雷曼兄弟”的遭遇似乎有著相同之處：因為金融危機的影響，因為信貸危機所致。當然，其中最重要的原因還是溫州企業自身的問題。
1．多元化擴張是禍根 …………………… 047
2．技術含量低，產品缺乏核心競爭力 049
3．缺乏創新意識，企業生存艱難 ……… 052
4．企業文化缺失是藏匿在企業里的毒瘤 054
第4章 逆向思維：創意改變溫州製造
在企業中，一個獨具特色的創意，是固有思維的急轉彎，是產業組合的經濟魔棒，是集體能量的釋放，是投資未來、創造未來的過程。在發展期，創意可以為企業帶來財富，帶領企業走向輝煌；在危難時，創意也可以帶企業走出困境。
溫州人若想走出困境，就要把目光從股市、樓市的泡沫中轉向身邊或是國際上那些充滿創意的企業。學習它們的創意與“智”造，從而改變自己，改變溫州製造模式，使迷茫的溫州企業找到前進的方向。
1．金融改革帶來創意契機……………… 059
2．獨特的創意比資金更重要…………… 062
3．有創意才有生命力 …………………… 066
4．創意帶來一場財富的盛宴…………… 070
5．堅持創意可以拯救一個企業………… 074
6．於平常中發掘創意 …………………… 077
7．打破慣性思維也是創意……………… 081
8．創意產品打造時尚品牌……………… 085
第5章 打磨自己，華麗亮身的創意溫商
任何人做企業都需要有責任意識和創意思維。要想使自己的企業在商業大潮中立於不敗之地，企業家必須具有創意思維，重視創意，以創意推動企業發展，走一條與眾不同的創意之路。
阻礙溫州企業發展的絆腳石，最明顯的莫過於在管理上凸顯的家族式企業傳統管理思路。只有走出傳統的思維模式，接受現代企業的管理理念，重新塑造企業家，轉身成為有創意的企業家，溫州企業才有希望走出困境，迎接美好燦爛的明天。
1．改變舊思維是最直接的創意 ……… 091
2．亮身之前，先做個真正的企業家 … 096
3．做個有創意的領導 ………………………100
4．創意源於執著和熱愛 …………………… 105
5．創意是改變的契機 ………………………110
6．給自己戴上創意的思考帽 …………… 115
7．做個永不滿足的創意者 ……………… 122
第6章 網羅卓越人才，打造創意團隊
有這樣一種員工，他們上班時表現得十分默默無聞，按部就班地完成工作，從不提出自己的看法和建議。但是，他們卻擁有著無盡的創意，等待著伯樂來挖掘和發現。
因此，企業家要有一雙火眼金睛，將這些懷揣創意的人才挖掘出來，並鼓勵他們在工作中不斷創新。如果將這些人聚集在一起，就可以得到一個非常優秀的創意團隊。
1．創意人才比技術人才更重要………… 129
2．小創意成就大發展 …………………… 134
3．創新是企業永恆的主題……………… 138
4．讓企業成為創意人才聚集的寶地…… 141
第7章 創意“智”造：賈伯斯帶給溫州的思考
“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？我所做的一切不只是事業，而是我的創意人生。”這是史蒂夫·賈伯斯一生的信條。
史蒂夫·賈伯斯不是神，他堅定不移地帶領蘋果進行著創意的改變，這是蘋果能夠風靡全世界，創造出輝煌的核心原因。溫州企業要想實現由溫州製造向溫州“智”造華麗蛻變，就要學習史蒂夫·賈伯斯，把創意作為企業發展的精髓。
1．用創意打造“殺手級”產品 ……… 147
2．化繁為簡也是一種創意 …………… 150
3．創新，永不停息的腳步 …………… 155
4．創意就是資源整合 …………………… 160
5．創意，從模仿中發掘 ………………… 165
6．讓創意深入到每一個細節 ………… 171
7．創意廣告，宣傳也要非同凡響 …… 176
第8章 行銷創意：品牌、網路和文化，一樣都不能少
企業擁有與眾不同的品牌，就能夠在市場上占有一席之地，同時，採用獨特的行銷手段，更能夠彰顯企業家的獨到之處。
行銷不僅是一門科學，同時還是一門藝術。
行銷創意傳遞的過程就是文化傳遞的過程。要想在行銷的道路上取得成功，就必須在文化上下工夫。
任何一家企業要想在行銷上取得成功，不僅需要在行銷中加入創意的靈感，更要重視網路和文化。
1．創意品牌是行銷的法寶 ……………… 185
2．口口相傳的病毒行銷 ………………… 191
3．飢餓行銷，“吊胃口”也是創意 …… 196
4．創意行銷，打好網路行銷戰 ………… 200
5．賣產品，更是賣文化 ………………… 203
6．動漫行銷，是推廣兒童產品的利器 … 208
第9章 模式創新：完美產業鏈實現企業升級
