湖北華電青山熱電有限公司由青山熱電廠整體改制而來。該廠是我國“一五”時期156項重點工程之一。作為華中電網的骨幹電廠、鄂東電網的重要電源支撐，該廠經過多次改擴建，現已擁有12台發電機組，總裝機容量97.4萬千瓦。截至2003年10月，累計發電986億千瓦時，向武鋼供熱36578萬百萬千焦，創工業總產值75億元。湖北華電青山熱電有限公司的成立，將積極推動這家老企業向現代企業制度的轉變，提高企業綜合競爭力。青山熱電公司是一個有著48年歷史的老企業，擁有裝機容量1.2萬、5萬直至30萬千瓦等各種規格的發電機組12台。
基本介紹
- 中文名：湖北華電青山熱電有限公司
- 企業歷史：一五”計畫156項重點工程之一
- 安全生產：提高職工的安全意識
- 企業文化：愛崗敬業、團結協作
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企業歷史
新中國成立不久，青山熱電廠作為國家“一五”計畫156項重點工程之一，成為五十年代山海關內第一座高溫高壓火電廠，一期工程總裝機容量是11.2萬千瓦，占當時湖北省裝機容量61.36%。1996年30萬千瓦機組的投產，更加奠定了青山熱電廠是湖北骨幹火電廠、鄂東電網主要支撐點的地位。經過七期工程的建設，青山熱電廠已擁有12台發電機組，總裝機容量98.6萬千瓦。在建設與發展時期，黨和國家領導人朱德、李富春、李鵬、錢正英等先後來廠視察，在青電這塊土地留下了光輝的足跡。
安全生產
為了落實安全生產責任制、從根本上提高職工的安全意識，確保全全生產，今年年初，該公司發電部與班組、班組與個人分別簽訂了安全包保契約，實行安全風險抵押金制度，全車間形成了橫向到邊縱向到底的安全包保網路，並執行一票否決的獎懲辦法，從而形成了一級抓一級、一級保一級、級級保全全的安全生產局面。自簽訂安全包保契約以來，針對人員流動頻繁、現場設備老化、安全隱患多等不利因素，華電青山熱電公司發電部充分利用一切時機教育各級管理人員和職工牢固樹立“安全只有起點、沒有終點”的思想，認真吸取兄弟單位事故教訓，從嚴抓“三違”，嚴格考核責任班組，對工作不力、監督不力的班組長及個人，嚴格追究其責任。堅持每周的安全抽查，對現場各重點崗位、薄弱環節進行拉網式排查，發現問題及時解決。各班組結合現場工作特點，對照“規程”找差距、定措施、抓落實，組織開展自查自糾活動，實施全過程動態監控。規定管理人員要經常深入一線，及時發現和解決安全生產中的矛盾和問題，嚴格執行24小時調度值班制度和跟班盯崗制度，全面加強現場安全管理，防止事故發生。
企業文化
青山熱電廠把企業文化建設作為兩個文明建設的切入口，把企業文化建設納入了發展的總體規劃，創建了富有“青電特色”的管理制度、經營作風和精神風貌，滲透到生產經營、安全穩定、內外交流和行為規範等具體工作中。通過豐富多彩的職工文化生活，形成了愛崗敬業、團結協作、文明禮貌的優良風尚。
企業榮譽
四十多年來，青山熱電廠支撐著湖北電網和華中電網，擔負著武鋼保全電源、熱能供給的重任，發電量達946億億千瓦時，向武鋼供熱3.6億百萬千焦。 進入二十一世紀，青山熱電廠遵循“以市場為導向，以改革為動力，以效益為中心，以科技進步為靈魂，以管理為重點”的基本原則，進行了一系列體制改革與管理創新，已經初見成效，先後被原國電公司、國電華中分公司和省電力公司授予“雙文明單位”、“湖北電力系統文明單位”稱號，還被湖北省委、省政府授予“省級文明單位”稱號。
企業規劃
對激烈的競爭和嚴峻的挑戰，從電力體制改革的形勢出發，從企業的自身狀況出發，青山熱電廠提出了總體發展戰略，即“內外並舉、兩翼齊飛、爭創一流”。具體是指：實現由發電為主向主業與多經協調發展的方向轉變，走多元化的道路；在重點發展核心業務，培育核心競爭力的同時，不失時機地壯大多產業；建立現代企業制度，創建國家一流發電企業。
