《源動力 —中國民營企業傳承突圍》是2020年11月1日華文出版社出版的圖書，作者是《家族企業》雜誌。
基本介紹
- 中文名：源動力 —中國民營企業傳承突圍
- 作者：《家族企業》雜誌
- 出版社：華文出版社
- ISBN：9787507553277
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
李東生不做市長做廠長，劉積仁由教授轉型企業家，是什麼樣的動力，讓他們選擇了打碎舊時光，書寫了一群大大的“企業家”？
李書福創辦的吉利併購了沃爾沃，上演了一出“蛇吞象”；柳傳志管理的聯想扯開了歐美主導的電腦市場的一道口子，豎起民族品牌崛起的大旗；格蘭仕獲得“價格屠夫”的別號，一度將公司品牌與微波爐劃上等號。他們是中國市場的拓荒者，他們讓企業從無到有，從小而大，從大而強。是什麼樣的個人特質造就了他們的巨大成功？
杉杉集團由西裝生產到鋁電產品，歷經“三生三世”，艱難變革；遠東集團由民營企業再到民營企業，經歷了五次改制，順勢圖存。他們從優秀到卓越，經過了怎樣的騰挪跌宕？
宗馥莉不願接班，放言“更願意併購娃哈哈”；曹德旺在多次嘗試職業經理人管理後，終於還是召回了遠在美國的兒子曹暉接班；而柳傳志、何享健卻選擇了職業經理人交接棒。百年大計中，家族親情與企業責任，如何平衡？
本書囊括了27個企業家族案例，大量鮮活故事和決策的歷史瞬間，讓你沉浸式感受波瀾壯闊的改革開放時代。由影響中國改革開放歷程的企業家及其家族成員共同親聲講述，還原企業家光環下的人性故事。
每個故事呈現的是互動相連的動態畫面，而不是孤立地看待企業的“內部決策”，從而在一個更高的維度重新審視企業的生命。關於傳承的困擾，本書沒有簡單地提出結論，而是不斷地指引通往結論之門的方向，讀者必能從中感受到趣味和吸引力。
圖書目錄
褚氏果業褚時健/馬靜芬:如何找回自己的姓氏? …………………………………………2
一 鈍感力，成就褚時健 ……………………………………………………………………2
二 褚時健的絕地求生方法論 ………………………………………………………………6
三 馬靜芬:褚時健的最佳合伙人………………………………………………………… 10
TCL集團李東生/魏雪:重生的鷹和他的首席情感官…………………………………………15
一 實業報國，不做市長做廠長 ………………………………………………………………15
二 TCL,為什麼沒有倒下? ……………………………………………………………………18
三 夫妻，“有所作為”更要“有所陪伴”……………………………………………………21
新希望集團劉永好/劉暢:“混合制”傳承模式 ………………………………………………26
一 中國“第一豬倌”養成記…………………………………………………………………… 26
二 分家的秘密 ……………………………………………………………………30
三 混合制傳承模式 ……………………………………………………………………34
遠東集團蔣錫培/蔣承志、蔣承宏:一個家，活成一支隊伍 38
一 五次改革股權，遠東如何順勢而為? ………………………………………………………38
二 見自己，見天地，見眾生 ……………………………………………………………………41
三 家族四人作戰小組……………………………………………………………………44
衝突
福耀玻璃曹德旺/曹暉:機遇獵手，直指本心…………………………………………………50
一 如何做機遇獵人? ……………………………………………………………………50
二 做慈善的“大手”與“小心”……………………………………………………………54
三 折翼試飛……………………………………………………………………58
東軟集團劉積仁/劉峻麟:只有親身經歷，才最刻骨銘心……………………………………62
一 教授如何轉型企業家? 學會談錢……………………………………………62
二 山不就我，我便就山……………………………………………………………………66
三 新生代的“追光者”……………………………………………………………………68
娃哈哈集團宗慶後/宗馥莉:鋒芒即是力量…………………………………………………72
一 “一瓶水”成就的首富……………………………………………………………………72
二 成長的煩惱——達娃之爭……………………………………………………………………75
三 宗馥莉: 更希望能併購娃哈哈……………………………………………………77
酷特雲藍張代理/張蘊藍:企業家，憑什麼不能留長髮? ………………………………………84
一 “快人一步”張代理……………………………………………………………………84
二 轉型!用工業網際網路思維做衣服…………………………………………87
三 父愛如鐵，造就霹靂嬌娃……………………………………………………90
互馴
泰康保險陳東升/陳奕倫:從“高舉高打”到“高舉低打”…………………………96
一 如何畫好一個“瓢”? …………………………………………………………………… 96
二 從“畫瓢”到“造葫蘆”……………………………………………………………………99
三 把哈佛搬進山村……………………………………………………………………102
蘇寧易購集團張近東/張康陽:跟隨榜樣，成為榜樣……………………………………………105
一 “獨行俠”張近東……………………………………………………………………105
二 服務才是唯一的產品……………………………………………………………………108
