湖南華菱線纜股份有限公司是經湖南省人民政府批准，為盤活湘潭電纜廠的有效資產，由湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司、湘潭鋼鐵集團有限公司、上海迪策科技發展有限公司、湘潭市經濟建設投資公司、湘潭電化集團有限公司等5家單位共同發起成立的股份制企業，公司2003年7月正式成立，目前註冊資本2.5334億元人民幣。
基本介紹
- 公司名稱：湖南華菱線纜股份有限公司
- 總部地點：湖南
- 成立時間：2003年7月
- 公司性質：股份有限公司
企業簡介,發展規劃,
企業簡介
湘潭電纜廠創建於1951年，曾是我國華南地區經營規模最大、生產能力最強的電線電纜廠家，屬於國家大型一類企業。1990年獲國家二級企業，1991年獲得全國五一勞動獎狀，全國百強機械工業企業證書和全國機電產品出口先進單位證書,，2008年4月再次獲得全國五一勞動獎狀。
湖南華菱線纜股份有限公司（原湘潭電纜廠）廠區占地面積680餘畝，地理位置優越，毗鄰建設中的“德國工業園”，水、電設備齊全，鐵路專線直達廠區，廠區內規劃整齊，綠樹成蔭，環境優雅，現有職工1180餘人，各類技術人員210餘人。公司經營管理制度健全，信息化建設程度高，已全方位推行ERP信息管理。公司質量監控體系先進、工藝試驗、計量檢測裝備完善，為湖南省高新技術企業，並設有省級技術開發中心。公司通過了軍工產品質量體系認證、ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、武器裝備科研生產許可認證等。共有國產及引進設備1500多台(套)，其中有國內最先進的鋁高速拉絲機，有引進自德國的光亮銅桿連鑄連軋生產線，日本的拉絲機，加拿大的盤式成纜機、美國的三層共擠交聯生產線及德國的線上偏儀，收購後1.5億元投入的技術改造任務已使公司具備了強大的生產製造能力和高水準科研開發實力。公司年產值可達20億元，可年產電工圓銅桿50000噸、電工圓鋁桿15000噸、裸電線及電工型材6000噸、銅接觸線8000噸、架空導線25000噸、交聯電纜6000公里、塑力纜6000公里、橡皮電纜8000公里以及矽橡膠電纜、氟塑膠絕緣耐高溫特種電線電纜萬餘公里。公司製造的五大類總計一萬五千多個規格的電線電纜均經國家商標局正式註冊為“金鳳”牌，系湖南省著名商標之一。產品被廣泛用於電廠電站、輸變電工程、電機電器電儀、交通運輸、郵電通訊、石化礦冶、農林水利、工民建築、航天航空及國防軍工等國民經濟建設的各個部門。數十年來，公司始終嚴格按照中國標準（GB、GJB、JB、MT）或國外先進標準（IEC、MIL 、BS、ASTM、DIN、JIS）組織生產，無論是工藝技術或是產品質量在國內同行業中一直處於前列水平，並已全面通過了ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證、軍工產品質量體系認證、“MA”認證和“3C”強制性認證、船用電纜已獲CCS、ABS工廠認可證書。有十幾個產品達到了國際同類產品先進水平，有十幾個產品達到國際同類產品先進水平，有二十多個產品分獲國家級或部省級優質證書或部級優等品證書，在國家三峽重點工程、二灘重點工程、大亞灣核電站等多個大型建設項目中的電線電纜配套服務也獲得了用戶的一致好評；特種電纜廠是軍方指定生產廠家，產品已被成功用於神舟系列載人航天、運載火箭、通訊衛星及軍工裝備上，屢次得到中共中央、國務院、中央軍委的通電嘉獎。
湖南華菱線纜股份有限公司將以“求新、務實、質量、誠實”為宗旨，秉承“質量第一，用戶優先”的經營作風，一如既往地以優良的產品質量，周全的服務措施與各行各業的用戶通力合作，攜手共創美好未來。
