湖北鄂州樊口國家糧食儲備庫

湖北鄂州樊口國家糧食儲備庫是1996年經國家糧食儲備局授牌的國有獨資糧食儲備企業，始建於1958年，前身是樊口糧食儲運站。

基本介紹

• 中文名：湖北鄂州樊口國家糧食儲備庫
• 建於：1958年
• 類型：國有獨資糧食儲備企業
• 前身：樊口糧食儲運站

企業簡介

湖北鄂州樊口國家糧食儲備庫是1996年經國家糧食儲備局授牌的國有獨資糧食儲備企業，始建於1958年，前身是樊口糧食儲運站。全庫現占地面積7萬平方米，倉庫30棟，總倉容量60060噸。配有先進的電子糧情檢測系統、機械通風、環流熏蒸和各種配套設施。

庫區座落於三國吳王避暑宮——風光秀麗的西山腳下，緊鄰長江“黃金水道”、武九鐵路大動脈和宜黃高等級公路，地理位置得天獨厚，水陸交通十分便捷。

規範化管理

湖北鄂州樊口國家糧食儲備庫早於2000年就開始推行規範化管理工作，整個過程大體可分為三個階段第一階段為擴大和規範倉儲基礎設施階段（2000年至2004年）。這一階段的工作重點是擴建、維修、改造倉儲基礎設施，調整倉儲布局。先後投資近千萬元擴建、維修、改造倉儲基礎設施。

第二階段（2004年至2007年）為套用新科技，加快儲糧信息化建設階段。這一階段的工作重點是添置設備，提升倉儲科技含量，提高倉儲科技管理水平，先後投資200餘萬元購置機械設備、微機等現代化設備，廣泛套用和推廣儲糧新技術。

第三階段（2007年至2009年）為建章建制、規範管理階段。這一階段的工作重點是建立和完善各項規章制度。先後制定和完善了《糧食倉儲管理制度》、《企業財務管理制度》和《安全環保管理制度》等8大類48小類的管理制度，初步形成了具有糧庫自身特色的管理體系。

通過堅持不懈地推行規範化管理，使隊伍整體素質得到明顯提高，儲糧基礎設施得到明顯改善，科學儲糧技術得到廣泛套用，糧庫社會形象得到明顯提升。先後榮獲“全省十佳糧食儲備庫”、“全國糧油安全保管先進單位”、“全省十強儲備企業”、“鄂州市最佳文明單位”、“鄂州市守契約重信譽企業”等榮譽稱號，多次評為“全省糧食系統先進基層單位”，被中國農業發展銀行評為“AAA”信用等級企業。

管理制度

嚴格的管理制度，是提高糧食儲藏質量的關鍵。在長期的工作實踐中，逐步形成了“九個嚴把關、四個堅持不懈”的行之有效的管理制度。

所謂“九個嚴把關”即嚴把空倉消毒關、防潮鋪墊關、質量檢驗關、檢斤過磅關、堆碼擺布整齊關、糧情檢查關、登記關、適時通風關、蟲害防治關，確保庫存糧食安全。所謂“四個常抓不懈”即一是堅持一、三、七糧情檢查制度常抓不懈。二是“三專四落實”制度常抓不懈。三是環境衛生管理制度常抓不懈。四是安全管理制度常抓不懈。

科技套用

科技的套用，是提高糧食儲藏水平的前提。在千方百計籌集資金維修、改造、擴建倉容，增加糧食儲存能力，改善庫容庫貌和糧食儲存環境的同時，積極推廣套用科學儲糧新技術，購置微機設備和電纜測溫設備，使雙低、三低、機械通風、環流熏蒸等科學儲糧技術得到了廣泛套用。

充分發揮人才資源，激勵專業技術人員不斷探索低污染、低損耗、低成本、高質量、高效益的“三低二高”綠色儲糧之路，積極開展課題研討和小改小革試驗。先後在國家和省級專業刊物上發表儲糧科技論文5篇。有效提高了糧食儲存安全係數，節省了費用開支,降低了儲糧成本,減輕了儲糧污染，延緩了糧食陳化。

科學管理

科學的管理，是促進企業永續發展的動力。糧庫結合工作實際，逐步建立和完善了一套科學的管理辦法，形成了具有特色，較為全面、規範、科學的管理體系。一是有一個比較合理的人事、用工機制。遵循“因事設崗、因崗定員”的原則，每年分別對中層幹部實行競爭上崗，對職工實行考試、考核，擇優競聘上崗，增強了幹部職工的危機意識和責任意識。二是有一套比較完整的管理制度。遵循“一崗一目標、一崗一制度、一崗一種考核辦法”的原則，做到管理有制度、行為有規範、崗位有責任、考核有辦法、作業有流程。使職工工作有目標，肩上有擔子，心裡有責任。三是有一個比較科學的考核激勵機制。按照各崗位勞動程度以及貢獻大小，實行崗位工資、績效工資與百分考核相結合的浮動工資制，對在年度百分量化考核得分倒三名者實行末位淘汰。增強了職工的憂患意識，激發了職工的工作熱情。

有效監督

有效的監督，是提高制度執行力的途徑。制度建設關鍵在於落實。而監督檢查是各項制度得以貫徹落實的根本保證。一是明確職責專職監督。建立了監督檢查專班對重大決策、重大項目、大額資金使用等情況實施監督。二是依靠職工民主監督。對職工關注的焦點、熱點問題，敏感問題，對事關全庫發展的重大決策事宜，發揚民主、及時通報、定期反饋，接受監督，提高透明度。

糧食輪換、收購關鍵業務環節著重把好兩道關口對輪換關口嚴格按照上級的指令性計畫，實行競價採購、競價拍賣，陽光操作；對糧食入庫質量關口嚴格按照業務流程操作，層層控制質量。

企業文化

健康的文化，是增強企業活力的源泉。按照隊伍樹形象、行業樹新風、企業增效益的思路，把“加強學習強素質，主題實踐塑形象，豐富活動鼓士氣”作為企業文化建設重點來抓。一是加強學習強素質。堅持學習制度，做到有安排、有內容、有重點。二是主題實踐塑形象。近年來，開展了以“四比”（比學習、比作風、比技術、比貢獻）、“四評”（評示範倉、評示範崗、評紅旗倉、評崗位明星）為主要內容的主題實踐活動，有效調動幹部職工的積極性和創造性。三是豐富活動鼓士氣。積極開展健康向上的文娛體育活動，提振職工信心、鼓舞職工士氣、陶冶職工情操、增強企業活力。