三 榜樣式教育，不談夢想……………………………………………………………………112
杉杉集團鄭永剛/鄭駒:從優秀到卓越…………………………………………116
一 杉杉的“三生三世”……………………………………………………………………116
二 “巴頓將軍”式管理……………………………………………………………………120
三 自己的孩子別人教……………………………………………………………………123
新鳳祥集團劉學景/劉志光:先學“拍桌子”，後學接班……………………………………………126
一 撐起麥當勞、肯德基的“雞肉大王”…………………………………………126
二 從“金雞獨立”到“二龍戲珠”-一 新鳳祥轉型之道……………………………………129
三 父親的“創始合伙人”…………………………………133
香飄飄集團蔣建琪/蔣曉瑩:“定位” 勝利法…………………………………138
一 奶茶開創者，如何“吃第一隻螃蟹”? ………………………………… 138
二 王者法則: 定位…………………………………141
三 “蝸camp”到“訂單來了APP”:大學生自主創業案例…………………………………144
拓新
萬向集團魯冠球/魯偉鼎:雙足支撐，萬向傳動…………………………………150
一 魯冠球，有點“軸”…………………………………150
二 “中國民營企業常青樹” 的生意經…………………………………153
三 千億元“萬向帝國”的新船長…………………………………156
格蘭仕集團梁慶德/梁昭賢:從1到100的秘密. ………………………………… 161
一 “狠人” 梁慶德…………………………………161
二 “價格屠夫”的磨刀秘訣…………………………………164
三 “一法通，萬法通” …………………………………168
海瀾集團周建平/周立宸:“我不是空著 手回來的!” ………………………………… 172
一 “直男”的創業法則…………………………………172
二 海瀾之家， 不只是衣服…………………………………175
三 衣櫃不應是 “老男人的專利” …………………………………177
正佳集團謝鐵牛/謝萌:“紅色” 改造創二代…………………………………182
一 正佳集團12字發 展心得…………………………………182
二 把海洋搬進市中心…………………………………185
三 “海歸歐巴” 變形記…………………………………190
觀瀾湖集團朱樹豪/朱鼎健:看好中國，“高爾夫 +” ………………………………… 193
一 荒地上的高爾夫球場…………………………………193
二“超級聯繫人”的超級策略…………………………………196
三 “二代創業者”朱鼎健…………………………………199
制衡
吉利汽車李書福/李星星:家族創企，用人“排內”…………………………………206
一 蛇吞象的“汽車狂人”…………………………………206
二 行銷實戰手冊…………………………………209
三 吉利如何去家族化? ………………………………… 213
聯想集團柳傳志/楊元慶:如何打磨接班人? ………………………………… 218
一 “IT教父”，40歲創業…………………………………218
二 “貿工技” 還是“技工貿”? …………………………………221
三 接班，為什麼是楊元慶? ………………………………… 225
美的集團何享健/方洪波:美的模式，“體外” 傳承…………………………………230
一 “三好學生”美的如何打怪升級? …………………………………231
二 “機制管理”大師那些年繞過的坑…………………………………233
三 去家族化傳承，“管家”如何管好家? …………………………………237
碧桂園楊國強/楊惠妍:選擇道路，不握方向盤…………………………………241
一 “借人幫忙”楊國強…………………………………241
二 碧桂園模式: 水桶管理法…………………………………244
三 家族成員和職業經理人的“收”與“放”…………………………………247
百年
華茂集團徐萬茂/徐立勛:司令員是打出來的! ………………………………… 252
一 篾匠辦教育，一份情懷…………………………………252
二 做教育的“笨功夫巧方法” ………………………………… 255
三 打響“三槍”，成為司令…………………………………258
老牛基金會牛根生/牛犇:老牛要活一千年…………………………………264
一“想要知道，打個顛倒”——蒙牛睜眼狂奔…………………………………264
二 三大戰役定乾坤…………………………………267
三 慈善傳家…………………………………270
均瑤集團王均瑤三兄弟:企業願景要“看十年,做一年” …………………………………275
一 膽大包“天”…………………………………275
二 後均瑤時代，如何給大船掉頭? ………………………………… 278
三 中國百年老店的探索者…………………………………282
羅萊生活薛偉成、薛偉斌/薛嘉琛:聖賢心法，古為今用…………………………………286
一 “我最滿意的四個決策” …………………………………286
二 羅萊的“夥伴”文化…………………………………290
三 打造傳承基因，從閱讀聖賢心法開始…………………………………294
方太廚具茅理翔/茅忠群:半部《論語》治方太…………………………………297
一 方太做高端，首在不貪…………………………………297
二 科技的人文基因…………………………………300
三“ 狹路相逢”，兒子勝…………………………………304