當我們還在傳統的產業鏈模式下生產著我們引以為傲的紐扣、打火機的時候，國內外一些頂級的企業早已走上了產業升級之路。從加工製作到行銷推廣，從傳統製品到創意產業，這是一條艱辛但充滿機遇的道路，溫州企業要走出當今的困境，就要汲取這些成功實現產業升級的企業經驗，在生產經營模式上進行創新，實現產業鏈的完美升級，變身成為有創意的“智”造產業。
1．產業升級邁向輝煌 …………………… 215
2．創意引領企業進入產業鏈上游 …… 218
3．推陳出新走向世界 …………………… 221
4．創意產業譜寫華美篇章 …………… 224
第10章 創意文化：生生不息的企業靈魂
我國著名的經濟學家于光遠說過：“三流企業的發展靠生產、二流企業的發展靠行銷、一流企業的發展靠文化。強大的企業文化造就朝氣蓬勃的企業，創意文化更是企業文化的精髓，是企業生生不息發展的靈魂。”
在當前被世人指責缺失企業文化的溫州，不僅要把建立企業文化作為重點，還要把創意文化融入企業文化的建塑中，讓創意文化推動企業發展，使企業時刻保持著旺盛的生命力。
1．創意是企業文化的核心 ……………… 231
2．給產品注入文化與內涵 ……………… 235
3．文化產業化，文化創意化 …………… 239
4．奢華創意復興經典文化 ……………… 245
5．讓企業成為夢想家的樂園 …………… 249
第11章 政企互動，促進創意產業大繁榮
為了推動文化創意產業的快速發展，十七屆六中全會對推進文化改革發展作出了全面的部署，強調要大力加快發展文化產業，推動文化產業成為國民經濟支柱性產業。
在新的經濟體制下，政府與企業要密切聯繫，形成合力，聯手開展工作，共同促進產業的大繁榮。政府和企業之間的互動，是解決溫州企業發展過程中一切困難問題的最有效措施，也是產業進一步繁榮發展的根本保障。
1．打造一流的創意社區 ………………… 257
2．會聚一流的創意人才 ………………… 261
3．搭建創意平台，服務企業發展 …… 268
4．打造創意之都，樹立城市品牌 …… 273
創作背景
曾幾何時，溫州製造大放異彩，創造出一個又一個的財富神話。時至今日，溫州老闆跑路頻頻上演，宣告溫州製造神話的破滅，與跑路風波相伴隨的是，在歐債危機、人民幣升值、中國人口紅利逐漸消失的大背景下，溫州企業生存舉步維艱。這一切都在提醒溫州商人，溫州模式必須轉型，實現由溫州製造向溫州“智”造的生死轉型，這是走出發展困境的唯一選擇。
溫州製造如何轉型、轉向何處？溫州商人在現有的情況下，利用自身的優勢，如何實現華麗蛻變？這些疑問都在困擾著溫州商人。在本書中，將為你一一破解這些疑問，用獨特的企業經營思路，為困惑中的溫州商人指點迷津，帶領溫州企業走出泥潭，實現由溫州製造到溫州“智”造的華麗蛻變。
眾所周知，溫州企業大多為加工製造產業，處於世界產業鏈的低端，隨著中國人口紅利的消失、原材料價格上漲，這些企業的生存空間越來越小，在夾縫中艱難生存。對於這些企業來說，要想走出溫州製造的困境，就必須進行產業升級，加快自主創新，讓創意來引領企業發展。如何用創意來引領企業發展呢？本書又為此開出了獨家藥方：首先，領導者必須具備創意思維，及時把握住市場商機，走創意謀發展的經營道路。其次，領導者要重視人才，把創意人才看得比技術人才更重要，要網羅創意人才，打造創意團隊。最後，要在企業內部創造一種富有創意和激情的文化氛圍，讓創意成為企業文化的核心。在這方面，我們提供了一個可供溫州企業家學習的榜樣——賈伯斯，他用自己的創意思維創造了一個又一個的輝煌，成就了一個巨大的財富帝國。
溫州企業傳統的管理經營模式，也就是家族式管理模式，在創業初期，推動了溫州企業的發展。但是隨著溫州企業的發展壯大，家長制的管理模式弊端也日益顯現，嚴重地阻礙了溫州企業的轉型，因此企業家要想實現自己的轉變，必須突破傳統的管理思維，接受現代管理理念，只有這樣才能培育適應經濟發展的現代企業。面對市場激烈的競爭，政府必須為企業的發展保駕護航，提供完善的市場競爭機制和有序的競爭環境，才能推動企業持續健康的發展。因為溫州企業要想實現華麗蛻變，離不開政府的扶植和政策引導。可喜的是，溫州的地方政府已經意識到了這點，在推動企業轉型發展的過程中發揮著越來越積極的作用。
新的時代賦予了溫州新的契機，也給當代的溫州人提出了新的挑戰。這是一個“唯變是恆”的時代，誰故步自封，誰就將被淘汰；只有不斷發掘新的創意，才有前進的動力。我推薦這本書，就是希望仍處在困境中的企業能夠吸取過往的教訓，總結其他優秀企業的成功經驗，具備對行業的前瞻性，大膽地開拓創意之路，將溫州製造變成溫州“智”造，從而成為在世界上領先的智慧型企業！
