湖北省供銷合作總社小企業管理中心成立於2002年4月。是受省社委託對省社直屬小型企業加強管理和服務、確保企業資產保值增值和債權債務落實的協調管理機構。其職能及責任是對成員企業的改革穩定、拓展經營、資產開發、思想政治等工作進行集中統一協調管理。
基本介紹
- 中文名：湖北省供銷合作總社小企業管理中心
- 成立時間：2002年4月
- 類型：協調管理機構
- 職能：集中統一協調管理
基本信息,發展戰略,
基本信息
確保成員企業的社有資產保值增值、債權債務落實不懸空、企業安全穩定，上對省供銷合作總社負責，下對成員企業負責。因工作需要，經“管理中心”成員企業的授權委託，“管理中心”可代理成員企業處理相關事務。
“管理中心”成員有：湖北省土產果品總公司、湖北省生活資料總公司、湖北省供銷社貿易中心、湖北省供銷工貿發展公司、深圳鄂豐貿易有限公司、湖北省供銷社物資公司、湖北省供銷社富華實業公司和楚河監理公司及楚河消費合作社等9個企業。
2007年以來，管理中心按照省社黨組賦予的“管理、協調、服務”三大職能，堅持“以人為本、服務至上、克難奮進、構建和諧”的工作總目標，以服務優質為基點，協調管理為切點，維穩和諧為重點，經過幾年的努力，實現了“三個集中”：即財務集中統一管理；人員集中調配使用；成員企業集中辦公。落實了“三個確保”：即確保企業和職工隊伍穩定；確保資產保值增值；確保債權債務落實不懸空。取得了“三個變化”：即變等上門為主動上門服務，職工滿意度增加；變鬆散型企業個體為相對緊密型服務整體，企業凝聚力增強；變成員企業資金分散開支為管理中心一支筆審批，財務管理力度加大。凝聚了“三種精神”：即一盤棋的“團隊精神”；密切配合的“協作精神”；甘願吃苦的“奉獻精神”。
發展戰略
隨著供銷社改革不斷深入，管理中心將乘 “二次創業”的強勁東風，不斷深化自身的改革，不斷探索拓展業務的新路子，向“做實”、“做強”的目標奮進。