發展規劃
湖南華菱線纜股份有限公司於2004年經省人民政府批准，整體收購了原湘潭電纜廠所有有形和無形資產，在短短的幾年內。面對十分惡劣的市場競爭環境，創造了一個“新國企”超常規發展的奇蹟。公司被認定為“湖南省高新技術企業”，技術中心被認定為“湖南省企業技術中心”，公司的金鳳商標被認定為“中國馳名商標”。2008年公司獲“全國五一勞動獎狀”，2009年獲“湖南省質量管理獎”，這些成績和榮譽的獲得離不開各級政府和同行們的關心、支持，同時也得益於良好的技術底蘊和實用的質量管理機制及全員的市場意識，以下就電線電纜整治活動作個表態。
一、誠信國企，推行國標產品，穩固金鳳品牌。
湖南華菱線纜有著近60年電線電纜的生產歷史，幾代人為之奮鬥所培育的品牌已在多種領域和行業樹立了良好的口碑。面對當前十分惡劣甚至無序的電線電纜市場，公司決策層義無反顧的選擇品牌戰略，並清醒的認識到，作為國有企業有責任、有義務履行社會責任，自覺接受社會的監督，在十分惡劣的電線電纜市場競爭中帶頭按標準生產，不做非標產品，對社會和客戶負責。憑藉和發揚自身的技術底蘊、管理優勢和裝備的支撐，積極採用新工藝、新材料、新設備，做精做好自己的產品來占領和鞏固市場。同時在全體員工中強化質量安全責任制，樹立按標準生產的意識和責任感，推行先進適用的質量管理方法和有效的控制手段，不斷完善計量保證體系、標準化體系和檢驗檢測體系，嚴格原材料、生產過程、產品出廠及儲運的全過程質量控制，我們堅信隨著客戶對電線電纜產品的了解和對電線電纜市場的了解以及對電線電纜產品市場整治的深入，電線電纜產品市場一定會得到淨化。
二、以技術改造加速技術進步，確保產品實物質量的穩定
通過對電線電纜行業深入的調查了解，公司認識到生產裝備的先進性和原材料質量是電線電纜產品生產成本和產品質量穩定可靠的重要因素。已投入近億元對原湘潭電纜廠的設備進行了全面的提質、更新或改造，先後引進了德國、台灣和國內一流的電線電纜生產設備以及部分檢測設備。一方面全面提升了設備的節能降耗及自動化程度，從生產裝備上，達到勞動生產率的最最佳化，近幾年人均勞動生產率均保持在270萬元以上。另一方面，由於設備的自動化程度和控制系統提升，確保了生產過程工藝的穩定，在很大程度上確保了產品生產過程中產品質量的連續穩定可靠。通過在武廣高鐵、京石高鐵、國網直流800KV特高壓等國家重點工程用產品及部分軍工產品生產製造過程的驗證，由於裝備的穩定可靠作支撐，確保了產品的多項關鍵指標穩定。因此公司將繼續實施對裝備的的技改，提升技術進步，不斷增強技術創新、技術革新和新產品研發對質量提升的有效性。
三、以信息化提速促進質量管理出效益。
公司建立的ERP信息管理系統作為行業成功套用的範例，從產品技術及質量要求、結構組成、原材料採購管理及報檢驗收、各工序耗料、產品成本構成等產品技術質量信息以及生產訂單的排產銷售發貨等的管理環節作了強力支撐，公司將繼續鞏固和完善這一成果，為實現完整統一的管理業務流程架構，解決公司在產品結構及成本構成方面面對多變市場與均衡生產之間的矛盾，提高管理工作的規範化程度和工作效率，實現企業內部的數據共享提供管理平台。
面對競爭激烈的電線電纜產品市場，在生產裝備提升改造的同時，進一步加強對原材料的採購和管理，不斷規範和完善採購、驗收、檢驗、供方管理等規章。針對重點的產品結構用料（銅桿、鋁桿、絕緣和護套材料等）的供方保持實施二方審核的要求，通過質量、服務、價格等對所有供方實施年度評定，排位最後的兩名實施黃牌警告或末尾淘汰，從原材料有效控制為產品質量提供保障。原材料的檢驗和試驗手段的完備是公司的優勢，為原材料的進廠驗收和質量把關提供了強有力的支撐。公司將不斷健全和完善材料的檢驗和試驗手段和資源，利用原材料進廠驗收管理程式全部進入ERP系統的管理優勢。充分運用從材料報檢、檢驗結果比對和判定、入庫、發料等過程由ERP系統的剛性連線機制，規避原材料質量因人為因素等客觀條件帶來的質量風險，杜絕不合格原材料進入生產過程。同時針對國家重點項目或契約以及軍工、航空航天類產品所用主要原材料繼續推廣或採用派員去材料生產廠家監督和驗收以及進廠檢驗雙層把關的方式，從源頭和根本上確保原材料的質量，為產品質量滿足要求奠定堅實的基礎。
