《湖州日報報業集團2011年事業發展情況報告》是一個綜合報告。
報告內容
一是圍繞中心，服務大局，重大主題報導高潮迭起。突出“深化‘三個年’ 奮力開好局”這一重大主題，精心組織策劃、調集精兵強將，全力以赴，做好報導。《湖州日報》重點推出《深化“三個年”、奮力開好局》系列報導和身邊的精彩系列報導、《“深化‘三個年’、奮力開好局”記者基層行——來自“四大”建設一線的報導》等欄目，全面展示各地、各部門加快經濟社會發展的新成就。《湖州晚報》重點推出“走進美麗鄉村”系列、“城市十大重點工程”城建系列、“湖州八景”等活動。湖州線上開設《“深化三個年 奮力開好局”基層行˙提升效能強執行》專欄。《湖州星期三》推出以湖州城市建設及民生為主題的組合報導。《湖商》雜誌以南潯區科技創新為主題，推出增刊。
二是精心策劃，內容豐富，建黨90周年宣傳有聲有色。大力宣傳和弘揚黨的光輝歷程和豐功偉績，為迎接建黨90周年營造濃厚氛圍。《湖州日報》除認真做好中央新聞媒體相關報導轉載，精心策劃推出三組“紅色系列報導”，即“紅址訪”系列報導、“紅色浙江行”活動和“先鋒頌”欄目。《湖州晚報》推出“童心向黨·快樂成長”主題實踐活動，組織晚報小記者開展尋訪身邊的黨員、探訪紅色的足跡和唱響紅色新童謠三大系列活動，推出“紅歌伴我共成長——湖州晚報小記者紀念建黨90周年”專題演出。96345市民服務中心聯合市委組織部等部門和單位，推出社區96345黨員志願者服務站，為市民提供多項服務。湖州線上策劃“追憶革命先烈”紅色線上訪談節目，開展“走進美麗鄉村、唱響經典紅歌”活動，開展“愛國愛黨愛家鄉”網上寄語活動，推出“紀念中國共產黨建黨90周年”重大專題。湖州星期三推出先進黨員人物報導。《湖商》雜誌推出黨員企業家封面人物等。
三是解疑釋惑，輿論監督，服務民生報導豐富多彩。增強服務民生宣傳，不斷提升黨報媒體引領輿論的能力，增強媒體的公信力、影響力和競爭力。針對民生熱點，積極辦好服務民眾的專題欄目，堅持做好熱線新聞、民生報導，積極主動開展輿論引導。開展“為你‘薪’動”反欠薪系列報導等活動。對市民關注的民生難點、焦點問題，開展輿論監督，促使關係民眾切身利益的社會問題得到及時解決或緩解。“黨報熱線”、“解難事、辦實事——熱線督辦進社區”、“線上民聲，民生線上”等成為民眾歡迎、社會重視的輿論監督平台。廣泛開展社會活動，主動服務市民民眾。全年開展各類社會活動40餘項，參與民眾20萬餘人次。如：“3·15”維權系列活動、“留在春天裡”活動和“我為城市添抹綠”捐種愛心公益樹活動，受到社會好評。“一周一心愿”愛心平台，開展系列愛心活動50餘批，為5000餘人次實現了“心愿”。
四是構建平台，開展活動，社會管理創新促進和諧。打造“長三角”首個報業呼叫平台——96345湖州市民服務中心。以“新聞一撥就靈，服務一諾千金”為宗旨，2011年，《湖州晚報》開通24小時的96345熱線電話和96345綜合網站，利用現代IT技術構建民生服務與溝通平台。重點開設新聞線索報料、報刊預訂、投訴受理、商品訂購、業務諮詢和社會調查等服務項目，為市民提供全天候、全方位和全程式服務。年內日均處理熱線800餘個，為20萬餘人次提供了服務。市領導孫文友、馬以等對該項目的實施，給予了高度評價。
按照轉型升級、科學發展要求，加快發展模式創新、機制建設增優和增長方式提效，不斷使報業主業及其他各類產業實現了新的發展。2011年，淨資產超1億元，同比增長30%以上;利潤增長2倍以上。
一是深化制度建設，運行效率有效提高。按照“專業化經營、高度化管理”策略，進一步推進報業產業經營的一體化、專業化和集約化發展路徑，實現廣告經營的有序競爭和良性發展，形成富有效率的產業、產品的生產服務體制機制，不斷以制度創新激發報業發展的活力、實力和競爭力。深化采編分離制度建設，提高經營及采編工作積極性和有效性。建立和完善科學有序的出版管理體系，確保各報及時、安全、準確地出版、印刷和發行。狠抓報刊投遞質量，開展“百日投遞無差錯”活動，組織投遞質量調查，客戶滿意率達98.7%。推出發行員制度改革，取得歷史性突破，在全省市級黨報中創造了湖報經驗。
二是拓展產業規模，經營領域不斷擴大。按照市場化、多元化、產業化發展的要求，各部門(單位)充分發揮主動性、積極性，著力做好自身行業發展，做大做強特色產業，呈現了可持續發展的局面。進一步加大傳統紙質媒體的“電子版”服務，開啟《湖州晚報》網上電子版及微博平台，形成日報、晚報、《湖商》雜誌的電子版，加快了媒體網路化進程;《湖州晚報》周日出版“南太湖悅讀”，結束晚報周日無報的歷史;深化湖州購物網的服務，加快電子商務進程;推出“住在湖州網”、“湖州汽車網”，著力拓展經營平台;繼續運營好城市電視戶外大屏和室內小屏，推動城市電視工程;在做好中心城區黨報閱報欄建設的同時，推進鄉鎮黨報閱報欄建設，擴大黨報閱報欄的覆蓋面，提升《湖州日報》社區版編輯質量，落實黨報進社區工作;印務公司加大技術改造，開展高品質印刷，《湖州日報》被評為浙江省印刷質量優質報紙;《湖商》雜誌獲準公開出版發行，實現市場化運作，填補了湖州市沒有新聞類正式期刊的空白;浙北拍賣行有限公司開拓拍賣業務，提升拍賣效益;湖筆博物館接待省(部)級領導10餘人次，舉辦湖筆文化交流活動。
三是豐富經營形式，經營活力顯著增強。堅持以市場為目標，注重市場需求，調整經營策略，著力打造集團和市場雙贏的產銷思路和產品形態。抓住節慶日、房交會、車展會和婚博會等商機，做到早策劃、早運籌，並利用媒體的優勢，實行新聞與廣告的互動，為各類重大公益和商業活動的舉辦造強勢，滿足了市場需求，促進了經濟效益和社會效果的雙贏。如：策劃了首屆政府質量獎展示活動、“美麗鄉村十仙子”評選活動、民間環保公益使者評選活動、節能節電金點子徵集活動、全市首屆海外留學移民展等。
