當你發現自己的一些信仰、價值觀、行為方式與你所處環境的"主流"或多或少存在著某些根本性的不同時，你不願意就此屈服，又不希望因"造反"而喪失職業前途。
比如：
你希望保持工作和家庭的平衡，不願意周末加班，而你所在的組織卻強調每分每秒都要創造價值，如何安身立命卻不委曲求全？
你的一項方案對於公司來說不僅能保證贏利的持續性，更能保護環境，但是公司更注重短期的經濟利益，如何權衡並獲得事業上的成功？
你的得力助手因為家庭原因向你請求實行彈性工作時間，否則她必須放棄這份工作，如何不違反公司政策，又能保證助手繼續良好的表現？
作者創造了一種"溫和激進領導"方式以應對這種"緊張狀態"，在順從和反抗之間保持微妙的平衡，"溫和"地在組織中推動"激進"的變革。她系統地提出了包括默默抗拒並忠於自我、化個人威脅為機會、透過談判擴大影響力、善用小贏與聯手採取有組織的行動等一整套變革策略，並結合翔實的案例，相當精彩。
"溫和激進領導"不僅是職場最具有實用價值的戰略與戰術的寶鑑，也是當今組織變革的有效準則。它幫助我們在職場中保護自己，做變革的推動者，而不是改革的犧牲品。
基本介紹
- 書名：溫和激進：順從與反抗之間的微妙平衡
- 作者：[美]黛布拉·E. 邁耶森（Debra E. Meyerson）
- 譯者：楊斌朱童
- ISBN：9787111623892
- 頁數：328
- 定價：69.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：201908
- 開本：32
目錄,作者簡介,
目錄
總 序（楊斌）
譯者序（楊斌）
前 言
第一部分·溫和激進派
第1章 溫和激進派是誰，他們做了什麼 3
左右為難 6
一系列不同的反應 7
一份策略圖譜 9
指導模式 14
人們為什麼做出溫和激進派的舉動 19
作為平常領導者的溫和激進派 21
結論 22
第2章 不同方式的"不同" 25
作為不同之處與差別待遇來源的社會身份 29
作為文化和風格差異源的社會身份 39
作為差異和衝突根源的價值觀和信仰 41
結論 44
第二部分·溫和激進派如何扭轉局面
第3章 沉默拒絕並忠於"自我" 49
心理上的抵制 51
用以抵抗的自我表達 57
結論 75
第4章 把個人的威脅轉化為機會 77
對選擇的認知 80
別樣反應 81
可供選擇的一般機會 85
結論 103
第5章 通過談判來擴大影響 105
把困境當成談判來處理 108
使用談判的策略 118
結論 135
第6章 巧變小勝為大贏 137
為什麼以"小"的方式開始 142
為了贏得小勝而定位 144
闡釋小勝的意義 150
結論 162
第7章 組織集體行動 165
組織集體的不同途徑 169
組織集體所面對的矛盾處境 178
結論 186
第三部分·溫和激進派面對的挑戰
第8章 面對困難 191
溫和激進派所面對的挑戰 194
形成溫和激進主義環境的因素 210
結論 222
第9章 作為平常領導者的溫和激進派 225
結論 溫和激進派如何不斷前行和
為何不斷前行 234
附錄A 調研計畫和調研方法 243
調研樣本 243
方法和分析 249
附錄B 樣本採訪調查表 253
西部公司和阿特拉斯公司調查表 253
注釋 259
作者簡介
黛布拉·E. 邁耶森（Debra E. Meyerson）
史丹福大學商學院組織行為學教授，同時任教於西蒙斯管理學院。她為在工作中因政治、個性、種族等問題遇到麻煩的人提供援助，指導他們如何改變在工作場所的行為。
·主編介紹·
楊斌
清華大學經濟管理學院教授，現任清華大學副校長兼教務長、領導力研究中心主任。全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。他的主要研究領域為組織行為與領導力、企業與社會、非市場策略、商業倫理、高等教育管理等。
楊斌教授曾為清華本科生、MBA、EMBA以及高層管理培訓項目等講授批判性思維與道德推理、領導與變革、組織行為學、文化倫理與領導、管理思維與溝通、倫理與企業社會責任、危機管理等課程。他還曾應邀為世界500強企業及國內多家企業與機構等提供戰略管理諮詢和培訓。他是在中國高校開設商業倫理與工程倫理課程的積極推動者，也是中國式管理科學基礎研究的主要參與者之一。
