湯業國

湯業國，出生於1963年，碩士研究生學歷，畢業於天津財經學院會計系，曾在山東大學經管學院任教，歷任青島海信電器股份有限公司總會計師、副總經理、總經理、海信集團有限公司總裁助理、副總裁、青島海信空調有限公司總經理，現任青島海信空調有限公司副董事長、青島海信電器股份有限公司董事。

基本介紹

• 中文名：湯業國
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：山東青州 
• 出生日期：1963年10月
• 職業：企業家

基本信息

人物分類：企業界

湯業國

性別：男

職務：副總裁

工作單位：海信集團有限公司

介紹

湯業國，2003年1月被中共青島市委、市政府授予“青島專業技術拔尖人才”稱號。

湯業國，1963年10月出生，山東青州人，天津財經學院碩士研究生，山東大學管理學院博士畢業。

湯業國主要從事企業經營管理工作。在管理工作中注重整合企業優勢資源，潛心打造核心競爭力，在經營中將產品開發、質量管理、市場行銷管理、計畫控制管理作為管理重點，注重規模與效益的雙贏。在國內推出的海信環保電視獲得中國001號環境標誌產品認證，榮獲同行業“綠色產品”證書，產量從1998年的100多萬台上升到2002年的300多萬台。在歷次降價大戰中，海信電視不但沒有受阻，市場占有率反而逐年上升，目前穩居行業前列，銷售額以100%的速度連年增長，經濟效益成倍增長。大力開拓海外市場，建立起全球銷售網路，產品遠銷歐美、非洲、東南亞、中東等國家和地區，年出口創匯數千萬美元。

榮譽

湯業國曾獲中國市場學會傑出行銷總經理“金鼎獎”、中國環境科學學會首屆“全國優秀環境科技實業家獎”等榮譽稱號。2013年被青島市政府授予“山東省勞動模範”稱號。

人物經歷

棄教從商

海信收購科龍可以說是2005年中國家電行業最具轟動性的併購，在這中間43歲的海信空調副董事長、科龍電器新總裁湯業國扮演了相當重要的角色。湯業國有著輝煌履歷：1997年，從山東大學經管學院副教授的位置上，跳到陌生的海信集團擔任總會計師。2000年，他獲譽中國首屆“金鼎獎”傑出總經理，2002年，入選2002年度中國家電十大風雲人物，成為學院派職業經理人的成功典範。 從2005年9月21日湯業國出任科龍電器總裁一職到如今，深得海信管理精髓的湯正在慢慢地將他的思想張力釋放出來。9月9日，海信空調與獄中的顧雛軍簽署科龍電器的股權轉讓協定，9月21日湯業國再挑重擔，出任科龍電器總裁，10月17日，科龍舉行的“2006年科龍行銷戰略與產品推介會”，湯業國第一次以新總裁的身份迎來全國的經銷商和新聞媒體。與以往的低調不同的是，這次湯業國顯得自信無比，當天的經銷商會議上，他高調亮出科龍2006年的新行銷計畫：產銷冰櫃450萬台，空調300萬套，這個目標乍看起來是那么的不切實際，但經銷商卻以當天的36億元的巨額定單來回應湯的高調。很快湯業國就給出了海信入主後的第一張成績單：科龍冰櫃10月份的銷量創歷史同期最高水平，比去年同期增長了24%；與9月份相比，科龍冰櫃銷量增長61.5%，空調銷量增長124.7%，這顯然出乎所有行業的預料。

對此，湯業國告訴記者，“海信是不打無把握之仗的，科龍既不是人們想像中的‘爛攤子’，也不是大家所謂的‘病龍’，對於我本人和海信集團來說，它都是機會，也將是塊‘無價之寶’。”

經營科龍

湯業國的說話是以實力為基礎的，在通過預付貨款的形式為科龍提供6億元的啟動資金後，以行銷見長的湯業國就點燃了“三把火”，外樹形象、中撫渠道、內調架構。

隨著生產經營的恢復正常，重樹消費者信心、激活市場已成當務之急。這時有一個良好的契機擺在面前，那就是萬眾矚目的神六飛天事件，此前科龍就有意藉此“大作文章”，並作了相應準備。於是，湯業國決定，以更高調的姿態進入，取得神六最高級別的冠名權，藉助這一現成項目，展開猛烈的廣告攻勢——在央視各主要頻道與鳳凰衛視上有關神六的各種欄目整齊亮相，目標是在最短的時間內，使科龍重建信譽。

在渠道安撫方面，湯業國並沒有硬性將海信和科龍的渠道進行糅合，而是延用科龍原來的渠道，在經銷商會取得36億元的大單後，新科龍並沒有放過隨後舉行的各種大型展會。10月28日，“第五屆中國順德國際家電博覽會”上，科龍推出了21個系列97款冰櫃產品，23個系列100多款空調產品，並宣稱未來將主推科龍、容聲品牌。

湯業國指出 ，“海信眼下需要做的就是充分利用其在家電領域良好的信譽和影響，與科龍的供應商、銷售商迅速建立聯繫，恢復上下游對科龍的信心與支持，迅速恢復產能，使其重新回到良性運轉的軌道。”

然而湯業國對科龍原來渠道的調整也顯得很果敢，在新科龍10月中旬首度集體亮相的管理團隊中，除第一副總裁林瀾和副總裁羅俊兩人來自原科龍外，分管財務、生產和國內行銷的副總裁均由海信方面的人員接任。海信空調、冰櫃資產與科龍的全面整合。必然帶來中層管理人員的整合問題。底層員工也開始受到波及，部分行銷人員已確定被裁，降薪的風聲不斷傳出，這也印證了湯業國此前的表態：“陣痛在所難免”。

新領導到位後，行銷部門是其調整的重點：首先，撤銷原有的大區總經理職位，由分管行銷的副總裁直接管理下面各分公司總經理，藉此減少職能層次，加強信息傳達；其次，集團內部的冰櫃和空調行銷本部的銷售管理科被合併；第三，撤掉一些二級城市的行銷中心。

當然整合科龍並不是件容易的事，目前對科龍的財務審核因為深圳中院、佛山中院對科龍電器股權的雙重凍結而受到影響，目前仍在進行當中，而收購費用因此仍未確定，而收購後在商標、渠道、人員等方面都存在一些問題，同時還存在著法律和財務風險，湯業國肩上的擔子依然很重。