湖北和遠氣體股份有限公司:簡介,歷史發展,發展戰略,企業文化,青年先鋒隊,和遠簡報

湖北和遠氣體股份有限公司提供上下游各類氣體產品：液態氧、氮、氬，氣體氧、氮、氬、二氧化碳、氫、乙炔、混合氣和特種氣。主要滿足鋼鐵、機械、化工、醫療電子、光源、能源、農業、航天等領域對氣體的需求，是華中地區最大的氣體綜合供應商。

基本介紹

公司名稱：湖北和遠氣體股份有限公司
總部地點：湖北宜昌
經營範圍：氣體綜合供應
註冊資本：1億元

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簡介

湖北和遠氣體股份有限公司原名為宜昌亞太氣體有限公司，總部位於湖北宜昌，註冊資本1億元。

公司專心致力於為各類客戶提供精準的、定身量制的各種氣體套用方案，始終堅持“以瓶裝氣體為核心、以現場供氣為支持、以液態生產為保障”的業務發展模式，打通了上下游產品鏈條，保證了客戶用氣的低成本性、穩定性、安全性。

公司專注氣體技術套用領域的研發和套用，擁有雄厚的研發技術團隊，可按照國內氣體用戶的各種需求，提供完善的用氣解決方案。憑藉優質的服務、專業的團隊，公司為眾多企業——三峽工程、阿爾斯通、飛利浦、海爾、伊利、全通塗鍍板、興發集團、江西賽維、東風集團、台基電子等一批國際國內知名企業提供了瓶裝氣體、現場制氣、液態氣體等各種類型的供氣方案和完備的用氣服務，深受廣大客戶的信賴和支持。公司始終致力於最佳化客戶供氣方案、始終致力於降低客戶用氣成本、始終致力於保證客戶用氣安全。

公司注重拓展氣體產品在新能源、低碳及循環經濟行業的套用，加快冷源利用節約能耗、稀有廢氣的回收、提純再利用的研發。

公司秉承“和諧共贏、專業誠信、遠眺未來、創新為本”的企業精神，力爭在氣體行業瓶裝連鎖領域：

從管理上樹行業標桿，從規模上做中國最大！

公司瓶裝連鎖終端已經達到15家，液化能力達到18000立方每小時，低溫液態氣體槽車40台，網路已覆蓋湖北全省。公司計畫用3年的發展，液化能力達到40000立方每小時，瓶裝連鎖終端達到50家以上，形成遍布華中的市場網路，實現10億元的銷售額。

歷史發展

湖北長陽，巴人發祥地，土家族搖籃。19萬年前，古“長陽人”在這裡點燃了長江流域人類文明的第一堆篝火；4000年前，“向王天子”在這裡吹響了巴國拓土開疆的第一聲號角。

當歷史的車輪行進到公元2003年，一家名為“亞太”的氣體公司在這裡成立，它就是湖北和遠氣體股份有限公司的前身。2004年，亞太氣體審時度勢，投資建設了中國民營企業第一套單體1100立方每小時全液化空分設備。

2005年，這套設備投產，有效突破了傳統氣體行業的區域瓶頸，銷售半徑迅速擴大。

2006年，公司開始嘗試為宜昌勁森電子公司和襄樊德納車橋公司提供現場供氣業務。為這一新型業務模式積累了經驗、技術、人才。

隨著業務的發展，公司於2008年，在國家級高新區宜昌開發區猇亭園區建設3000立方每小時的全液化空分設備；2009年10月，一期3000立方每小時全液化空分試生產。

2009年底，隨著事業的發展、液態氣體產能的增加，過去的銷售方式與渠道不足以支撐公司健康發展，公司從戰略高度審視和總結中國氣體市場的規律和特點，結合公司自身定位，提出向下游瓶裝氣體終端延伸的戰略定位，重新梳理提出以“瓶裝連鎖為核心，液態基地為保障，現場供氣為支持”的業務發展模式。

