深度思考:不斷逼近問題的本質

深度思考:不斷逼近問題的本質

《深度思考:不斷逼近問題的本質》這是一本由江蘇鳳凰文藝出版社出版的管理學類書籍,本書分為十二章,作者是:[美]莫琳·希凱。

基本介紹

  • 書名:深度思考:不斷逼近問題的本質
  • 作者:[美]莫琳·希凱
  • 譯者:孫銳才
  • ISBN: 9787559415103
  • 頁數:240
  • 定價:48.00
  • 出版時間:2018-9
  • 裝幀:平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,

內容簡介

《深度思考:不斷逼近問題的本質》深度思考就是不斷逼近問題的本質
事情來了就做,很少去想為什麼做,怎么做,以及做了之後想得到什麼結果?
篤信天道酬勤,大部分時間用來埋頭苦幹,卻鮮少抬頭看路?
習慣於用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰?
事實上,任何深度思考前的盲目勤奮,注定都是吃力不討好的徒勞。
在碎片化信息爆炸的當下,在競爭激烈的高階領域,決勝的關鍵不僅在於知識的多寡、勤奮的程度如何,更在於是否具備深度思考的能力。
本書作者、香奈兒前全球CEO莫琳·希凱回首自己從普通職員到職場巔峰的進階之道,為你逐一揭開在所有領域獲取成功的共通秘笈:
遇到複雜問題時,像剝洋蔥一樣逐層分析;
從被動接受到主動學習,從低成長區跨越到高成長區;
讓自己冷靜下來後,更容易看清問題的本質;
戰術上的勤奮和戰略上的最佳化同時推進;
刻意練習深度思考的能力,使之成為習慣;
……
用深度思考連線一切,是未來10年最有價值的認知升級與自我精進的模式,是最具競爭力的優勢。

作者簡介

[美]莫琳·希凱(Maureen Chiquet)
財富》“全球最具影響力的50位商界女性”之一,《福布斯》“100位最具影響力的女性”之一,《華爾街日報》“50位最值得矚目的女性”之一,《魅力》雜誌“年度女性人物”。
1988年,加入蓋璞(GAP)公司
1994年,擔任蓋璞公司旗下的老海軍(Old Navy)公司執行副總裁
2002年,擔任蓋璞公司的分公司香蕉共和國(Banana Republic)總裁
2003年,擔任香奈兒美國分部CEO
2007年,擔任香奈兒全球CEO
2016年1月,辭去香奈兒全球CEO一職,引起全球媒體界廣泛報導,被稱為“新一代香奈兒女王”。

目錄

第一章:大腦中走得越遠,現實中走得越穩
是什麼讓你熱愛你的熱愛?
那裡面容易被錯過的更重要、更深刻、更本質的東西,你錯過了嗎?
你該如何找回它們?

第二章:時刻思考自己的未來
我們該如何控制風險?
如何在複雜情形中發展業務?
為什麼一些微不足道的選擇能影響你的未來?

第三章:正是激情讓你更加優秀
如果你的激情不能立即給你滿意的工作,如果你不知道怎樣找到忠於激情的事業,那么,你如何跟著激情走?

第四章:打破傳統,重新定義自己
你需要了解僅占市場份額4%的“競爭對手”嗎?
我們可以超出社會的審美標準想像美么?
我們從未認真觀察過的東西,它們存在的獨特之處你想過么?

第五章:扭轉規則,創造新事物
你如何才能扭轉規則,創造重要的事物?
是什麼獨特的才能讓你獲得了成功?
什麼“音樂”能撩動你的心扉、啟發你的工作?
什麼特長能讓你在職業中出類拔萃?
透過誰的視覺讓你高瞻遠矚?
你該如何即興演奏職業的“樂譜”?

第六章:重要的不是決定,而是決定背後的動機
當人們只注意你的外貌而非工作時,該怎么辦?
讓我們回歸到自己最在乎事物上的是什麼?
重要的不是決定,而是能找到每個決定背後的動機。

第七章:找到新視角、新願景、新的充滿啟發的觀點
新的商機在哪?細節能否建立自信、成就能力?
是否該爭取自己的權利?
必要時能做出超常規的抉擇嗎?

第八章:比勤奮更重要的是深度思考的能力
內向是件壞事嗎?你獨特的才華表現出了怎樣的“陰影”?
你能如何改進?
什麼情況下你會用力過猛,反而喪失優勢?
安靜內向的人為什麼更能成為強大而有效率的領導?

第九章:大膽地懷疑自己,堅定地肯定自己
如何實現工作與生活之間的平衡?
如何“擁有一切”——理想的工作和幸福的家庭?
你想過自己取得進步的訣竅是什麼嗎?

第十章:有些問題永遠找不到答案,但仍值得去思考
為什麼我要去香奈兒?
為什麼香奈兒最終雇用了我?
我永遠不會知道他們關上門討論的是什麼,但我就不去思考自己真正想要的、不去傾聽自己內心的聲音了嗎?

第十一章:你可以同時遵守規則和打破規則
你是否能時刻保持自己的好奇心?
你如何挑戰陳規、創造新事物?
你可以同時遵守規則和打破規則嗎?
你該如何領導團隊走向未來、如何定義CEO ?

第十二章:深度思考,找到問題的本質
你明白成功的原因,並將成功的過往、典範視為榜樣,你選擇這些姿態獲取的其實是別人定義的成功,不是嗎?
更重要的,難道不是找到問題的本質,思考如何突破它,自己定義成功?

致謝

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