清遠市交通建設開發公司

主要任務

受市政府委託授權，承擔我市政府還貸公路年票制項目的管理及項目所屬路橋的維修、養護和路政管理工作。

根據上述任務，市交通建設開發公司設7個副科級內設機構和6個直屬機構：

（一）辦公室

承擔行政、黨務、計生、車隊、保密、信訪、檔案、後勤等管理工作；承辦單位文電、會務、信息、政務公開及調研等相關工作；承擔單位幹部職工的政治思想教育等工作。

（二）人事部

承擔人事管理、勞動工資等工作；承擔職工的考勤及請、銷假的管理工作；承擔職工年度考核、技術人員年度考核及工人的技術考核工作。

（三）財務部

承擔編制單位年度預、決算工作；承擔單位日常經費、專項經費、信貸等管理工作；承擔代政府還貸公路車輛通行費“收支兩條線”管理的落實，各項稅收的申報及繳納工作；承擔單位的財務監督及檢查工作。

（四）收費管理部

承擔車輛通行費徵收管理工作；承擔對收費站日常工作的監督、考核、管理等工作；承擔收費政策和業務技能的培訓和指導工作；協調廣清高速代收費及年票徵收管理工作；承擔年票、收費監控系統設備管理及收費票據管理工作。

（五）安全生產部

完善單位安全生產管理規章制度並監督檢查執行情況，監督落實安全生產責任制；組織、指導單位安全生產和應急管理的宣傳教育工作；按規定組織或參與安全生產事故的調查處理工作、事故統計上報工作及安全資料總結、上報工作。

（六）基建養護部

承擔工程項目立項、報建、委託設計、招投標和結算審核及工程驗收工作；指導公路養護管理和質量監督工作；審核下屬單位建築物的維護保養方案。

（七）資產管理部

承擔單位土地、房產及物業的管理工作，確保單位資產保值增值；完善單位各項物業確權手續；協同相關部門做好各項工作。

（一）洲心、石角、興仁、七星、銀盞輔道五個收費站

按照有關的政策、法規代市政府依法收取過往車輛的車輛通行費；承擔市中心區域機動車輛路橋通行費年票制徵收管理工作；承擔本收費站的收費內控、外控和稽查工作，承擔收費站的站務管理工作；落實年度通行費收入計畫。

（二）公路管理站

承擔轄區公路及橋樑的維修保養工作，保障道路安全暢通；承擔轄區路政執法管理工作，維護路產路權；維護正常車輛通行費收費秩序，打擊以各種形式逃繳通行費的車輛；承擔年票稽查工作，提高年票徵收率；承擔收費站內控的監督管理工作；協助收費站做好外控稽查工作。

市交通建設開發公司事業編制282名（其中，內設機構編制65名，直屬機構編制217名），經理1名，副經理4名；副科級領導職數13名，經費自理。