發展戰略

一、業務方向突破戰略

過去，公司過度依靠單一的液態產品，發展空間受到限制。為了獲得更加充沛的競爭力，拓展廣闊的市場空間，公司提出以瓶裝連鎖、液態基地、現場供氣三個方向齊頭並進實現共同突破：裝連鎖方向，在現有的10個瓶裝連鎖終端的基礎上，快速推進，立足華中，以地市級市場為依託，力爭在2014年前達到50個瓶裝連鎖終端的規模。液態基地方向，在已有的三個基地18000立方每小時液化能力的基礎上，力爭在2014年以前，立足華中，再建設3到5個基地，使液化能力達到40000立方每小時，為發展瓶裝連鎖提供更加有力的保障。現場供氣方向，以省會城市為中心，重點在國家級工業園、產業園尋找中小型用量客戶。2010年，公司為全通塗鍍板、飛利浦、興發集團建立了現場供氣服務，2011年，為武船重工、伊利、海爾、三一重工、江西賽維等公司提供現場供氣服務。現今，在現場供氣領域，公司儲罐類客戶已達130家，現場制氣類客戶已有6家。到2014年底，儲罐類客戶力爭達到400家，現場制氣類客戶達到20家。

二、業務區域突破戰略

偏居一隅，談何做強做大？要想獲得更大的市場份額，必須實現區域突破。公司提出：分三階段完成鄂西、湖北、華中地區的區域突破。2010年，在宜昌市猇亭區新成立一家液態生產基地，收購了宜昌藍天氣體有限公司、荊門鴻程能源開發有限公司，2011年，成立襄陽和遠氣體有限公司、十堰和遠氣體有限公司，收購荊州市驊瓏氣體有限公司，完成了第一階段鄂西片區突破；2011年下半年至今公司相繼在武漢、黃石設立了4個瓶裝連鎖終端，在浠水縣這個戰略要地新建了一個液態生產基地作支撐，基本完成了第二階段湖北地區的區域突破。2012年公司已經開始向江西、安徽、湖南、河南等華中其它省份推進，並計畫於2013年實現第三階段華中區域突破,覆蓋整個華中市場。

三、管理突破戰略

隨著公司業務模式和戰略目標的確立，原有的管理模式已經不適應公司迅速發展的現狀。從2011年年初開始，公司重新梳理了管理體系，開展了一系列全員參加的、紮實深入的管理變革活動：一是建立了一套職責清晰、權責統一的組織架構；二是建立了適應新組織結構、支持公司持續發展的薪酬體系；三是修訂、完善了所有制度、流程，特彆強調安全制度流程的標準化管理；四是建設了強大的信息化管理平台。公司將牢牢抓住“以安全管理為核心，以成本控制為手段，以人力資源為保障”的管理目標，推進公司整體治理水平再上一個新台階。

四、人才突破戰略

人力資源，是公司實現跨越式發展最基本、最核心的要素，沒有人才戰略體系，就不能支撐公司發展。從2010開始，公司出台了“基層員工內部職稱和晉升通道、人才基地建設、大學生下基層”三大人才措施：一是建立“內部職稱評定體系”，為優秀的基層員工加薪提供依據。保障安全、生產、質量、服務，保證基層隊伍的穩定、提高了優秀基層員工的收入；建立“員工晉升通道體系”，每個崗位都設定了明確的升職指引，激勵廣大基層員工勤奮工作、積極向上。選拔具有基層工作經驗的優秀員工，充實到各管理崗位。二是所有新入職的員工，安排到基層鍛鍊，使其儘快地學習實踐、融入公司、迅速成長；同時，對大學生的薪酬實施傾斜政策。三是建立人才基地。擴大鄂西生產基地和宜昌瓶裝連鎖公司的編制，作為人才培養基地，為公司發展需要的各種人才提供後備力量。