四、作好績效考核文章，促進質量控制的良性循環。
通過對電線電纜市場的研究分析，公司提出了保質量、講效益，求發展的機制和發展模式。在管理模式上，繼續採用質量否決按效益分配的策略，絕不犧牲產品質量。從自身管理、生產過程控制、投料率和廢品率控制和考核等措施入手，用心做好做精產品來贏得和占領市場，與此同時實施主機手責任制，以產品質量、技術能力、生產定額和生產成本等作為主機手的評定依據，採用動態管理，優勝劣汰，逐月評定的管理模式，將產品質量安全主題責任落實到人。公司始終以軍工產品和航空航天產品的管理要求和理念為契機，延伸到公司民用產品的質量管理和控制中。面對不同的客戶或項目工程，精心策劃，必要時採用項目負責人責任制，將質量責任和效益與個人利益掛鈎。結合軍民品質量管理體系的一體化，以軍工產品的管理意識和管理理念管理民用產品。在管理環節沒有軍品民品兩張皮，只有一個要求，一個標準，同等對待。從理念和意識上的要求，促進員工思想和作風上的變化，同時獲得質量和效益的雙豐收。公司將繼續鞏固和完善行之有效的過程監督機制，保持和發揚督察工作所取得的成果和優勢，充實督察人員的力量，將產品實現的各個環節實施的拍照督察及每周五早上總經理親自主持實施講評的方法，繼續向質量、成本、管理等環節縱身推進，促進各部門間、班組間、工序間信息溝通順暢，管理接口責任清晰，繼續推行和理順各職能部門實施的質量安全責任獎勵和考核機制。繼續堅持實施產品檢驗環節的責、全、利，無論是技術人員還是檢驗人員對自己所承擔的工作及項目，負什麼責任以及所得到的利益均有清醒的認識。堅持並完善技術及質量人員和產品檢驗員每月由公司進行績效評價和考核的機制，通過績效促進員工的質量安全責任意識，著力培養以質量誠信為主要內涵和核心價值觀的公司文化及品牌形象。公司將堅定不移的貫徹實施“顧客滿意是我們永恆的質量追求”的質量方針，重視客戶對公司提供的產品質量和服務所反饋的信息或投訴的處置，將客戶反饋的信息或投訴作為公司產品質量和服務提供改進的機會，同時也為責任者在個人利益受到損失的同時，認真吸取教訓的效果。堅持因產品質量和服務原因所花費的費用，由責任單位在自身的效益中承擔，並逐一落實到人，中層幹部和管理人員實施連帶，且績效評分為否決分的管理措施，增強員工的責任意識和集體責任感，同時不斷完善產品質量追溯體系，針對用戶反饋的信息和投訴樹立“積極應對、快速反映、客觀對待、誠心解決”的意識，使客戶反饋的產品質量和服務的投訴得到有效的控制。我們將遵循“技術領先，品質制勝”的品牌戰略，在今後的生產經營中始終堅持精細化管理，從“完善規章、強力推行、措施保障”等入手，確保“金鳳”品質。
電線電纜行業競爭非常激烈，市場競爭白熱化，採用犧牲產品質量的不正當競爭，給用戶和國家帶來損失將是無形的、巨大的，省質監局開展整治活動，我們認為迫在眉睫，作為國企，我們堅決支持，勇於擔當，堅持用自己的行動踐行對社會的責任，負責任地向用戶和社會提供安全、放心的產品和服務。帶頭做到國家質檢總局對《電線電纜生產企業產品質量主體責任告知書》中提出的“四個必須”、“八個不得”、“四個提升”的要求，樹立國企形象，推行國標產品，共同為樹立湖南電線電纜品牌的良好形象而努力。