五、技術突破戰略

一、在技術方向上，把技術延伸到客戶使用終端，不斷最佳化客戶用氣方案，提升客戶用氣效率，降低用氣成本；提升設備營運水平，通過設備改造和技術創新，節能降耗；加大氣體產品在新領域的套用研究，拓寬氣體產品市場；積極探索化工尾氣回收淨化、稀有氣體的循環利用。二、打造技術團隊，首先，培養和提升公司現有的技術人員水平，形成三級技術人才體系，即設備運行基層人才體系；以服務客戶為導向的氣體技術套用服務類專業人才體系；氣體新技術、新設備、新工藝開發高端人才體系。其次，引進行業內頂尖人才；同時，從高校對口專業引進人才，培養消化。三，構建技術平台，與對口高校形成技術合作；與氣體設備及工藝廠家形成合作開發平台；在公司建立技術和產品研發中心。力爭通過5-10年的努力，站在中國氣體技術最前沿，在氣體行業的相關領域與國際巨頭同台競技！

六、資金突破戰略

完成原有資產和股份的清晰化，規範內部財務管理，更大程度的爭取銀行支持，提倡和諧精神，團結行業內合作夥伴，與上下游廠商共同打造投資平台，突破資金瓶頸，拓寬融資渠道。為公司進入資本市場奠定堅實基礎。2011年8月3日，公司更名為湖北和遠氣體有限公司。2012年5月17日，公司更名為湖北和遠氣體股份有限公司。在“瓶裝連鎖為核心，液態基地為保障，現場供氣為支持”的業務發展模式指引下，2011年，公司在業務方向、業務區域、管理、人才、技術、資金等方面均取得重大突破。瓶裝連鎖終端達到10家，網路基本覆蓋湖北全省，長陽、猇亭、浠水三大液態基地的液化能力達到18000立方每小時，公司銷售額達到4億元。隨著安徽、江西，湖南、河南基地的建設，2014年，公司液化能力將達到40000立方每小時；將在華中建立50家瓶裝連鎖終端，形成遍布華中的市場網路，實現華中市場的覆蓋，完成10億元的銷售額。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在未來的日子裡，湖北和遠氣體將精誠團結，勇往直前，完成一次又一次的超越，在氣體行業瓶裝領域：在規模上做中國最大，從管理上樹行業標桿！

企業文化

青年先鋒隊

湖北和遠氣體股份有限公司青年先鋒隊（簡稱青年先鋒隊）於2012年1月19日在公司青年員工代表座談會上正式成立。青年先鋒隊是獨立於公司管理框架之外的青年組織，由公司內部有理想、求進步、工作勤勉、在很多方面都能起到表率作用的青年員工組成。青年先鋒隊由青年先鋒隊顧問團、總隊長、秘書處和各分隊組成。各分隊根據《章程》規定所有新隊員入隊審批和獨立開展活動的權利，受青年先鋒總隊領導。

青年先鋒隊宗旨：為廣大青年員工踐行自己的理想、展現青年人風采搭建一個平台，使更多的青年員工能在這個組織的指引下獲得進步，為公司培養藍領和中高層管理者提供人才支持，不斷增強公司的凝聚力、創造力和生產力。

青年先鋒隊的基本工作：組織隊員開展形式多樣的文體娛樂活動；組織隊員學習技術知識、提高工作實踐水平；鼓勵隊員以自身的行動，影響和帶動廣大青年員工積極向上、勤勉工作；加強和促進各分隊之間的交流和合作。

青年先鋒隊的基本原則：堅持入隊自願和引導鼓勵原則，堅持學習與實踐相結合原則，堅持崗位建功立業原則，堅持發揮先鋒模範帶頭作用原則。

青年先鋒隊員享有以下權利：參加青年先鋒隊的有關會議及組織開展的各類活動；享受青年先鋒隊組織的各類教育和培訓；當遇到重大困難時，及時得到青年先鋒隊的幫扶；對青年先鋒隊及負責人的監督、批評、建議等；公司員工的晉升和提拔原則上都將從青年先鋒隊員中產生；在進行有限名額分配時，在同等條件下優先青年先鋒隊員；對於模範履行隊員義務、在公司工作和隊內活動中表現積極並作出突出貢獻的隊員，青年先鋒隊將給以獎勵；每年評選優秀隊員若干名，年底召開表彰大會給予物質獎勵，並將個人獲得的各項榮譽寫入青年先鋒隊隊員檔案，作為員工晉升選拔的必要參考條件。